子公司管理办法

股份公司对控股子公司的管理采取战略管控模式，具体体现在以下几个方面:

1.决定下属企业的发展方向、目标和业务发展战略；

2.协助下属企业进行业务拓展和市场开发；

3.参与重大投资项目的评估和决策，控制和防范风险；

4.在技能和资源方面配合和支持下属企业的发展。

第二，分析

在国际商务中，子公司是指由母公司投资全部或部分股份，依法设立的东道国法人企业。子公司在法律上独立于母公司，具有独立完整的公司管理组织体系，因此在经营上具有较大的独立性和一定的灵活性。同时，子公司的经营活动也要受母公司的控制，服从母公司整体战略和利益的需要。但这种控制是间接的，与母公司拥有的股权比例正相关。

3.子公司和分公司有什么区别？

1，主体资格不同，子公司具有独立的主体资格，享有独立的法人资格，而分公司不具有独立的民商事主体资格，只是公司的分支机构，不具有法人资格；2.如果财产关系不同，分公司的财产属于公司，没有独立的合法财产，而子公司的财产是完全独立的；3.财产责任不同，子公司作为独立的法律主体，独立经营，独立核算，其一切后果包括财产责任完全由自己承担，而分公司作为独立主体，没有独立的意志，因此由此产生的财产责任也由公司承担。