宝盛投资有限公司行业简介
“标准为纲，质量为基，精益求精为真，服务为魂”一直注重自身质量的提高，以适应建筑市场的激烈竞争。通过40多年艰苦创业，公司现已形成技术力量雄厚、机械设备齐全、管理制度完善的优秀建筑企业，年施工能力达600多万平方米。目前公司业务覆盖21个省市。以“诚信打造优质产品”和“优质产品打造信誉”，积极推行ISO9001、ISO14001、GB/T28001国际质量、安全和环境管理体系标准，使公司的管理工作提高到科学化、规范化、程序化和现代化的新水平。荣获钱江杯、西湖杯、胡翔杯、优胜杯、光启杯、兰花杯、中国轻纺城杯等多项优质工程奖。公司在水泥工业建筑建设领域的表现更加突出，已完成近200条水泥线建设项目。经过10多年水泥工业建筑施工的实践和探索，我公司负责的项目不仅工期短，而且解决了水泥工业建筑施工图各方衔接紧等实际困难，并能结合自身施工经验向业主提供合理化建议，使业主节约投资成本，深受施工单位的信赖。承接了英德泰尼、海螺、山水水泥、南方水泥、石三水泥、建峰水泥、红石水泥、中联水泥等60多条日产5000吨以上的新型干法水泥生产线。在水泥行业建设中，我们积累了丰富的经验，做出了一定的贡献，在全国水泥行业中有很高的知名度和美誉度。
公司始终坚持“务实、创新、改进”的经营理念，坚持“以人为本、质量领先、信誉至上”的经营宗旨；为了实现“领先全国，走向国际”的战略目标，创造更多的建筑产品！浙江宝胜旅游集团，注册资本5000万元，下辖浙江宝胜酒店管理有限公司、杭州萧山宝胜酒店、泰安肥城宝胜酒店、杭州中水博度假酒店、扬州阳润酒店、杭州宝胜世纪酒店、泰安宝胜东岳酒店、岱山海州宝胜酒店、休斯顿宝胜钱塘俱乐部等9家公司。
从十年前集团第一家酒店宝盛酒店的开业，到近年来旅游集团的成立，宝盛积累了多年的经验，吸收了国外先进的管理理念和方法，建立了成熟的酒店管理模式，形成了完整实用的酒店管理体系。本土化理念的融入，并不是所有国外酒店都具备的，可以为委托客户提供高品质的专业服务。
旅游集团旗下酒店:
杭州萧山宝盛酒店★★★★
泰安肥城宝盛酒店★★★★★
杭州宝盛水博园酒店★★★★★
扬州阳润大酒店★★★★
杭州宝盛世纪酒店★★★★★
泰安宝盛东岳酒店★★★★★
岱山周海中宝盛酒店★★★★★
美国休斯敦宝盛钱塘俱乐部宝盛房地产管理中心，前身为杭州宝盛房地产开发有限公司，注册资本5000万元；目前拥有中高级专业技术人员130人，大专毕业生占从业人员的90%以上。公司自成立以来，坚持以人为本的发展理念，秉承“以质量求信誉，以质量求发展”的经营宗旨，依靠科学的管理、务实的作风和完善的用人机制，经营取得了显著成效。
公司先后投资开发了宁波万里学院后勤基地、宝胜南洋商业街、宝胜万安广场、宝胜恒安公寓、宝胜世纪广场、杭州水博园别墅、泰山宝胜商业广场、杭州好安居广场等项目。通过不懈的努力发展，目前，宝盛地产已经在房地产行业树立了“宝盛”品牌，取得了一定的社会影响力。
公司成立于1963，历史悠久。
发展至今，已成为集建筑、酒店旅游、房地产、矿业为一体的大型民营集团，员工超过11000人，是中国民营企业500强之一。
1999开始进入酒店旅游行业。
经过12年的经营，培养了一大批掌握现代酒店知识，在策划、筹备、管理服务方面具有丰富经验和技能的酒店管理团队和工程技术人员。依托宝盛品牌的集团优势，擅长运营高星级酒店，为多家酒店实施了从酒店规划、建设到运营管理的“一站式”服务。★强大的平台支持:保障集团优势，确保项目顺利实施；
★专业的策划管理团队:精准定位，为未来运营打下良好基础；
★丰富的建设经验:各阶段紧密衔接，缩短投资周期；
★提供全程综合服务:避免失误，少走弯路，节省投资；
★成熟的运营管理模式:一整套移植既有经济效益，又有社会效益。项目提案阶段
☆建筑设计规划阶段
☆土建施工阶段设备安装阶段
☆室内外装修阶段
☆开业筹备和委托管理阶段
一、项目建议书阶段
1.酒店地理位置分析2。同类酒店在竞争市场中的发展调查与分析。竞争市场中同类酒店发展趋势分析4页。酒店竞争分析和商业模式分析。酒店整体定位规划。酒店主题定位策划。酒店服务功能产品规划。酒店投资估算与分析。酒店开业后数据定义及经营业绩预测分析10。酒店投资回报预测与分析65438+
第二，建筑设计和规划阶段
1.客房2区平面规划设计。餐饮区布局规划设计3。4号会议区布局规划设计。娱乐区的布局规划与设计。6区其他设施的布局规划和设计。其他设计建议。
三、土建施工阶段
1.酒店土木工程施工2。审查图纸3。4 .编制施工组织设计和专项方案。桩基施工。开挖施工6。基础施工。上层建筑施工。外墙施工。坐标施工10。组件安装。
四、设备安装阶段
1.设备选型的确定
根据设计图纸要求和实际施工结果，选择并确定所有系统设备。
(1)包括强弱电系统、动力照明系统、有线网络通信系统、智能化(计费及办公)系统、生活给排水系统、消防及报警系统、中央空调系统(制冷及供热)、能源(天然气、热水及蒸汽)相关设备系统、电梯及监控系统等。
2.制定一个时间表。根据项目建设进度，首先确定相关设备的采购时间和安装时间进度。
3.设备采购和到货验收。根据确认单，项目施工组配合采购部门在规定时间内实施采购和到货验收。
4.设备安装。在图纸规定的要求和时间内完成设备安装。在安装过程中，项目施工组负责各设备系统和配置方案的全过程，积极协调，确保各项指标的完成。
5.设备的试运行。根据设备的指标确定设备的运行情况。
五、室内外装修阶段
1.酒店装修设计(与主体施工同步)
2.施工组织设计和图纸会审
3.装饰样品和室内成套固化
4.全过程管理和系统协作
5.设备的联合调试。
六、开业筹备、经营管理阶段
◆开业运营阶段的工作内容
1.策划酒店开业典礼，提交开业方案。
2.酒店试营业开业三个月后。
3.3月后进入正式营业，全面管理酒店。
4.一年后将评定星级酒店。
◆开业准备和管理
酒店开业筹备的重点工作:
(1)名称核准，办理各种营业执照，如营业执照、税务登记证、工商执照、特种许可证、消防验收证、食品卫生许可证等。
(2)按照行业标准做好机构、人员配备、薪酬体系、培训体系、管理体系、营销体系的设计工作，建立各部门的各项管理制度、岗位职责、操作流程、表格、手册，在市场调研的基础上制定房间、会议、餐厅的产品价格和营销政策。
③商品采购:选择三家以上供应商，从价格、质量、服务、实力等方面进行比较，制定采购清单，按照采购制度进行采购。
(4)材料盘点，建立酒店财务档案，各种实物档案。
⑤做好清地、清基础、清细节工作。前期:规划咨询服务
中期:酒店建设
后期:业务准备和委托管理。
1.早期规划咨询服务
项目介绍:业主向宝盛酒店管理公司提交项目信息和服务需求。
谈判前期:专家组代表将与业主联系，进行实地考察，并进行初步商务谈判。
签订合同:业主与宝盛有限公司签订项目框架协议。
业主与宝盛酒店管理签订酒店工程服务合同。
项目考察:专家组对项目进行可行性考察，提交可行性方案、酒店定位、酒店功能布局等报告文件。
方案确认:经过双方充分沟通对接，业主最终确认方案。
设计单位的选择:酒店管理公司向业主推荐施工设计单位，业主选择并确认。
设计方案优化:专家组根据业主要求，与设计单位协调、调整、完善、优化设计方案。与业主确认设计方案。
2.中期酒店建设
团队考察:业主考察了宝盛建设集团的施工、装修设计、装修施工团队。
签约:业主与宝盛建设集团签订建设工程施工合同和建设工程装饰设计合同。
工程施工:负责项目施工进度、质量、安全的全面控制，协调与设计、设备安装单位的关系。
装修与设计对接:根据整体规划设计和业主的变更要求，及时对接、调整、优化。
装修施工:负责装修施工进度、质量、安全的全过程控制。
竣工验收移交
3.开业筹备和委托管理
策划:开业前6-8个月，业主要做好开业准备计划。
商务谈判:业主与宝盛酒店管理公司进行商务谈判。联系人:邵女士
签约:业主与宝盛酒店管理公司签订酒店委托管理合同。
组织实施:宝盛酒店管理公司委托管理团队履行合同。