中国邮政储蓄银行的组织结构图,或组织结构…管理水平…

1.中国邮政储蓄银行的组织结构和定位

一般来说,商业银行的部门分为:

管理部:包括总裁办公室、行政部、人力资源部、会计部、法务部等。

业务部门:一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部、基金财务部等。

支持部门:主要是信息技术部等。

2.中国邮政储蓄银行职业发展规划。

中国邮政储蓄银行事业发展线

银行的职业发展一般分为三条主线,各有各的发展空间,银行整体的工作环境也比较好,比较稳定。而且银行的岗位覆盖面很广,只要有足够的实力,提升空间很大。同时,银行员工职业发展的三条线在一定程度上可以互动发展。

1,技术线:专业线,主要柜台业务,财务会计,金融,信息技术,风险评估,产品开发,方案设计,内部审计等。

2.营销路线:客户路线、大客户服务、市场拓展;

3.管理路线:领导路线,主要发展战略,战略制定。

扩展数据:

1,柜员。柜员一般有两种出路:

(1)在会计条线精耕细作,使之成为业务标杆,升任柜长,然后竞聘分公司会计主管,再竞聘基层网点副总裁。一般要5到8年才能到。再往上,可以爬到省分公司会计部做个小领导,然后竞争会计部总经理,再向总公司进军。

(2)转客户经理,走营销路线。一般做橱柜要有很强的营销意识,跳槽一般要参加笔试和面试。

2.客户经理。客户经理通常有三种途径:

(1)做客户经理需要五年以上:客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问。随着水平的不断提高,工资收入也在增加,管理的客户也在不断高端化。他们主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入,但一直在分公司工作,由分公司经理管理。

(2)竞聘分会会长。支行行长一般三年换一次,每年总有行长因为业绩不好而被发牌,所以如果你喜欢当领导,一般可以在三年工作经验后参加一年一度的支行行长竞聘。做分公司经理压力很大,每年50多个指标。做得不好会被红牌罚下,直接辞退。

(3)发展到省级分行相关部门。比如个人客户经理去私人金融部,公司客户经理去公司业务部,零贷客户经理去信贷部,然后成为这些部门的领导。

3.在银行,能不能升级,很大程度上取决于你的表现,所以只有你表现突出,你才能在竞争中胜出。当然,你每升一级,所承载的任务就会增加一级。