王石:为什么中国不能成为创新中心？
中国改革开放后，商界被模仿，日本不也是如此吗？18世纪，中国茶杯是当时欧洲最畅销的茶具，在韩国和日本也有销售。但很快日本停止进口，自己仿制；然后欧洲停止进口中国茶杯，换成日本茶杯。因为日本人发现高鼻梁的欧洲人在使用中国茶具时会碰鼻子，所以扩大了杯口，这也是模仿和创新。
遵循策略的原因是什么？以自行车比赛为例。团体赛的平均成绩肯定会比个人成绩好。因为根据流体力学，受到最大阻力的人就是带领骑手的人，他必须紧跟在后面，因为阻力减小了。相关数字也显示，基础创新的成功率是26%，而模仿创新的成功率是90%，这就是后发优势。但后发优势的红利毕竟有限，要靠创新走下去。
文化街区
创新不是简单的提高研发成本。《罗马人的故事》开篇写道:中华帝国在建长城的时候，罗马人在修路。中国的城市文化是墙文化。国家有墙，城市有墙。紫禁城的墙里面还有墙。罗马怎么样？条条大路通罗马，不是障碍，而是坦途。罗马人的故事也提出了一个问题，为什么罗马人会成功？论智慧，罗马人不如希腊人，论财富，罗马人不如迦太基人，论实力，不如高卢人。很明显，这与罗马人的开放心态和包容度有关。在建造一座城市之前，罗马人必须修建道路和桥梁。罗马人是工程师，用鹤嘴锄建立了罗马帝国。
我相信郑和下西洋时的航海技术和编队组织能力是很强的。但是为什么郑和不能像哥伦布一样发现新大陆呢？因为没有动力。中世纪时，东西方贸易被中东人垄断，哥伦布不得不寻找新的航海路线。这涉及到两个问题:一是要相信地球是圆的，只要沿着一条路走下去，就一定会回来；第二，为了发现财富、香料和黄金，我敢于冒险，甚至一去不返。对于这两点，郑和的团队是没有的。这是被封杀的主导法则，也就是说最有适应力、最成功的社会(组织)，比如明朝，很难创新。其实就是因为过去成功的包袱，所以很难转型。诺基亚和索尼今天的困境也是主导规则被封杀，让人感到尴尬。
启蒙在于教育
航海大发现后，最早与东亚国家打交道的是葡萄牙人和西班牙人。东亚文明接受西方文明时，有两条路径:天主教和新教。中国接受了天主教，但是德川幕府很紧张天主教会影响统治的稳定，所以接受了新教。日本接受了荷兰而不是葡萄牙和西班牙，因为荷兰是新教，新教讲资本主义精神。
江户时代，日本教育家福泽谕吉创办了一所外国学校来教授蓝雪。所谓兰学，狭义上是荷兰的技术和科学；广义来说，就是通过荷兰学习西方的科学技术。医学、地理学、天文学和数学首先传入日本。也就是说，蓝雪在日本江户时代成为一门科学。在将近100年的时间里，知识分子完成了西方实证主义的训练。江户时代末期，日本最低识字率达到60%，男性达到75%，为当时世界最高。从65438年到0949年，中国的文盲率仍然在80%以上。换句话说，1868年日本的识字率比七八十年后的中国高很多。同时，知识界系统地接受了西方思想，为明治维新奠定了基础。
不要刻意追求中学为体
中学是体，西学是用，现在证明走不下去了。不要强调中学为体，因为这会阻碍现在的创新。
上了哈佛之后，我回头看了看中国的传统文化，发现中国的传统文化不能丢，否则就不是来自中国。明治维新全面西化，日本传统文化没有丢。相反，日本本土文化在国际舞台上获得了优先地位。建筑行业的诺贝尔奖PritzkerArchitecturePrize美国人获奖最多，其次是日本人，英国第三，中国也就是王澍。王澍坚持的是中国的传统建筑，但他没有固守传统，而是将传统建筑语言与现代建筑相结合。
中国的传统文化既然几千年没有被淹没，那它肯定还存在。在这种情况下，我们必须虚心努力学习。管理呢？我觉得只有一种，没有中式和西式之分。现代工业和现代企业管理都是西方基督教文明产生的，所以要以其为教义，借鉴并创新模仿。再往下，当你做到最好的时候，再谈如何创新。在出类拔萃之前，我的直觉如果半途而废搞儒家的教育方法是不行的。
[本文基于王石在中欧创业营的演讲。]
问与答。A
问:很多人觉得商人在中国的地位还是很低，抱怨环境不好。
王石:你不是在追求民主吗？不就是向往公平吗？不是追求正义？从你开始吧。企业家从你的企业开始。哪里有普通人，哪里就有皇帝。如果你独裁、专制、不透明、闭门造车，你怎么能指望一个皇帝诚实、透明、公正？每个人，每个企业，每个单位，每个家庭，都是一股活水。如果我们民主、公正、公平，它自然会汇成一股汹涌澎湃的浪潮。
王石:很多人不遵守做生意的底线，但至少我是。当然这个比较难，但是难了之后就有竞争力了。以前说不行贿，现在还是不行贿。房地产有个黄金法则，地段，地段还是地段。万科的位置都在郊区，拿不到好地，所以万科相当一段时间都是郊区开发商。我们做什么呢我们必须去市场把它拿回来。我们需要最好的市场调研，最好的规划，更多的关怀，做好物业管理和社区配套的各个环节，这就形成了竞争优势。
王石:万科不仅是中国最大的，也是世界最大的。但是，我从来没有把这当成目标，结果就是这样。后面还有追赶者，中海，保利，富力，恒大，万达，超越万科。如果我的目标是最大的，我不会让你超越，所以我们要快速扩张。我现在跟管理层说，第二第三怎么了？跟着加速，有两个问题，一是质量无法保证，二是资金随时可能被掐断。现在万科第一的位置没变，第二总是在变。想超越万科的，往往结果都不好。
问:有人说创业一定要做自己喜欢的事情。
王石:万科想做录像机，但是没有牌照；我也想做保险和金融，但是进不去。在相当长的一段时间里，我根本不喜欢房地产，也不喜欢商人，但情况比人好。在这个社会，商业和房地产更容易成功。不喜欢是一回事，但这是你的职业，你要负责任。所以我们要仔细研究，从城市发展的历史来看，从古埃及、古希腊、古罗马、古印度、古代中国等等，你会发现房地产、城市规划和发展是最全面的体系，不仅涉及工程，还有美学和技术。现在喜欢了，不过才四五年。
如果我当时换了，就没机会了。人生不能折腾20年，人生苦短，不喜欢就不要轻易放弃。我们做什么呢你做得很好。我当过兵，当过铁路工人，当过国家干部，当过工程师，可以说我不喜欢他们。但是做任何事都要小心。当你真正选择了自己喜欢的职业，你会发现，认真做自己不喜欢的事情，是人生的一次很好的体验。