美的集团实施供应商库存管理有哪些优势？

一是地理优势，广州的交通物流比较发达；

二是规模优势，集团市场份额的扩大，在运营上更有发言权；

第三，好的职业经理人管理团队制定了好的战略。

(1)战略优势:以“总成本领先”为导向的内部资源整合模式，不断平衡行业发展与自身发展的关系。在无缝竞争时代，“总成本领先”首先是基于规模的超级产能，包括采购、生产、信息管理、渠道优化、服务效率等成本优势。只有各个产业环节通力合作，才能把单位产品的成本降到最低，形成全方位的优势。

(2)VMI实施:零库存的实际优势美国有句谚语:宁可少卖也不要多做库存。这句话体现了美的控制库存的决心。因为没有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态，美的一直追求最大零库存。从2002年开始，美的开始引入供应商管理库存(VMI)，自身良好的条件也为零库存的实践提供了可能。

(3)控制供应链前端:供应商管理美的的库存。在ERP(企业资源管理)的基础上，与原材料供应商建立直供平台，必要时由供应商转给美的，所有库存成本由供应商承担。

⑷.理顺供应链后端:作为经销商的供应商管理经销商的库存，为经销商管理库存。这种库存管理，美的可以有效的减少销售渠道中昂贵的库存，而不是让它堵在渠道里，让它占用经销商很多钱。