竞争上岗保险公司副总经理致辞

亲爱的领导同志们:

大家好！

一、我的基本情况

我叫，出生于* * *，本科学历，党员，年经地方组织推荐到部队服兵役。在部队期间，我从一名普通士兵成长为一名合格的军事指挥员，当过班长、排长、连长、副营长。年我被调到中国人民保险公司某县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长和副营长。

第二，我的竞争优势

1，自身综合素质的优势。我有一颗忠诚于人寿保险事业的燃烧的心，激励着我一直保持精力充沛的状态。多年来，我一直从事管理工作。无论在部队还是在地方，我都能以高度的事业心和责任感严格要求自己，工作兢兢业业，为人正直，服从工作服从大局，在不同岗位上做出了突出贡献，在部队荣立个人三等功3次。所带领的连队被北京军区授予精神文明先进单位，记集体三等功1次；他在当地担任公司负责人以来，多次获得各级奖励，被评为省分公司优秀党务工作者和先进个人。年被市政府授予“五一劳动奖章”，年被授予“优秀经理奖章”。分公司连续几年被评为一级文明单位、一级服务质量奖、诚信单位、五一劳动文明队、分公司先进单位、先进基层党组织，被县委、县政府评为目标考核一等奖，建有作风“20强”单位。公司自上任以来，每年从管理到业务发展都有提升，保险结构调整非常合理。近年来，它已导致该公司支付近万元的利润。

在不同的工作岗位上做出了一些成绩，得到了公司各级领导和员工的赞扬和认可。

2.学习能力的优势。工作之余依然坚持学习，积极参加各种学习培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习培养了我很强的自学能力，能够将所学灵活运用到日常的管理工作中，真正做到学以致用。在做好个人学习的同时，我以实际行动，带领全体员工参加各种学习和培训。即使工作忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，给一些自学奖励资金。目前公司有全职员工100人，本科学历5人，专科生，初中生。

3.有丰富的工作经验。本人长期在基层会展行业一线工作，对基层工作有着深刻的理解和管理经验，能够很好的处理各种实际问题。同时，公司本着“用管理制度约束人，用政治思想激励人”的宗旨，制定了一系列规章制度。几年来，没有违规和事故发生。

4.协调能力强。各种问题，无论是内部的还是外部的，都能很快解决，效果很好，协调能力强，与地方政府、职能部门、投保人关系密切。几年来，分行业务逐年增长，市场份额保持在90%以上。保险结构调整最合理，车险占总业务的52%，非车险占48%。每年都能忠实完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

第三，比赛后的想法

如果这次没有参赛，说明我在某些方面没有达到组织和群众的要求，但我会继续为PICC的发展做出自己应有的贡献。如果我能参赛成功，不仅体现了我个人的追求和自我提升，也让我有机会进一步为寿险事业做贡献，为他人服务。我的具体工作思路是:

1，好好学习，好好学习，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先要进行调查研究，结合业务发展实际，迅速展开工作。做好领导，先学会做人，再做事，虚心向老领导和有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理助理，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从各方面考虑周全，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，经常进行谈心，促进他们的精神和工作。

作为副总经理，首先要摆正自己的位置，正确处理好校长和其他副职的关系。我们应该尊重领导，顾全大局，但不能事事依靠，畏首畏尾，盲从，对诺诺消极被动。其次，按照分工，明确各自的职责，坚持集体领导下的分工，创造性地开展工作。

3.当前，在PICC内部，应积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理理念和“以市场为导向、以客户为中心”的管理理念。作为来自基层经营单位的负责人，要充分认识到人才的重要性，引起总经理室对员工合理要求的重视，为员工设计职业生涯，使员工能够根据自身特点选择适合自己的发展道路，引导员工树立正确的市场观念和竞争观念。有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要变以产品为中心的营销理念为以客户为中心的营销理念，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运行机制、规范严格的监督约束机制、科学合理的激励机制，提高公司经营效率，降低经营成本。

4、在认真分析本地区、本地区、甚至现状的基础上，找到差距，发现问题，对分管的工作制定详细的计划，明确目标。在业务发展方面，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化经营策略，大力发展以责任保险为龙头的新型保险业务、以家庭财产保险为主体的分散型业务和以工程保险为代表的高风险业务，重点发展个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，培育业务发展新的增长点。在营销管理中，应强化营销观念，制定长期营销计划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设中，应在现有组织架构的基础上，充分发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转自动化程度，提高工作效率，降低运营成本，以适应保险经营的“微利”时代。

5.采取措施，努力工作，确保取得实效。作为副总经理，我必须认真贯彻总经理室的意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，积极寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是积极指导、配合和帮助基层公司制定经营计划，确定会展业重点，锁定会展业目标，并尽最大努力协调和疏通相关工作环节，解决具体问题，营造良好的会展环境。第三，建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新、管理创新等方面做出突出贡献的干部员工给予一定的精神和物质奖励。

6.密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我将继续加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽心尽力，视权利为责任，视岗位为服务，坚持诚信敬业，争做实践三个代表的模范，开拓进取，勇于创新，当好总经理的参谋助手，不断推进公司各项工作。。

以上是我关于竞争就业的发言。如有不妥，请批评指正。谢谢大家！