贸易公司的组织结构和运作？

以迅驰创意贸易有限公司为例。迅驰创意贸易有限公司借鉴现代企业管理模式，结合连锁商业的特点。为了实现迅驰创意的良好运营，在全国建立了一套完善的组织管理机构和市场运营体系，体系架构自上而下组织。总部设在世界风筝城潍坊，在全国各省均设有分公司(省级代理)。省级代理有几个市级代理，市级代理有几个县级代理。每个县级代理商有几个业务代表，业务代表管理几个专项合作业务(联合业务)。这样就形成了一个纵向分级管理，横向网络分布，纵横全国的庞大商业体系，一个从集中到分散，四通八达的树状商业通道。目前，迅驰创意拥有超过65，438+000家代理分公司，覆盖全国超过65，438+050个大中城市，占据各城市大部分优质商户资源，发展迅猛。迅驰创想贸易有限公司迅驰创想贸易有限公司是迅驰创想商业运营的主题企业。对迅驰创想的市场运营进行策划和管理，同时是维护和保障迅驰创想商业网站正常、健康、合法运营的主体，是迅驰消费者联盟知识产权的拥有者。省级代理省级代理是迅驰公司根据市场区域分布原则划分的，在驻地实施迅驰创意整体运营管理的海外代理机构。通常代表迅驰公司的独立行政权力，独立规划和实施迅驰创意系统在本省的日常业务运作。营销总监营销总监是公司委派的负责迅驰创意在省管中心营销推广的人员，对区域内的业务推广起到协调和服务的作用。市、县(区)代理商市、县(区)代理商是迅驰创意的市场终端，是服务和管理迅驰创意的直属业务机构。市、县(区)代理商负责辖区内业务员的招聘和培训，指导业务员联合商户以新奇特、特色优质产品为店主发卡等业务活动的推广和发展，以及持卡人、商户、消费记录的登记，以及各项业务活动的协调和管理。业务员是根据《迅驰业务员管理办法》在各级代理商、专卖店独立开发“迅驰创意”市场的业务人员。