河北首富，扛煤气罐的穷小子有700亿。

2020年胡润百富榜上，王玉锁和妻子赵宝菊是河北省首富，身家700亿。2021，王玉锁及其家族排名418，净资产64亿美元。

这个万亿身家的背后是新奥集团，旗下包括新奥股份、新奥能源、新智认知、西藏旅游四家上市公司。2020年，其整体营收达到1613亿元，而市值达到180亿元左右。

谁能想到，这位57岁的“气王”曾经只是一个背着煤气罐的穷小子。

王玉锁的青年时代有很长一段时间是在挫折中度过的。

他出生在河北廊坊霸州。三次高考失利后，不想做闲人的王玉锁开始了自己的创业。他卖啤酒，葵花籽，女式背心...被出租车运输拒绝后，他不得不去加油站运气。

都说“巧合不成书”。王玉锁与燃气行业结缘纯属偶然，或者说是被逼的更恰当。当时他因为生意失败，负债两万元。

幸运的是，天无绝人之路。王玉锁是在因缘际会的情况下进入这个行业的，但恰好是一个正在崛起的朝阳行业。

那是上世纪80年代，家家户户大多用煤，用煤气罐做饭还不流行。一个很好的证明就是本地液化气只能在沧州任丘买。

这时候就不得不提“善因善果。”手头没钱的王玉锁能拿下任丘的液化气灶具生意，得益于他之前的善举。之前救过的一个落水大哥，恰好是液化气厂的负责人。

大哥急于还债，二话没说，把液化气灶赊给了王玉锁。靠着这个好运气，王玉锁做起了经销液化气罐的生意。

当时，王玉锁的姐姐在方胜镇开了一家杂货铺，王玉锁以此为据点，在外面挂了一个牌子，上面写着:“订一台液化气灶，240元/台，含10罐气，一个月内取货。”

一个月后，王玉锁赚到了人生第一桶金，3万多元。

凡事赔钱的王玉锁，一接触到气就成了智者。

正是这样的政策，给了王玉锁深度介入中国天然气能源行业的机会。

当时私企承包气井还是“大姑娘第一次上轿子”，审批极其严格。王玉锁的申请搁置了一个多月，一直没有下文。

当时正好主管主任来廊坊开会。王玉锁从下午三点半开始，一直站在主任会议室外，直到晚上10。最后，他用五分钟陈述了新奥运的优点，赢得了赞同。

爱迪生曾说“积极主动，不满足是进步的第一必须”，王玉锁正是充满了这种特质。

同年，廊坊开发区开始建设，需要大量天然气支持。赢了气井的王玉锁成了好搭档。这期间，王玉锁还学会了如何铺设煤气管道。廊坊也因此成为河北省第一个使用管道天然气的城市。

好事一件接一件。拿下气井，向廊坊开发区输气后，“西气东输”就开始了。

不安于现状的王玉锁，还是抓住了这个千载难逢的机会。他把目光盯住了“西气东输”沿线经过的城市，拿下了线路上的气井，一路开出了新奥支线。

从一个负债万元的家庭，到在公共部门经营私企，王玉锁既有天时地利人和，又有与人和的融洽关系。他身上的那种“折腾”是他事业的支撑点。

2001到2004年，大概是王玉锁最舒服的几年。

当时，他创办的新奥能源(原名“新奥燃气”)以民营企业的身份将版图扩张到60多个城市，并于2001在香港上市。

公司的上市也意味着新奥结束了艰难的创业期，进入扩张阶段。但王玉锁内心的焦虑与日俱增。

这种焦虑一方面源于王玉锁对公司长远规划的担忧。

当时新奥能源只是下游的燃气服务商，一部分收入来源于接驳费，即天然气管道进入新建小区的安装费；另一部分来自天然气的销售收入。前者是一次性收入，后者剔除成本后并不多。

王玉锁的担心是，这种简单的“卖气”服务，缺乏技术含量，会不会随时被取代。

刺激王玉锁的另一个导火索是国外厂商的“不屑”。当时，王玉锁看中了国外某厂家生产天然气储运用大口径压缩气瓶的技术，想用手中的市场交换，却被“放鸽子”。

这件事让他明白，一个企业要想有话语权，手头就必须有独特的东西。

但是新奥运有吗？王玉锁陷入了沉思。

当时新奥的现状是，气源来自三大油(中石油、中石化、中海油)，但上游企业看到下游这块肥肉，就会进来，新奥根本拦不住。

虽然新奥的业务看似广布，但扎根的领域是公益事业，没有自己的品牌。此外，新奥只获得了30年的城市管道燃气经营权。

深思熟虑之后，王玉锁坐不住了。2004年，他表达了向上游发展的想法。一直沉浸在“躺着赚钱”的员工不仅不理解，甚至更极端。他们还写信给王玉锁，要求他“停止慢性自杀”。

毕竟新奥当时的销售收入才25亿，但是技术研发投入却是21亿。

但王玉锁的决心很坚定。

他立即召开了一次生活会议。面对在场人的批评，他把自己的思考变成了三个问题，一个个抛了出来:如果上游介入，10年后新奥运卖什么？20年后，新奥的品牌是什么？30年经营权到期后新奥会怎么做？

这就是新奥运内部著名的“新奥运三问”。

随着这三个问题的抛出，会场陷入了五分钟的沉默。也就是在这次会议之后，新奥开始将步伐转向上游产业链，开始了多年的煤制气等技术的研发。

说到底，做企业还是做人。

如果王玉锁目光短浅，安于现状，那么无论新奥拿下多少城市的燃气管道经营权，也不过是一个随时可以更换的燃气服务商，命运始终掌握在别人手里。

当然，不一定要把新奥集团打造成下游配送、中游贸易储运、上游生产的清洁能源产业链，覆盖健康、文化、旅游、置业的生命健康产品链，智能互联网平台的大型能源集团。

王玉锁的居安思危意识，在以后的岁月里不止一次出现。

2006年，新奥集团成为除石油巨头外国内第四家拥有天然气进出口权的企业。与此同时，又有新的问题摆在我们面前。

物流国际化需要海洋运输的支持。此外，集团一半的业务集中在沿海城市，远洋运输可以降低成本。基于上述考虑，2006年，新奥集团斥资7203万元完成了对北海海运总公司的收购。

北海航运公司的主要项目有海上客货运输、船舶修理和港口装卸等。旗下有多艘客船、客滚船、集装箱船，客运航线有北海至涠洲岛、北海至海南。

这也为新奥集团日后拓展旅游业务奠定了基础。后来公司“北部湾旅”(后为“新知认知”)登陆资本市场，业务范围涵盖海洋旅游、健康旅游、智慧旅游，主要经营北海-涠洲岛、北海-海南旅游线路。

旅游服务是旅游交通向上游产业链的延伸，其逻辑与王玉锁一样，毫不犹豫地踏入上游清洁能源领域。

在完成上游产采、中游贸易储运、下游配送垂直整合的清洁能源产业链建设后，王玉锁开始琢磨下一步棋。

在一次活动上，王玉锁受到互联网行业人士的启发:“你手头有一个非常宝贵的资源，就是客户。你要用互联网技术连接10多万家庭客户。然后你会发现它的价值是无限的宝藏。”

于是，新奥集团又开始转型，走上了用数字改造传统产业的道路。时至今日，王玉锁仍在坚定不移地推动新奥运向数字化转型的方向发展。

一个有着传统能源行业背景的民营企业，居然走在了互联网的前沿，这是非常令人惊讶的。公司甚至瞄准人工智能领域，在2016年通过让旗下北部湾旅收购专注于智慧安防、智慧交通的知名大数据行业应用公司博康智能，迅速实现跨界。

一路走来，王玉锁一直在改变的路上。正是这种不安于现状、大胆变革的精神，让他实现了人生的“三级跳”，把廊坊一个小小的燃气管道服务商变成了百亿集团。

从2012开始，王玉锁就有意培养他未来的接班人，他的儿子王子峥。与父亲三次高考失利不同，王子峥大学考上了同济大学，然后出国留学。毕业后被王玉锁安排在各个部门轮岗，快速熟悉公司。

如此粗略的研究导致王子峥对任何业务都不熟悉。2014年，王子峥从王玉锁辞职，带着几百万启动资金在中关村创业。他的开创性项目E-City E-Home，随着王子峥的回归，已并入新奥集团，成为其健康生活产品链的一员。

2020年，在英国品牌评估机构Brand Finance公布的“2020年全球最具价值公共事业品牌50强”榜单中，新奥集团排名第24位，比上一年上升5位。

做企业，最终就是做人。现在，新奥集团已经成为中国最大的民营能源企业之一，服务于亿万人民。作为一家民营企业，王玉锁一贯的“不服”，对于成为公共领域的巨头至关重要。

参考资料:

王玉锁:骚动与变革|改变世界中国杰出企业家管理思想访谈录，第一财经。

中国燃气大王，企业家的传奇人生。

“我的父亲从街头小贩做起，后来创建了一个价值十亿美元的能源帝国。我儿子不接手就拿几百万创业”，一篇商业评论。

(作者严华宇，编辑韩嫣·仲强)