分析宝洁公司在运营上的独特之处。

宝洁公司有一套全面而规范的招聘流程。在面试部分，宝洁一向擅长“刨根问底”，希望能得到每个问题的高度细节。员工需要准确地分析问题，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。

宝洁在调查市场需求时，不仅仅采取简单的消费者讨论，而是深入到人们生活的第一线，观察人们的生活细节，以便有针对性地进行产品的研发。

二。创新和风险承受能力

"对P&G来说，创新是生命的血液."宝洁公司坚持“360度创新”的理念。公司的R&D创新过程涉及方方面面。所有让消费者感到舒适的产品、功能、包装，甚至广告和展示方式都来自于创新。那些颠覆性的创新就更不用说了，比如纸尿裤，电动牙刷。宝洁投资8000万美元在北京建立全球最大的创新中心，方便了宝洁接近不同层次的中国消费者，也帮助宝洁从中国的大学招募到全球最优秀的科学家、工程师和创新人才，以及接触到优秀的合作伙伴。创新中心的工作人员说，他们大学毕业刚进宝洁的时候，虽然是基础工作，但是他们的职位叫“科学家”，从中可以看出创新在宝洁的地位。同时，宝洁还为员工营造自由探索的氛围，对做出贡献的先行者和创新者进行奖励重用。

宝洁公司技术总监徐友年说，他经常鼓励员工勇于冒险，不要害怕失败，因为早点失败是一个好结果，既可以让R&D人员重新找到方向，也可以避免不必要的更多投入。每次新产品上市，北京宝洁公司都会生产少量产品，放入消费者中进行研究，以确保这些产品在功能和质量上能够满足消费者的需求，同时也降低了新产品上市的风险。

三。团队导向

宝洁的核心价值观和目标将宝洁人团结在一起，而公司多元化的文化氛围使每个人都能以独特性实现公司的共同价值观和经营目标。

四。员工导向

宝洁公司是一家以员工为导向的公司。其丰富的活动和灵活的工作时间让员工时刻感受到被关注的氛围，提高绩效，留住人才。150多年来，宝洁公司倡导了许多员工福利计划，包括利润分享计划。P&G的“全员持股计划”使每个员工都能购买和拥有公司股票，可以有效激发员工的主人翁意识。

动词 （verb的缩写）结果导向

宝洁公司有一套完善的绩效评估公式和系统。P&G非常重视人的发展，因此其绩效考核也充分体现了这一理念，并已付诸实施。在关注员工表现的同时，宝洁公司也非常重视员工的培训，以便他们能够更好地完成任务。

不及物动词稳定性

北京P&G实行内部晋升制度，大部分高级管理人员和技术人员在内部培养和晋升，这给了内部员工更多的机会，保持了团队的稳定性。P&G在人员上保持一定的稳定性，在文化上紧密传承百年品牌的底蕴，但在决策上不太保守，而是充分调动员工的创新精神，从而使公司发展得更快更好。

七。侵犯

在宝洁，我们看不到中国传统国企那种论资排辈、等级分明的现象。作为一个新员工，他在宝洁最初的训练不是端茶扫地的学徒，而是早期的责任。P&G愿意冒这样的风险，给这些新员工重要的工作。P&G认为，只有给员工一份具有挑战性的工作，他们才能快速成长。如果你想在P&G获得晋升和职业发展，你不必在某个职位上呆上一定的年限。只要你有能力，愿意努力，一切皆有可能。