仓库管理中WMS的定义是什么?

Wms(仓库管理系统),即仓库管理系统。目前,许多企业已经意识到企业管理信息化对企业发展的战略意义。从财务软件、CIMS、MRP、MRPII到ERP,代表了中国企业从粗放型管理到集约型管理的要求。激烈的竞争和对成本的需求使得管理对象表现为:整合上游、企业自身和下游集成供应链的信息和资源。仓库,尤其是制造业中的仓库,作为链条中的一个节点,在不同的环节对库存有不同的看法。在物流供应链管理中,库存不再被视为维持生产和销售的措施,而是作为供应链的一种平衡机制,其主要功能是协调整个供应链。然而,现代企业同时面临着许多不确定因素,无论是来自供应商,还是来自生产或客户。企业处理库存管理与不确定性关系的唯一途径是加强企业间的信息交流与共享,增加库存决策信息的透明度、可靠性和实时性。而这正是WMS试图帮助企业解决的问题。

WMS软件和进销存管理软件最大的区别是进销存软件的目标是记录、检查和管理仓库操作的结果,如报警、报告和结果分析,如记录货物进出仓库的时间、经手人等。WMS软件最大的功能,除了管理仓库作业的结果记录、检查和管理之外,就是对仓库作业过程进行指导和规范,即不仅要对结果进行处理,还要通过作业动作的指导和规范(进入计算机系统),保证相关记录数据的准确性、速度和自动登记。提高仓库的效率,提高管理的透明度,降低成本。比如,引导操作员通过无线终端配送订单:当操作员提出配送请求时,终端提示操作员从特定仓库位置取出指定数量的商品,扫描货架并检查商品条码是否正确,然后送到收货区,输入运输单位信息,完成配送任务。重要的是,包括交货时间、操作员、货物类型、数量、产品序列号和承运人单位在内的信息已同时加载。[编辑此段]WMS在中国仓储管理系统(WMS)的应用是仓储管理信息化的一种具体形式,在中国的应用还处于起步阶段。目前我国市场存在二元结构:以跨国公司或少数国内先进企业为代表的高端市场,WMS应用比例较高,系统也集中在国外基本成熟的主流品牌;以国内企业为代表的低端市场主要应用国内开发的WMS产品。基于中国物流与采购联合会收集的物流信息化优秀案例,从应用的角度分析了国内企业WMS的概况。

第一类是基于典型配送中心业务的应用系统,可见于销售物流,如连锁超市的配送中心,也可见于供应物流,如生产企业的备件配送中心。北京医药股份有限公司的现代物流中心就是这样一个典型的例子。该系统的目标是实施国家药品物流管理控制标准GSP,优化流程,提高效率。系统功能包括采购管理、库存管理、订单管理、拣货、验收、配送、射频终端管理、货物和货位基本信息管理等功能模块;通过网络化和数字化,可以提高图书馆作业控制和任务安排的水平。该系统缩短了50%的配送时间,订单处理能力提高了一倍以上,取得了显著的社会效益,成为医药物流的典范。这种系统主要用于制造或分销行业的供应链管理,也是WMS最常见的类型。

第二类是以仓储技术集成为主要目标的系统,解决各种自动化设备的信息系统之间的集成和优化问题。WISCO第二热轧厂的生产物流信息系统就属于这一类,主要解决原料仓库(钢坯)、半成品仓库(粗轧板)、成品仓库(精轧板)之间的协调运行问题,否则就不能保持连续运行,不仅放空生产力,而且浪费能源。系统的难点在于物流系统与轧线自动化设备系统的无缝衔接,使得库存成为生产线的流动环节,也使得生产线成为库存运作的组成部分。各种特种设备都有自己的信息系统。WMS不仅要集成设备系统,还要集成工艺系统,还要集成到更广泛的企业信息系统中。这类系统所涉及的流程相对标准化、专业化,出现在大型ERP系统中,成为重要的一部分。

第三类是侧重于仓储业管理决策的应用系统。其显著特点是拥有非常灵活的计费系统、准确及时的账务系统和功能齐全的客户管理系统,为仓储行业提供决策支持信息。华润物流有限公司润发仓储管理系统就是这样一个案例。这类系统多用于一些提供公共仓库仓储服务的企业,其流程管理和仓储作业技术共性多,特色少,所以要求不高,适合为大部分客户提供一般性服务。公司采用了一套适合自身特点的WMS后,降低了人工成本,提高了仓库利用率,经济效益显著增加。

wms可以实现的功能[1]:

1,位置设置

根据仓库的实际情况,计算机可以自动生成三维仓库模型,并提供后续的可视化操作。

2、安全库存的地点和货物的最低库存量。

设置仓库的最大存储容量,以确保仓库的最大存储容量满足客户的要求,并设置一些客户的仓储物品的最小存储容量,以确保客户的生产需要,以便根据实际情况随时设置安全存储容量。

3.仓储管理

根据入库申请单,预先录入入库信息,核实确认后进行货位分配,从而完成实际的入库操作。仓储作业可通过射频技术完成,并可根据客户和物品安排自动存储位置。

4、出库管理

根据客户的实际要求和客户的实际库存情况,提前做好准备,一旦确定出库,尽快完成出库,审核出库申请,确保出库物品的正确性。同时,动态评估客户库存项目的最小库存。

5.在图书馆里移动

人工调整库存物品的存储合理性,可以最大限度地提高仓库的利用率,节约存储成本,减轻客户的资金压力,有助于满足客户的实际需求,提高物流企业的竞争力。

6.费用结算管理

管理实际费用(如仓储费用等。),并将相关费用数据自动传递到具体的费用处理部门,与客户进行费用结算。

7.统计分析管理

实现出入库数据的统计,及时了解当前库存动态;可以实现对客户的评价,对运营商业绩的评价。

根据出入库的数量和频率,可以跟踪重点客户,挖掘业务增长客户。