企业业务流程怎么写？
1)只要是正常运营的企业组织，都会诞生一定的运营流程。(所以企业运营流程是独特的)
2)工作流与企业的结构密切相关，不同类型的企业组织会有不同形式的工作流。(企业的业务流程受其组织结构的影响)
3)运营流程是分层次的，在企业不同的结构(组织)层面会有一定的运营流程。(企业运营流程是分层次的)
4)运营流程会随着企业的成长和结构的变化而变化。(业务流程将会发展)
5)工作流的产生有其必然性，同类型企业的顺序也差不多。(可借鉴同类企业最佳操作流程)
问题二:制作公司的工作流程怎么写？如果是生产销售公司，则为:业务接收-业务向生产管理下内部订单-生产管理制定生产计划-生产管理回复业务的交货日期(也可能是业务的交货日期由生产管理设定)-生产管理下采购申请单采购-采购订单投料(包括委外加工)。生产-产成品入库-仓库包装发货-月末业务或财务对账-给客户开发票-月末收款！
问题3:简述业务流程的四个要素及其内容。企业流程是由活动组成的，活动构成了流程的最基本要素。企业过程中的活动往往是接受某种类型的输入，在某种规则的控制下，使用某种资源，并将其转化为输出。2.活动之间的逻辑关系。由于活动之间的关系不同，可以导致不同的结果，活动之间的逻辑关系成为决定过程的关键因素。过程之间的关系反映了活动的顺序，包括串行关系、并行关系和反馈关系。3.如何实现活动。分工导致了过程的产生，但又受到一定技术条件的限制。是一定技术条件下的分工，不同的技术条件会导致不同的分工，从而形成不同的工艺。4.活动的承办人。分工形成流程，分工把一个人完成的工作变成了几个人共同承担的活动。分工不仅受到技术条件的限制，还受到能够承担这些活动的人的情况的限制，既受到这些人的数量的限制，也受到这些人的素质的限制。
问题4:公司的业务流程是什么意思？怎么写？谢谢你。让我们看看你的公司是做什么的。从顾客在哪里开始写，一直写到收款的过程，
问题5:企业的一般业务流程是怎样的？企业可以分为很多种，一般是工业企业和商业企业，商业企业又分为批发业务、零售业务和服务业务。业务流程离不开企业的类型，不同类型的企业会有不同的业务流程。
在这里，我们简单说一下工业企业和商业企业的业务流程。工业企业的业务流程是:物资采购-产品生产-产品销售，物资采购的业务流程可以分为:物资订货流程、采购合同流程、采购付款流程、物资出入库流程等等。商业企业以批发商业企业为例，业务流程是以商品为纽带的一系列活动:商品采购-商品入库-商品销售-商品退货。
问题6:分析并解释企业业务流程的基本要素和功能。1构成了企业管理信息系统的五个基本要素。
企业需求的描述可以从两个方面来描述，一是对客户当前系统的描述，二是对未来系统的愿景。一般来说，无论从哪个方面来说，企业信息系统的构成主要包括五个基本要素:企业组织结构、流程、数据、业务规则和功能(性能)。其中，从用户的角度出发，我们主要关注的是流程，这是核心。通过流程，其他要素贯穿，需求分析师也要从这个角度和用户沟通；从开发者的角度，主要关注企业的数据、业务规则和功能，以便于系统的实现；从实施者的角度，主要关注企业的组织结构和功能，以便于制度的发布和实施。
1)企业的组织模式
即企业的组织架构，包括部门设置、岗位设置、岗位职责等。树形组织结构图是描述企业组织模型的一种常用方法。可以用来明确部门之间的领导关系，各部门内部的人员配备情况，职责分工等。它是划分系统范围和规划系统网络的基础。在组织结构图中，应逐层详细描述用户的组织结构，并简要描述各部门的职责。组织结构是用户企业的业务流程和信息的载体，对于分析人员了解企业的业务和确定系统的范围非常有帮助。获取用户的组织结构图是需求获取步骤中的基本任务之一。
用户环境中的企业岗位或角色，和组织一样，也是分析师了解企业业务、提取对象的基础。
用户的角色识别往往会漏掉计算机系统的系统管理员，角色识别不彻底，会对以后的功能识别造成盲区。
(2)业务流程模型
即企业的业务流程，包括哪些流程，流程之间的关系，每个流程包括哪些活动，每个活动涉及的岗位。企业的工作流程首先要有一个总的业务流程图，描述企业内各项业务之间的关系，然后详细描述每一项业务，这样才能把业务流程和部门的职责结合起来。详细的业务流程图可以是直线业务流程图的形式。对于企业来说，需要定义业务流程图的描述标准，大家用同一个图例来描述，方便管理。
业务流程图的优点:
■绘图的过程其实就是组织工作流程的过程。
■项目组内部容易与用户沟通，研究的成果需要得到用户的认可，所以需要与用户沟通研究的成果，交流的文档要通俗易懂，不能使用专业术语。
■可用作培训实施者和技术服务人员的文件。
业务流程图的缺点:
■对高级管理人员的实际需求调查不清。
一方面是因为用户没有接触过电脑，采用电脑后的管理会是什么样子？现在的人工操作，电脑能做什么？什么工作可以做，什么工作现在不能用手做，没有明确的概念，所以用户无法反映这些问题。另一方面说明分析师没有经验，没有深入挖掘原始资料，无法从用户提供的资料中提取用户的真实需求，无法发现当前管理中存在的问题。
■没有表达各业务之间的整体关系。
直线业务流程图可以清晰地表达企业各项业务的处理流程，但没有表达业务之间的关系。一个业务的流程图很清晰，但是整合不了。作为需求分析的文档，表达不够完整。
■不使用工具，画法繁琐。
图形可以清晰的描述过程，但是需要一些文字来解释，比如业务的发生频率，事故的处理，高峰时段的业务发生频率等。流程图不能描述的，需要用文字详细描述。
(3)企业数据模型
企业中的信息载体有哪些？以及对这些信息载体的详细描述，包括对企业各种文件、账册、报表的描述。在需求报告中，文档的描述要格式化，要描述的内容包括:
文件的用途，即文件用在哪里？
文件的格式:需要清楚地绘制，并具有...> & gt
问题7:如何再造业务流程？目前，我国仍有许多人由于意识形态等因素的影响，过于注重对业务流程设计和信息技术的研究和分析，从而忽视了业务流程再造对企业组织中人的行为的调整和控制，这需要我们给予足够的重视。本文从我国企业发展的实际情况出发，认真探讨了业务流程再造的含义，分析了其评价指标和效益，深入研究了业务流程再造的重要意义和作用，以期对业务流程再造的实施具有积极的指导意义。
1企业业务流程再造的意义
到目前为止，虽然许多专家学者对业务流程再造做出了不同的定义，但对业务流程再造仍然没有一个统一的定义，最具代表性的有以下几种。20世纪90年代初，哈默博士首先提出了业务流程再造的准确定义，并将其引入企业管理的范畴。哈默博士认为，业务流程再造实际上是从企业自身出发，考虑和设计其业务流程，从而显著提高其生产、开发、成本、质量、服务和速度。从这个定义可以看出，企业业务流程必须包括四个关键指标，即重新思考和定位、优化业务流程设计、彻底改变和明显改善。而达文波特则明确提出了企业业务流程的创新。他认为企业业务流程创新作为一种新的企业发展变革方式，一般是人们利用信息技术和人力资源管理来实现的，从而不断提高企业的生产、实践和质量。另外，髓提出了企业流程的再设计，主要是通过对企业业务流程中的活动和信息进行学习、检查和简化，达到不断降低生产成本、提高产品质量的企业发展目标。
2企业业务流程评价指标及分析
分析企业业务流程的评价指标对于实施企业业务流程再造具有积极的意义和作用。实际上，我们应该科学全面地分析业务流程再造对企业生产经营的实际影响和效果。因此，我们有必要建立一套科学评价企业业务流程的指标和体系。根据业务流程再造的含义，我们需要在业务流程再造的过程中对业务流程进行重新思考、定位和设计，以达到提高企业生产成本、质量、服务和速度的最终目的。因此，我们可以看到，业务流程的绩效和质量主要受四个方面的影响:业务流程成本、业务流程质量、业务流程客户满意度和业务流程运行效率。
2.1业务流程成本分析
在业务流程再造中，对业务流程成本的分析是非常重要和有意义的。对此，应积极运用企业成本管理的相关理论，通过收集获取企业的所有业务流程和成本信息。对于成本管理基础较好的企业，可以综合分析企业的生产成本、业务流程成本、资源成本。这样，我们就可以科学地把握企业业务流程运作的成本，并运用成本管理的相关理论和方法进行定量分析和评价。首先是业务流程成本。所谓业务流程成本，是通过收集和统计所有企业在业务流程中的生产经营成本而得到的。一般来说，根据研究和分析的目的不同，研究和分析企业业务流程成本的方法也不尽相同。从业务流程再造的现实出发，我们通常可以从价值、资源和时间三个方面来分析和研究业务流程的成本。根据对价值的分析和研究，我们可以把业务过程分为增值生产和非增值生产两大类。这样，我们也把企业的业务流程成本分为增值成本和非增值成本两部分。根据资源的分析和研究，一般认为企业的生产成本由可变成本、长期可变成本和固定成本构成，所以企业经营过程的成本也由可变成本、长期可变成本和固定成本三部分构成。如果按照时间来分析研究，可以把企业的生产成本从标准成本，...>;& gt
问题8:业务流程再造的基本思路是什么？
业务流程再造有两个核心思想，也可以理解为企业两个不同层次的目标。1.通过重塑企业原有的业务流程，包括调整相应的资源结构和人力资源结构，使企业在盈利能力、生产效率、产品开发能力和速度、客户满意效果等关键指标上取得了长足的进步，最终提高了企业的整体竞争力。2.通过重塑企业的业务流程，企业不仅大大提升了经营业绩，更重要的是变革了形态。其内容是将传统的以功能为中心的企业形态转变为以过程为中心的新形态。实现企业管理模式和企业理念模式的根本转变。
5.简要描述业务流程的设计原则:
1，企业流程设计的前提是遵循环境要求的原则。
企业在特定的环境中经营，必然会受到环境的制约。企业的主要环境约束是* * *法律法规。业务流程设计的前提是必须考虑健康、安全、环保等法律法规。因此，企业的产品设计过程中必须加入健康安全环保设计，生产过程中必须考虑环保工艺。
2.业务流程设计的核心原则是客户满意。
企业过程是企业为实现既定目标而开展的一系列活动，重点是提高产品和服务满足顾客需求的能力。
4.优化流程的四种主要方法:
1.基准瞄准方法
标杆管理(Benchmarking/Benchmarking，BMK)，又称竞争性投标、战略性投标，是将企业的活动与从事该活动的最优秀的人的活动进行比较，从而提出弥补自身不足的行动方法。
2.dmaic模型
DMAIC模型是一套实施6sigma(6σ)的操作方法。
DMAIC是6σ管理中最重要、最经典的管理模式，主要关注现有过程的质量改进。6σ管理涉及的所有专业统计工具和方法贯穿于6σ质量改进项目的每一个环节。
3.ESIA分析法
所有企业的最终目标都应该是提高顾客在价值链中的价值分配。重新设计一个新的流程来替代原来的流程的根本目的，就是以一种新的结构化的方式，为客户提供这种价值的增加及其程度。体现在具体的流程设计上就是千方百计减少流程中的非增值活动，调整流程中的核心增值活动。它的基本原则是ESIA。
4.ECRS分析法
ECRS分析，即取消、合并、重新排列和简化。
3.简述活动之间的逻辑关系:(1)目的性(2)系统性(3)动态性(4)功能性(5)完整性(6)相对稳定性。
1.企业流程的特点是什么？
一般来说，包括采购、生产、销售等活动。辅助业务流程由一系列为主要业务流程及其关系提供服务的活动组成。一般来说，包括管理、后勤保障、财务等活动。辅助业务流程由一系列为主要业务流程及其关系提供服务的活动组成。一般来说，包括管理、后勤保障、财务等活动。
问题9:一般销售中没有销售流程的第二产业企业有哪些直接业务流程和间接业务流程？首先熟悉自己公司的产品知识，电话预约或者拜访，洽谈，了解客户需求，确认需求，报价，基本都是这些。这要看你是在产品类还是别的。
问题10:以下哪些是企业销售业务流程1的内容，哪些是企业销售业务流程的内容？(甲、乙、丙、丁)
一、销售计划管理
b、客户开发和信贷管理
c、销售定价
d、会计系统控制