什么是企业战略规划？

问题1:什么是企业战略规划？企业战略规划是指企业根据外部环境和自身条件及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程和结果的评估和反馈来调整和制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两个基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。

参考:百度百科

问题2:什么是企业战略规划？为什么要做战略规划？(上海三汇企业管理咨询公司认为:

企业战略规划是企业发展的长远规划。

企业战略规划主要解决以下问题:

1.企业发展缺乏方向感，缺乏明确的长期发展目标；

2.企业缺乏连续的长期计划；

4.对市场和竞争环境的盲目理解和分析，缺乏科学严谨的分析；

5.企业找不到新的业务增长点，盲目追求扩张，过度投资，导致企业发展负担沉重；

6.企业目标市场萎缩，产品需要转型；

…

问题3:企业战略规划的目的是什么？我觉得简单来说就是根据各个部门的情况和计划的工作对企业战略进行分析和具体化，然后将企业战略分解到各个部门和员工。企业战略可以定义为一门关于如何制定、实施和评估企业战略以确保企业组织能够借助绩效管理工具有效实现自身目标的艺术和科学。主要研究企业整体的职能和责任、面临的机遇和风险，重点研究企业管理中涉及的横跨营销、技术、组织、财务等职能领域的综合决策问题。企业战略管理有助于企业成功。但不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理应该遵循科学的原则。(1)适应环境的原则来自环境的影响会极大地影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定必须重视企业与其外部环境的相互作用。(2)全过程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制和评价。在这个过程中，各个阶段相互支持，相辅相成，忽视其中任何一个环节，都将使企业战略管理无法成功。(3)整体优化原则战略管理应将企业视为一个整体，强调整体优化而不是局部优化。战略管理不是强调企业某一部分或某一部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨和目标来协调各单位、各部门的活动，使之形成合力。(四)全员参与原则由于战略管理是全局性的，有一个制定、实施、控制、修正的全过程，战略管理不仅仅是企业领导和战略管理部门的事情。在战略管理的全过程中，企业全体员工都会参与。(五)反馈修正原则战略管理涉及的时间跨度较长，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此整体战略是分步实施的。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只能通过持续的跟踪反馈来保证战略的适应性。(6)由外向内卓越战略是由外向内而不是由内向外制定的。

问题4:什么是企业战略规划？为什么要做战略规划？战略的本质在于中间——选择与竞争对手不同的经营活动或不同的实施方式；“战略是创造独特的、有利的和设计好的各种经营活动；并在各项经营活动之间建立相互对称、环环相扣、紧密联系的链条，全面提升整个企业。”迈克尔。"战略是使企业的()与众不同，形成并建立一个与众不同的."杰克。

问题5:什么是企业信息化战略规划？集团型企业有几个子公司。集团公司的主要职能不仅是投资决策和战略规划的统一运作，还包括采购、销售、库存和财务的统一管理。其目标是追求功能和业务领域的优化和协同，以获得市场份额的持续增长。各子公司以产品项目为主，开展专业化生产活动，支持集团公司多元化产品发展战略。该集团制定的企业发展战略是:建立标准统一平台的集约化财务管理，建立集中采购、统一配送的物流和销售管理模式，建立集团战略决策支持系统。企业信息战略规划是企业信息规划的重要组成部分。信息战略规划(ISP)是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现。信息战略规划应明确企业信息化建设的愿景、使命、目标和策略，规划企业信息化建设的未来框架，为信息化建设的实施提供完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。信息战略规划(ISP)是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现。信息战略规划是根据企业各部门的发展目标、战略和业务需求，明确企业信息化建设的愿景、使命、目标和策略，规划企业信息化建设的未来架构，为信息化建设的实施提供完整的蓝图和全面的体系。企业战略规划的内容主要包括:确定企业的任务、目标、战略、战略部门和战略人员，并在此基础上制定信息战略的目标总体规划、企业信息化的发展方向和重点、企业的信息应用架构，组织实现信息战略的资源、技术、人力、任务以及信息战略规划所需人力资源的优化组合。信息技术战略规划的制定方法可以定位于从企业发展战略到信息技术战略的转变。信息规划战略的常用方法有BSP业务系统规划法、CSF关键成功因素法、SST战略转换法等。BSP方法的基本思想:要求建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层的要求；向企业提供一致的信息；它具有适应组织结构变化的本质。CSF方法的基本思想是通过分析找出使企业成功的关键因素，围绕这些因素确定系统需求并进行规划。SST方法的基本思想是将整个战略目标视为“信息* * *”(使命、目标、战略、管理复杂性、环境约束等。).信息战略规划的过程是将组织的战略目标转化为信息系统的战略目标的过程。由于经营战略、企业规模和管理水平不同，在信息化建设的不同阶段，不同的企业可能会采用不同的方法或综合使用几种方法来制定信息技术战略。但无论采用哪种方法，都需要从企业的经营战略而不是信息系统的需求出发，避免陷入无目标盲目建设的困境，注重引入现代管理理念、模式和方法，从经营管理的变革而不是技术的变革出发，有利于充分利用企业现有资源满足关键需求，避免信息系统无法有效支持组织的决策。通用信息战略应根据企业的发展战略不断调整，以适应企业发展的需要。信息战略的目标、任务和重点可以改变，但企业的基础信息框架不能有大的改变，信息资源的基础管理不能改变，以保证信息系统的完整性，避免因信息战略的变化而产生新的信息孤岛。在现代集团企业管理中，利用网络技术实现集中管理模式已成为必然趋势。集团企业的集中管理不仅是数据的集中，更是管理的集中。集团企业需要依靠各种网络和信息技术手段。首先，他们需要实现集中的信息处理和及时的响应。二是调整集团的管理和运营模式，以适应集中管理模式的需要，充分有效地利用集团的企业资源，实现企业价值最大化。制定集团企业信息.....> & gt

问题6:企业规划、企业战略、企业计划有什么区别和联系？分别是什么意思？1，企业战略是指整个企业的方向，即企业的前景或未来是基于这个方向和目标，它包括企业的愿景、精神、使命、战略目标和核心业务定位。

2.企业规划是指在企业既定的战略目标方向上制定的战略实施方案，并将其分解实施。例如，如果企业的战略目标是在五年内建成65，438+000家连锁店，就需要在全阶段的战略目标和需要达到的成果标准内规划年度和季度目标。企业规划是整个企业总体战略的一部分。

3.企业计划是企业经营层根据经营需要制定的日常经营计划，是企业总裁、总经理具体的事务性工作。

所以企业的战略规划就是定方向，企业计划就是定方案、定方法。

问题7:什么是企业战略？战略经典定义中对战略最精彩的描述之一，是商业历史学家钱德勒在其巨著《战略与结构》(1962)中给出的定义:“战略可以定义为确立企业的根本长期目标，并采取必要的行动序列和资源配置来实现这些目标”。

回头见，亨利？明茨伯格从不同的层面和侧面对战略进行了复合定义。他用英语中P首字母的五个词对战略做了全面的5P定义，即计划:总体规划和基本原则；策略:具有高度可操作性的策略和计划；格局:一种* * *在一系列决策中形成；位置:在竞争格局中位置的选择；和视角:一致的思维方式。

波特的《什么是战略》(1996)一文，兼容了他早期对战略定位的理论确立和后来资源型企业观的主要论点，强调战略的本质在于与众不同，提供独特的消费者价值。还有w钱？金和勒纳？在《蓝海战略》(2005)中，莫博尼认为战略包括企业关于消费者价值的想法、企业的利润和人们组织活动的想法，并强调创新和改变游戏规则对战略的重要性。

战略的层次在现代多元化企业中，我们经常会发现战略的层次现象:战略同时存在并作用于不同的管理层次。企业战略一般可分为系统战略、公司战略、业务战略和职能战略。

一般来说，在竞争的三个层面上，企业战略引导和影响经营战略，经营战略引导和整合职能战略。

公司战略，或者说公司的整体经营战略，要回答以下几个基本问题:我们经营什么业务？我们要经营什么生意？从本质上讲，公司整体经营战略的重要任务在于企业经营范围的选择，即企业所经营业务的数量、类型和相关性。在此基础上，公司的战略还应关注和管理企业资源在不同业务间的配置、核心竞争力的培育、公司总部与业务单元的关系、企业与其他企业的关系和沟通。

该战略的主要特点

每个企业都有自己的战略，不管管理者意识到没有。战略，或明或暗，或有意或自然，是企业与环境联系和沟通的根本媒介和手段。该战略具有一些共同特征:目标导向、长期效果、资源承诺和冲突互动。

长期效果战略面向未来，把握企业的整体发展方向，着眼于企业的愿景和长远目标，给出实现愿景和长远目标的行动序列和管理措施。因为战略决定了大政方针和基本方向，不可能是等待时机和即兴发挥的短期行为，也不可能是不断变化的。

资源承诺。战略是一种由承诺支撑的情境和境界。战略决策往往涉及大规模、不可逆、不可逆转的资源投入，作为对选定战略方向的承诺。成功意味着明智的投资，而失败意味着沉没成本。这意味着在企业的战略决策序列中，每一步都是有约束力的，通常是在某个方向上的深化和强化。

冲突互动。策略主要用在冲突和竞争中，所以明显是互动的，必须考虑两个或两个以上竞争对手的动机、利益、实力和行为及其后果。在现实生活中，尤其是在商业活动中，由于利益的不同和资源的稀缺，冲突和竞争是不可避免的。策略的交互作用不言而喻。

战略的基本原则

独特性战略的生命线是它的独特性。企业独有的难以被竞争对手模仿的特征和资质，可以帮助企业获得并保持竞争优势，是战略的可靠基础。从这个意义上说，战略的高明之处在于其特点突出，个性显著，出类拔萃，出类拔萃。在同质竞争博弈中与采取相同策略的竞争对手(同类物种)斗个你死我活，其实是主动自杀。

正当性当企业在拓展自己独特的边界时，也要考虑所谓的社会正当性，需要被对手、公众、社群、整个社会所包容和接受。这种合法性不仅意味着在一定的法律和道德底线上经营，还意味着企业的行为和方式要合情合理。

创新。事实上的创新和独特性与原创> & gt

问题8:什么是战略规划？战略规划是制定一个组织的长期目标并付诸实施。这是一个正式的过程和仪式。主流的企业管理课程，如MBA必修12和EMBA，都把企业战略规划和实施作为教育管理者的重要模块。

企业战略规划主要有以下目的:

1，分析企业外部环境；

2.了解企业内部的优势和劣势；

3.帮助企业迎接未来的挑战；

4.为企业未来提供明确的目标和方向；

5.让企业的每一个成员都明白企业的目标；

6.拥有健全战略管理体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功几率。

问题9:什么是企业战略规划？企业战略规划是指企业根据外部环境和自身条件及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程和结果的评估和反馈来调整和制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两个基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。