如何按照能打仗、打胜仗的标准加强装备建设，提高装备使用效率

(一)加强消防装备的标准化建设和研发。一是建议通过修订国家标准和行政法规，统一规范国家消防装备的配置内容、类型和技术要求，实现装备的组合和互换，提升部队综合作战能力。二是进一步引导装备科研机构和生产厂家本着“贴近实战、贴近基层、贴近一线”的原则，与基层部队建立合作机制，及时把握实战需求，推进装备研发，提高自主创新能力，更好服务灭火救援实战，进一步提高部队科学救援水平。

(2)优化装备结构，提高消防装备的实用性和实战性。第一，在消防装备管理上，要从实战出发。再先进的车辆装备，如果不能达到“拉、冲、赢”的作战目的，所有装备都是空架子。高楼多的城区，要在“高”字上下功夫，可以多配备登高车，危险化学品多的区域，可以配备大功率泡沫消防车和应急车。二是注重单机和组合车辆装备的实用效能，实现装备采购真正为基层一线配备急需、好用、耐用的救援车辆装备。例如，在消防员个人防护装备方面，将通过制定和修订相关标准法规，进一步提高消防防护服、消防头盔、空气呼吸器、通讯设备等装备的技术含量，最大限度地减轻单兵负荷，解放消防员双手，快速便捷地实施救援人员和灭火行动。

(三)利用设备管理系统平台，建立设备数据库。应尽快完善设备数字化管理系统，更新设备基本信息和配置数据库，应用相关软件记录设备的购置时间、价格、生产厂家、型号、性能参数、售后服务等，并根据使用年限、使用寿命、维护修理期、更换部件、校准调整等不同情况制作电子标签，从宏观上掌握基本情况，进行一体化管理。同时开发和推广设备使用和动态管理应用软件。在录入各单位设备基础数据的基础上，详细记录各种设备的使用、损耗、维护、校准、更新、更换等情况，使基层单位和管理人员通过简单明了的操作，实现设备管理的数字化和动态化。

(四)明确职责分工，努力做好日常维护工作。按照“一人一岗一责、一装一责”的要求，量化管控责任，将责任分解到每一级组织和每个人，完善奖惩机制，有效管理和使用武器装备。首先，消防设备的内部管理要按照相关规定进行调整。在行业内装备精英和装备管理专家的专业指导下，构建一套与消防部队装备管理相匹配的装备使用、装备维护和装备管理的技术标准和规范，为消防装备管理的技术审查和维护管理提供参考，使装备管理行为得到统一和约束。

(5)加强培训，充分发挥专业骨干作用，切实提高设备管理和使用能力。现代消防装备只有掌握在高素质的人才手中，才能充分发挥其战斗力。只有加强装备建设，加强专业人才培养，消防发展才能在火灾中立于不败之地。这就要求我们重视对士兵特别是士官的培训，让他们懂装备、会使用、会维护、会管理。一是要定期进行岗位专业培训，提高一线官兵的专业素质和实践技能，改善基层官兵的整体知识结构；二是发挥本单位专业士官的优势，通过执勤岗位培训，开展一些装备竞赛，带出一批懂一定专业技能的骨干，完成基层部队装备的使用、维护、保养和管理；第三，要建立专业骨干的选拔、培养和使用机制，优先解决技术骨干的个人问题，特别是在选拔和提拔士官时，要把技术骨干作为重点对象考虑，让专业士官有干头有望，增强他们工作的主动性、积极性和创造性。

综上所述，只有对消防装备进行优化配置和科学管理，加强对装备的研究，掌握其性能和规律，并注重其训练和应用，实现装备、人员、战术的有机结合，才能最大限度地发挥其效能，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，不断提高消防部队的战斗力，真正成为“拉、冲、救、赢”的文明之师