如何建立高效的事件管理系统

1.在日常绩效管理中，要根据每个员工工作岗位和工作内容的不同，将定量指标和定性指标有效结合起来。比如对于生产、销售等一线员工，可以用定量指标作为硬性考核，定性指标作为激励指标，但比例很小；对于文职管理人员，大多需要用定性指标作为考核，定量指标作为联合绩效指标，但比例不宜过大；部门经理及类似职位。他们不仅要对自己部门目前的业绩负责，还要对未来的市场进行规划。

2.在绩效管理中始终重视双向沟通。管理者往往错误地认为绩效管理只是管理者应该对员工做的事情，员工才是完全被评价的对象。企业管理者将绩效标准强加给员工，员工容易产生抵触情绪，导致绩效管理实施困难，员工对企业部门和个人的目标和任务缺乏充分了解。由于上下级之间缺乏沟通，绩效管理不仅没有达到预期目标，还严重挫伤了员工的积极性。绩效管理是管理者和员工的共同责任，员工是绩效管理的基本对象。企业管理者必须借用各种方式方法，使员工对绩效管理的重要性和必要性有深刻的认识和理解，在思想上达成一定的认识，以提高员工参与绩效管理的积极性和主观能动性。