如何让企业发展得更好
很多老板都成了《午夜鸡鸣》里偷窥的主角周，希望员工多干活少拿钱，殊不知这是违背人性的，注定经营不好。
如果老板不改变公司的机制，让员工争第一，让员工为自己工作，统一员工的立场，让员工自发，创造让员工优胜劣汰的公司文化，公司是不可能成功的。
在一个国家，皇帝忙，就意味着将军无用武之地。一支军队，将军忙，说明凝聚力不够。一个家庭有一个忙碌的支柱，意味着很快就会出现问题。一个公司，老板忙，意味着可用的人不多。
历史上所有伟大的人物，今天的政党，伟大的商业领袖，你去看看，有谁整天忙着做事？
一个老板每天最应该做的是:
结识人，学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，总结经验，制定打法。
如果一个伟大的领导者整天忙于做事，他就失去了作为领导者的价值和意义...比尔·盖茨说:“如果一个领导整天忙忙碌碌，那就证明一件事做得不够。所以，当你此刻很忙的时候，就问问自己:
1.我在做什么？
2.我在忙的事情有什么价值？
3.别人会做我做的事吗？
4.为什么我这么忙？
不管出于什么原因，如果你此刻很忙，请真实地面对自己。是时候停下来养精蓄锐学习了。
员工为什么不把自己的心和生命交给公司？为什么员工没有坚定的公司立场？
经营企业就是把那些有能力有影响力的人变成我们这个群体。
统一人的思想很难，但我们可以统一利益，因为只有永恒的利益才会有永恒的朋友，所以要统一立场，首先要统一利益。
如果员工立场坚定，他的能力
这会发挥出来，他的动力会上升！
老板做生意应该具备的推销思维；
a、企业小，无法推广；老板觉得满足，不想发展；你不想发展，你的员工还想发展？
b、谁是企业，谁就围着企业转。
老板做生意的三种思路:自己的，大家的，社会的。
只要老板认为企业是自己的，他就会围着企业转。
只要老板认为企业是大家的，大家就会围着企业转。
只要老板认为企业是社会的，社会就围着企业转。
小企业是自己的，企业的发展是大家的，企业的成长是社会的。
如何节省时间，让老板不再辛苦？
如何建立自动化的业务系统，让老板不再辛苦？
1，分散化
通过培养人才来划分权利，培养老板利用别人能力的能力。
2.划分责任
详细的责任制，解决老板的后顾之忧。
3.分了钱
你把钱给了别人，别人的资源就可以为你所用。
如何找到新的业绩增长点，摆脱多年业绩停滞不前的煎熬状态？
如何通过设计产品来保持购买每一件产品？
通过梳理产品卖点，锁定客户需求；
优化业务流程，让客户粘着你买，轻松拿回钱。
当公司的产品已经不能满足客户的需求，也就是客户离开你的那一天。
所以，企业要不断研究客户的需求，开发新产品来服务客户，这样才能持续跟下去！
看到别人需求的能力就是你赚取财富的能力。
企业不考虑员工利益，员工不会努力；
企业努力考虑员工的利益，员工也会努力；
如果企业重视员工的利益，员工就会尽力而为；
企业如果兼顾客户和员工的利益，一定会发展顺利！
孙子曰:兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察。所以要学五物，学其法，求其情:一是道，二是天，三是地，四是将，五是法。这五件事都要听，知者胜，不知者无敌。
制度，公司大事，做强做大的保证，不能不研究。因此，我们必须研究五个系统来保证企业的自动化运作:
一是团队，二是资金，三是渠道，四是产品，五是营销。
这五大体系，老板不能不知道，能构建好体系的企业才能成功，否则很难成功。
如果客户有了口碑，又因为产品的效果而再次购买，企业一定会发展壮大。如果客户购买后没有产生口碑和复购，那么企业只能赚快钱，不能长久。
领导团队的三大禁忌:
1.不要当众批评和辱骂下属。
2.在给予权力之前，你必须仁慈。没有善良就不要给力。
3.少批评多鼓励，放大下属的优点，掩盖缺点。
如果下属只是表面上服从你，那就是危机，一旦爆发，就不可挽回了。只有这样，下属才能真心的说服你，感谢你，团队才能发展！
很多老板说现在行业不景气，因为你还没有出来学习行业第一的管理方法和商业思维；
很多老板都说员工不好管，容易跳槽，整天愁眉苦脸。那是因为你还没有一个好的分钱机制。
很多老板说客户不好服务，发展新客户太难，老客户流失太快。那是因为你还没有建立好系统。
卖产品不如卖自己，卖自己不如卖公司，卖公司不如卖业绩，卖业绩不如讲故事，讲故事不如卖前景和未来！
对自己有要求的教育机构是这样的:
1.为客户创造真正的有益价值；
2.根据学生的“需要”而不是简单的“玩得开心”来设计课程；
3.课程体系有一个“核心”，不是字面上的概念；
4.终身服务制，不服务一次，只看效益！
有些人做生意是为了交朋友，用真实的产品打动客户，客户从与自己的每一笔交易中获益。于是，越来越多的客户成为带来订单的终身朋友！
有的人交友是为了做生意，用虚伪的情绪打动客户。每一次和朋友的互动，都只是为了赚点别人的钱。结果朋友越来越少，做的事情终究是一锤子买卖！
做生意是为了交朋友，不是为了做生意！
当身体在生病的时候，说明你使用身体的方式出了问题，饮食起居需要调整；
当企业发展出现瓶颈的时候，说明你的管理方法出现了错误，你的经营理念需要调整；
当你生活不顺的时候，说明你的为人处事方式有问题，需要调整你的为人处事方式；
生活中所有的问题都是为了帮助你看清问题，帮助你实现目标。他们都爱你！
世界上没有小人物，只要有一颗大的心，就是大人物。世界上没有什么大问题，只要是空的，就没什么大不了的。没有实现不了的梦想。只要你坚持信念，总有一天会实现的。世界上没有一个企业不能表现的很差！
为什么孩子长不大？因为你总是把他当小孩！
员工为什么不负责任？因为你一直把他当员工！
父母最大的错误是把孩子当孩子，更大的错误是把孩子当大人。怎么做？把他当人看。
老板最大的错误是把员工当外人，更大的错误是把员工当家人。怎么做？把他当人看。
不管是大人还是小孩，他都需要被重视，被肯定，被支持，被认可。家长一定要学会如何引导孩子往正确的方向成长！每个人心中都有一个天使和一个恶魔。只有了解人性，满足人的欲望，老板才能赢得人心，才能让他为你所用！
如何培养一个好员工！
我们首先要有一个好员工的定义。什么是好员工？好员工是块砖，要掌握尽可能多的专业技能，为公司创造更多的价值。
那么如何培养一个好的员工呢？
首先你要了解你的员工，你的员工在做什么，他们是否在努力实现公司的目标。你是领导，是公司的领导，但是员工更重要。他们是整个公司的基石。
基石打好了，公司才能稳步发展，不会有一天垮掉。你的任务是给员工下达指令做出成绩，员工能不能做好就是他们的能力。
当然，这也需要你的指导和帮助。你的指导和帮助不仅仅是“小王，我看好你，加油！”但是当他遇到问题的时候，告诉他怎么解决，提出具体的解决方案，让他觉得领导是值得信赖的，可靠的。
对领导的信任感会增强，自然会对领导的影响力深信不疑，从而保证后面的领先。你要让员工站在你的角度思考问题，让他们觉得公司就是一个家。我该为家里做些什么，而不是想从公司扣点什么。我们要培养他们站在更高的位置看问题的能力。
其次，注意细节。
比如你要把工作落到实处，不要给大任务，把大事分解成小行动再给。
比如提高今年的业绩变成“每月完成30股”；
早点完成这个报告，变成“三点钟给我这个报告”；
要提升体验，变成“每天读书30分钟”。
这些小任务更容易激起员工完成他的任务的欲望，完成后也更容易产生满足感。
注意员工的细节，他的领带是否系好，他带给客户的计划书是否装订好，夏天是否外出游玩，是否带水。这些都是鸡毛蒜皮的小事，但是你的关注会给员工带来不一样的体验。让他们的好行为继续下去，让他们的坏行为被及时制止。
第三，提高员工的能力。
经过你之前的了解，你对员工有了一个大概的总结，缺什么能力，你就可以分组了。
文案写得不错，但口才不算出色。把它交给销售主管。
口才极好，但没有文案，交给策划组；
动手能力强，但是容易忘事，送到美国编辑部几天。
员工能力的提升不是一般的培训，例会的激情就能发挥出来，而是经过这种细致的观察后采用最合适的方案。
最后，你对员工的评价也在很大程度上影响着他们。
有些员工很努力，但最后他的荣誉会被他的团队和他的顶头上司占据。你不仅要看一个结果，更要观察项目的完成过程，对员工的工作做出客观的评价，尽量采取鼓励措施，而不是“你就这么干了？”；“我也不会这么做？”员工的积极性被打消不是一件好事。
你在评价员工的时候，也要接受员工对你的评价，从员工对你的评价中，发现自己做错了什么，及时改正，才不会酿成大祸。
简而言之，你需要付出巨大的努力来培养一个好的员工，但是如果这个员工被培养成功，你也会获得巨大的收益。一个好的员工不是手把手教出来的，而是一步步培养出来的。
企业家必须:
1.不要又肿又胖。能吃苦就要吃苦。不要为了节约成本先关注办公条件；如果能自杀，先别请人，请人多花钱；该请的一定要请，不惜一切代价；
2.不要盲目追求品牌，要追求市场；不要一上手就做系列产品，最后让自己死在系列里；必须是主打产品，单一突破，野蛮生长；
很多时候，所有的领导都在工作，必须冲在第一线。我们招聘员工是因为我们太忙了，没有时间寻求帮助。一定要找一个真正能帮到你的人，给他钱！
不是每一次努力都有收获，但每一次收获都要经过无数次努力。每个人生来都有原版。可悲的是，很多人都逐渐成为了海盗！
人生的失败不是没有达到目标，而是没有达到目标。所有的不可能都是你自己内心的极限。做不了自己，就永远摆脱不了人生失败的盒子。
成功的步骤是:搭好框架:设计人生方向；
合并箱:管理好生活的方方面面；
用框架:透过现象看本质，驾驭规律；
最后，脱框架:放下所有的框架约束，活得潇洒。
敬畏是一切成就的开始！
相信它是一切奇迹的开始！
作为老板，你需要不断满足员工的需求，员工才会忠实的追随你！
当你不能满足员工的需求，承载他们的梦想，那就是他们离开你的时候！
所以老板要不断完善公司的机制和制度，让员工买车买房，实现梦想！
你能帮助多少员工实现梦想，你的价值就大，员工的忠诚度就高。
当一个学者听到这个词，他努力工作。当一个中士听到它的时候，如果他活下来了，他就死了。下士听了会笑，但光笑是不够的。
信是属灵的，不信是零。
你生命中的每一个想法，说的每一句话，写的每一个字，都是来自宇宙的命令。很多时候，因为太忙，会忘记接单！
不要忘记你的进取心，这样才能实现你的最终目标，接下来，调整个人目标，重新上路。人生永远在路上！
老板的奖励点在哪里，团队努力的重点就在哪里。老板最重要的工作不是赚钱，而是分钱。
领导不执着于任务，而是发奖金；不是分配业绩指标，而是激励政策。不是好人有好报，而是好报造就好人。
用明天的钱激励今天的团队，用今天的钱激励明天的创造！少一些管制，多一些激励！
给自己一个风雨中的承诺，让梦想有一个不屈的支点；在黑暗中给自己一份平静，让灵魂有一个思考的空间。
生活，本来就苦，酸甜苦辣，都累，不如给自己一点时间去沉思人生，让人生变得深刻。累了，不妨给自己一个空间，褪去浮华，用安静的产品隐藏起来。
企业管理如何做到最好；
用先进的理念统一员工；
用合理的制度约束员工；
用科学的流程规范员工；
通过系统培训提高员工素质；
用有效的激励来调动员工；
用人性和情感凝聚员工；
用正确的企业文化引导员工。
再加上优质的产品、优越的模式、优质的服务、优惠的价格、平台的优势、优秀的团队，企业将会立于不败之地。
女人不希望自己的男人吸引美女。他们希望男人专注于爱自己。顾客希望他们购买的产品是独一无二的，商家应该只为自己服务。
但问题是:不懂风情的男人没有魅力，没有任何魅力的男人不会被任何女人喜欢；只有服务一个客户的产品不畅销，不畅销的产品基本属于库存，没人会买；
所以，想找个专一的男人，就不要抱怨男人无能，想买个独特的产品，就不要抱怨产品没用！
一个好的思维理论体系，不受时间、空间、角度的限制，任何人在任何时间、任何地点都可以使用，这个理论可以成为公理，广为传播；
一门好的企业管理课程，可以帮助小企业、中型企业、大型企业、企业主，不分国界、不分种族，这门课程可以成为广为传播的理念；
一首歌之所以流行，一定是它顺应了时代的旋律，唱出了大众的心声，才流行起来；
一本书之所以畅销，是因为它必须顺应当下的潮流，进入读者的内心，才会畅销；
一门课程之所以受欢迎，一定是因为它解决了大众的问题，化解了听众未满前的困惑；
一个产品之所以卖得好，一定是满足了客户的需求，实现了客户的梦想，才得以普及。
农夫山泉一遍遍放广告，不是让你马上买，而是告诉你他们对水质的坚持；
奔驰一个个竖起广告牌，不是让你马上去4S店提车，而是告诉你他们对车的态度。