蓝门广告的蓝门历程

2004年,一扇蓝色的门开启了一群致力于新媒体发展的营销人才的创业之旅。从此,他们与互联网结下了不解之缘。在不断的探索和研究中,他们利用新媒体的特性,为客户创造了无限的价值!

蓝海战略——“深度沟通”概念正式提出!一个新概念的引入,带来了网络传播的颠覆。在营销圈都在讨论网络广告效果的时候,蓝门利用互联网的传播特性和人际传播理论,让客户不仅以低成本实现了高曝光,还让客户的正面口碑明显上升!

与日产结缘!评价一个广告公司的好坏,很重要的一点就是它的客户是和日产一起成长三年的。从日产官网和俱乐部的建设运营,到所有车型的子网站建设和线上营销,蓝门和日产创造了很多经典案例,获得了一个又一个奖项。

“用鼠标卖车!”今天,互联网的力量越来越明显。受众集中,购买力强,忠诚度高,成为商家必争之地。基于对汽车行业的深入服务,蓝门提出了一整套行业解决方案,为互联网媒体提供从品牌建设到终端销售的无缝链接,让网络营销在汽车营销过程中发挥关键作用。

多领域发展,除汽车行业外,蓝门致力于多领域发展,与保洁、亨氏、益达、屈臣氏、三星等国际客户合作。蓝门的服务领域延伸到快速消费品、电子产品、日化等领域。

“蓝门营销工具-蓝门工具”是一家注重积累和研究的公司。在服务客户的同时,设立专门部门,进行持续的专业技术应用研究和互动营销工具开发研究。从网络应用到系统应用,从媒体调研到数据监测,从俱乐部营销到SNS系统,蓝门都有专门的工具和丰富的实践经验,可以实现专业化定制服务。

四年来,成功搭建互动营销活动200余场,获得行业奖项20余项:拥有赢互动营销背景和强大支持的强大团队,以及丰富的经验和口碑。

良好的基础确保一个人做什么都能成功

蓝门经历了岁月的沉淀。蓝门不是网站建设公司,也不是广告代理公司,而是一家整合营销咨询公司,有自己独特的营销工具和应用软件开发实力。蓝门利用创新的互联网应用技术、电子邮件、无线互联网平台、宽带技术和蓝门营销工具,根据用户的整体需求,通过数字技术提供定制化的互动营销解决方案,帮助客户挖掘更多的潜在商机。所以,蓝门提供的不是策划案例,而是从品牌建设到销售终端的互动营销解决方案。

我们能做什么?

我们正在为客户量身定制一套在线营销工具和解决方案。

一、位置营销:基于用户中心论的企业信息门户的建立基于用户中心论和体验设计的指导,我们为客户提供的不仅仅是一个网站,而是从架构、用户界面设计、后台技术、运营的整体策略。

1,品牌官网建设运营

2、产品网站建设和运营

3.活动网站的建设与运营

4.交互式创意设计

5、电子商务平台建设

6、企业营销平台建设

二、深度沟通:基于Pn理论的深度网络沟通。

根据不同客户自身的建议,提供有针对性的传播方案,基于蓝门的Pn理论实现精准深入的传播效果,使头对头的投入产出比达到最优配置。

1,网络舆情监测维护

2、网络危机公关

3、网络媒体的策划与购买

4.在线社区推广平台

5.企业E-DM营销平台

6.SEM营销

7.游客行为分析系统

第三,CRM

我们提供的客户关系管理包括三个层次的服务。

1,客户管理(客户管理):

a)数据库建设

b)数据清理

c)数据挖掘

d)定量和定性数据研究

e)客户模型构建

2.客户关系管理:

a)制定与企业总体营销目标相协调的客户沟通策略;

b)整合和管理所有客户联络点,包括呼叫中心、短信、网络、电子邮件、WAP等。通过与客户的全方位立体沟通,加深品牌印象,提升潜在客户的兴趣和意向,提升老客户的忠诚度;

c)所有沟通活动都以数据库为基础,遵循“闭环”原则,使所有沟通活动都能量化评估效果。

3、客户关系营销(customer relationship marketing):通过前一步建立良好的客户关系,利用

良好的客户关系对于准确和主动的营销来说,主要手段包括:

a)客户价值评分系统:通过这个系统,我们可以找到最有价值的20%客户,然后践行“20%客户贡献80%利润”的营销公理,找到他们,集中企业的营销资源,也就是找到提高企业利润率的杠杆。

b)社交CRM:是将BBS+SNS的社交客户交互平台与传统CRM渠道获得的用户资源进行整合的解决方案,包含一个智能数据整合平台。通过追踪客户在社交互动平台上的行为(用户在做什么?用户关心什么?行为动机是什么?.....),并将用户的所有社交行为有效整合到CRM数据库中,对社交CRM智能平台数据进行多维度的钻探和洞察,丰富客户属性,使企业能够深入洞察客户,进而进行客户价值评估和客户模型建立,最终服务于企业的精准营销。

c)客户沟通黑箱:基于客户细分,推送定制化内容,进行精准沟通(技术辅助的精准客户对话)。

d)邮件营销:基于CRM数据库的个性化投放,用户接受度高;通过蓝色工具全程监控;为客户提供自助式的邮件营销管理控制台和全透明的数据监控,方便客户随时发送需求,实时监控结果。

e)数据营销:数据租赁;营销活动的设计和实施;蓝色工具结果的定量监控。

通过上述CRM服务,我们的目标是:

1,广告费浪费了一半,但不知道是哪一半。

2.20%的高价值客户贡献了80%的利润。

3.开发新客户的成本是留住老客户的6倍。

以上经典命题,简而言之就是企业营销成本与收益的关系。

CRM要解决的最终目标是如何将每1分的市场投入效果最大化,提高企业的营销效率。