财务管理系统有哪些？

1.根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，制定本制度；

2.为规范公司日常财务行为，充分发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门和员工有效监督公司财务部的工作，进一步完善公司财务管理制度，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度；

财务管理规则

一.一般原则

1.公司财务实行以“计划”为特征的总经理负责制:经总经理批准的计划内付款，经相关事业部总经理书面授权，财务总监监督审核后方可办理；如果是计划外的，必须得到公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督，确保会计信息合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务岗位职责

(一)财务经理的职责

1.提出岗位设置、人员配备和会计组织程序的方案。同时负责会计人员的选拔、培训和考核。

2.贯彻执行国家财税政策法规，结合公司具体情况建立规范的财务模型，指导相关财务会计制度的建立和完善，负责公司内部财务管理制度执行情况的检查和考核。

3、成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗，节约成本，提高经济效益。

扩展数据:

1，公司设有财务部，财务部主任协助总经理管理财务会计工作。

2.出纳不负责保管会计档案和登记债权债务。

3、会计人员应认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。会计、核算、报销必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、月结月结、近日报销。

4、财务人员在处理会计事务时，必须坚持原则，按章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝支付、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

5、会计人员力求稳定，不能随便抽调。财务人员因故调动工作或离职，必须与其继任者办理交接手续。未办理交接手续的，不得离职或中断会计工作。移交包括转让方管理的会计凭证、报表、账目、资金、公章、实物和未了事项。交接必须由建设局财务部门监督。

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