我想给公司或部门一些管理建议。怎么给他们，举几个例子？谢谢你

第一，资源的利用和节约

说白了就是控制成本，但提出这方面的建议，需要你对公司的运作及其细节有足够的了解。这类问题往往是管理层最关心的。

第二，如何解决管理上的短板。

道理同上，但更应该关注公司内部人员的运作模式和环境。为了最大限度地提高人员组合及其内部运作的效率

三、未来发展方向

如果你不是企业的管理层，最好不要跟领导建议这种问题。每个老板都有自己的发展思路。如果你的主管是直接上司，可以考虑。但是如果你的上级不是直接上司，你要考虑两点。

首先是你的建议对现在企业的可行性，其次是你的老板是个什么样的人，职场上最忌讳的就是以高绩效盖顶。如果你老板有想法，我觉得你提出这样的建议之后，工作就不好做了。所以这个问题你要慎重。职场生存和自我保护同样重要。