人寿保险为什么要组织发展？

有人把团队扩张比作一个三角形。为什么？因为三角形是所有几何图形中最稳定的图形。如果一个业务员只是努力，就像一条向上延伸的直线，可能无限延伸，但更可能因为细而容易折叠。三角形代表个人只有从直线变成平面，走上组织发展的道路，才能扩大个人职业生涯的规模。如果你想经营一个团队组织，增加员工数量势在必行。增加的质量和数量代表三角形底部的宽度。底部越宽，团队越能稳定发展。因此，增加工作人员的数量非常重要。寻找你的千里马“你可以拿走我所有的财产，只要你留下我的人，五年后我会东山再起。”这是著名企业家、教育家卡内基说的。如何在未来的寿险市场站稳脚跟？当你掌握了天赋的优势，你就掌握了阿基米德的杠杆。增加员工是一个寿险业务员或团队长期发展的关键点。为了组织的发展，为了在寿险行业有一个光明的未来，两条腿走路是每个主管都应该采用的管理模式。两条腿走路意味着同时关注个人业务和组织发展。有人说，个人创业就像用鱼竿钓鱼，发展组织就像织网。如果一个销售人员只知道拿着鱼竿钓鱼，他的业绩肯定不会稳定。要想保证成绩，不能单打独斗。只有建立团队组织，才能有稳定的业绩。增加的员工越多，保险系数越大。尤其是目前，在中国保险市场的特殊情况下，一些保险营销员已经准确把握形势，提前增加人手，发展组织，在市场机会到来时能够充分发挥自己的作用。大部分业务员都是初级阶段，但也有人是后来居上。

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