中小企业融资真实案例存在哪些问题？

一个企业的发展与很多因素有关，那么中小企业融资的真实案例存在哪些问题呢？原因是什么？事实上，中小企业融资难已经成为现状，融资难的原因有很多，具体如下。

边肖将回答你关于中小企业融资的问题，请继续阅读。

一，中小企业融资困难的原因

中小企业融资难是一个由来已久的系统性问题，原因是多方面的。从企业的角度来看，有三个关键的制约因素:

1，规模小，积累少，很难提供有效的抵押物。

2.财务制度不规范，信息透明度差，难以客观判断信用状况；

3.普遍缺乏核心竞争力，业绩不够稳定，发展前景难以评价。从银行的角度来看，为中小企业提供融资也有实际困难:

(1)由于直接融资渠道不畅，多元化融资平台尚未向中小企业全面开放，中小企业的资金需求大部分依赖于银行信贷，融资压力集中在银行体系。

(2)风险补偿机制不健全，中小企业贷款经营成本和风险高，由银行单独承担，使得银行放贷更加谨慎。

(3)不良贷款税前核销政策比较严格，加上严格的经营问责和绩效考核。面对投资者和监管机构的评价压力，银行开展中小企业金融服务的积极性受到影响。

二，中小企业融资困难

1.中小企业贷款覆盖率和融资规模相对较低。中小企业在资本市场公开发行股票和债券融资的门槛较高。

2.中小企业融资成本高。小企业的综合融资成本一般是基准利率的23倍。民间融资成本更高。据一些大型担保公司介绍，目前年利率一般在200%。此外，中小企业的融资程序繁琐且耗时较长。

3.不同地区、不同行业的中小企业融资不平衡。比如中西部地区不如东部地区，制造业、餐饮、零售业等传统企业不如科技型企业。

4.中小企业融资难的问题比较复杂。小企业资产负债率高，资本实力弱，受经济周期和行业政策影响大；小企业贷款具有“短、小、频、急”的特点，传统的大企业模式难以满足小企业的需求；小企业单笔融资金额小，很难从资本市场融资。

第三，中小企业的自我提高和完善

中小企业也有一些独特的优势:

1，中小企业市场资源丰富，发展潜力大；

2.地域和行业分布相对分散，可以有效降低集中度风险；

3.短期信贷产品是主要的融资需求，有利于银行调整资产结构，提高流动性；

4.银行更容易实施风险定价，通过合理的贷款定价可以获得更高的收益。中小企业是市场经济中最具活力的经济体，往往率先从经济危机中复苏，会有更大的发展。

中小企业应该充分利用发展过程中的各种机遇和优势，努力提升自己，俗话说:最不会抛弃自己的人就是自己。企业自身能力提高了，融资机会多了，条件也更便利了。当然也可以让自己变强。这是一个良性循环，确实可以解决中小企业的融资问题。

由此可见，中小企业融资难的现状取决于多方面，主要有三个因素，即抵押质押规模小、金融体系不完善、缺乏竞争力。改善和完善融资难问题，要充分发挥中小企业自身的良好优势。以上是中小企业融资真实案例中存在问题的解答。如有其他问题，欢迎咨询。

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财富是利用众筹平台和资本市场规则，通过资本管理的巧妙运用或资本的科学运作，实现资本价值的大幅增值、获取和增长的一种方式。仁木英的平台很好。可以多了解一下。

3.企业管理的失败案例有哪些？

企业管理的失败案例有哪些？商场起起伏伏，很难说清楚。从过去到现在，失败的例子很多。下面是一些经典案例。1，真功夫案例特点:企业家内乱-能* * *企业家的教训:没有C的教训:股权结构是否合理是判断项目好坏的重要因素。在国内很受欢迎，中国的餐饮连锁已经义愤填膺，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的《红高粱》到现在非常红火的《痕迹》，“真功夫”好像真的有点功夫了，连锁店越来越多。就像公司的名字一样，2009年8月，真功夫广州总部爆发了一场真功夫表演，在投资创业界引起了不小的轰动:* *随创始人和公司被任命为“副总经理”，被派往总部工作，却遭到真功夫实际控制人兼董事长的拒绝，引发了激烈的争执。要理清矛盾，还得从东莞长安镇的朋友潘玉海开始说起，逐步走向全国连锁。1997年改名为“双种子”，最后改名为“真功夫”。真功夫的股权结构很简单，潘宇海占50%，财大占25%。2006年9月，蔡达标与潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃自己25%的股权，换取抚养孩子，变成了五五开。2007年，“真功夫”引入了国内资本的中山联动和外资的今日资本两个创投基金。这样，融资后“真功夫”的股权结构变成:蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会5席，由蔡达标、潘宇海、潘敏峰、VC组成，各1名董事。引入风险投资后，公司要上市，迫切需要构建现代公司管理和治理结构。但蔡达标建立现代企业制度的努力，触动了另一位股东潘宇海的利益。在蔡达标的主持下，“真功夫”进行了“去家族化”的内部管理改革，将一部分原来的家族管理者更换为职业经理人，大批老员工相继离职。公司还从麦当劳、肯德基等餐饮企业引进了约20名中高层管理人员，占据了公司大部分重要岗位，基本都是蔡总经理授权，潘玉海明显被搁置。双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关确认蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，批准逮捕蔡达标等4名犯罪嫌疑人。蔡盼乱斗真功夫，让今日资本无法承受股东压力，选择退出。2012 165438+10月30日，今日资本将所持有的今日资本投资(香港)有限公司(以下简称今日资本香港公司)3%的真功夫股权全部转让给润海有限公司，至此，真功夫股权再次回到蔡盼两半的局面。三年后，真功夫前总裁蔡达标案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标因职务侵占罪、挪用资金罪被判处有期徒刑14年。随着蔡达标刑事案终审判决生效，蔡达标持有的真功夫41.74%股权已进入司法拍卖程序，传闻股权估值高达25亿元。2.唐毅案例的特点:中国互联网行业融资金额最大的创业者的教训:再多的钱也得攒着花，否则冬天不容易VC的教训:“海龟”和“概念”时代的受害者在互联网行业，一个公司的生与死很难引起人们的关注，但这家公司无疑是个例外:它曾经是高调诞生的新贵；它一事无成，连域名都被拍卖了。这家公司是唐毅。1999在第一次互联网泡沫破灭前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA学位的唐创办了公司，其“梦之队”由5名哈佛MBA和2名芝加哥大学MBA组成。凭借诱人的商业计划，唐毅从美国两家著名的风险投资公司DFJ和塞维罗森获得了两笔约5000万美元的融资。时至今日，也是中国互联网领域最大的民间融资案例之一。唐毅宣称自己不仅是一家互联网公司，更是一家“生活方式集团”，致力于通过互联网、零售和无线服务，创造和引入国际先进的生活方式产品，全面服务于定义中国经济和文化未来的18-35岁的所谓“黄明E世代”。唐毅。com一夜之间诞生，并迅速在各大高校攻城掠地，迅速在全国范围内“烧钱”:唐毅除了在北上广深建立分支机构外，还在各地招兵买马，开展大规模宣传活动。2000年底，互联网寒冬突然来临，十亿唐钱烧了一大半，依然无法盈利。2006 54 38+0-2003年，唐毅不断与专业公司合作，推出手袋、背包、避孕套、内衣等生活用品，线上线下同时销售，还悄悄尝试手机无线服务。在随后的两年时间里，依靠SP业务生存的唐毅只是通过成为CET(四六级)的官方新闻发布网站给用户留下了印象。2005年9月，唐毅决定彻底推翻以前的发展模式，推出了名为。cn符合当时流行的Web2.0，随后，除了易信等少数页面，易信将其他所有页面和流量都转向了新网站。cn，曾经风靡一时的电子邮件网站转型为新的web2.0网站。2006年，唐毅将其最好的SP资产(授权资源)以6.5438亿美元的低价出售给奇虎公司，试图做最后的挣扎。cn。然而，。cn于2008年关闭，唐毅公司只剩下一个空壳。曾经的“梦之队”也在公司烧完所有的钱后选择了离开。2009年5月，域名。com因为没有续费而被公开拍卖，最终竞拍者以35000美元的价格拿下。汤怡生而伟大，死而不光彩，只能说是平淡甚至悲惨。其他死掉的网站，或多或少都会有一些资产被其他公司收购，或许有机会自我修炼后重出江湖，但唐毅已经沦落到拍卖域名不续费的下场。唐毅对中国互联网没有任何贡献，但唯一的贡献或许是提供了一个极其失败的投资案例。是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金只换来一声叹息。3.商鞅科技案例特点:中国首轮融资金额最大、联合投资人最多的创业者的教训:被市场打败不可怕，被自己瓦解才可怕。VC的教训:大公司的高管不一定能做到。创业型企业领袖商鞅科技成立于2003年初，自诞生以来一直笼罩着耀眼的光环。首先，公司创始人兼CEO是前网通首席运营官郑长兴。管理团队中有原华为副总裁，网络产品部总经理毛，可都是富家子弟；其次，公司在成立之初就获得了多家知名风险投资机构5800万美元的初期融资，其中包括来自华登的18万美元，来自DCM的10万美元，来自IntelCapital的700万美元，来自NEA的500万美元。其他投资者包括SycamoreVentures、MorgenthalerVentures、JerusalemVenturePartners、住友集团的投资公司、PresidioVenturePartners、STARVenture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司等。商鞅科技被美国知名杂志《RedHerring》评选为亚洲100强民营企业，其目标是成为通信领域领先的NGSP提供商，开启自由通信新时代。主营业务为固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案。当时电信运营商也准备在增值业务上大干一场——中国电信的“互联之星”、中国移动的“梦网”、中国联通的“联通无限”，这些都为商鞅科技提供了巨大的发展空间。虽然商鞅有几个不错的核心业务，比如UU语信，但是没能抓住市场机会。两年多后，由于公司成立以来经营不善，郑长兴被迫“下课”，商鞅科技大量裁员，业务开始从曾经的设备解决方案提供商向互联网增值服务提供商转型。在市场上，不仅与微软MSN、Skype、Googletalk等跨国巨头竞争，还面临QQ、新浪、网易、263等国内企业即时通讯工具的挑战。最终，商鞅科技的业务并没有像它的名字一样“崛起”，最终它的梦想被打破，并于2006年退出了市场。商鞅科技已经沦落到这种地步。知情人士透露，存在管理问题。第一，公司专注研发，忽视市场，市场抓不住。研发方面，第一笔融资用完，还没几个像样的产品；二是公司内部帮派严重，业务部门各自为政。同时，从高层到员工的“构成”极其复杂，有“海龟”、“土鳖”，有的来自国企，有的来自外企，有的来自初创公司，有的来自世界500强，甚至还有华为管理团队带来的老员工，一直留在深圳，一发不可收拾。华登国际的陈在投资领域有着丰富的投资经验，郑长兴等人更是明星级、实战型的管理团队，十几家知名投资公司的大笔注资足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能体现本案的可惜。你明白这个解释吗？

4.企业融资案例利弊分析？

发行股票的缺点是会稀释持股比例，优点是增加流动性，拓展新项目。发行债券融资会增加企业的负债率。