企业管理的内容

1，计划管理

通过预测、计划、预算、决策等手段，围绕总体目标的要求，有效地组织企业的经济活动。计划管理体现了目标管理。

2.组织和管理

建立组织架构，明确职位或岗位，明确责权利关系，使组织内成员相互配合，共同努力，有效实现组织目标。

3.材料管理

有计划地组织企业所需各种生产资料的采购、供应、储存、节约使用和综合利用。

4.质量管理

监督、检查和测试企业的生产业绩。

5.成本管理

围绕企业各项费用的发生和产品成本的形成，进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

6.财务管理

管理企业财务活动的形成、分配和使用，包括固定资金、流动资金、专用基金和利润。

7、劳动人事管理

对企业经济活动各方面的劳动人事进行统筹规划、统一组织、系统控制和灵活调整。

8.销售管理

它是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9.小组管理

在一个组织中，根据成员的工作性质和能力组成各个部门，参与组织决策和解决问题，从而提高组织生产力，实现组织目标。

10，企业文化管理

指的是对企业文化的梳理、凝练、深植和提升。在企业文化的指引下，匹配公司的战略、人力资源、生产、运营、营销等管理条线和管理模块。