秋阳番集团老板徐玉康的创业故事越长越好，越多越好，加上他的介绍，还有加分。
2000-2007年，杨凡集团工业总产值为84.47亿元，比1999年均增长8.6倍，其中2007年工业总产值为25.42亿元。销售收入74.87亿元，比65.438+099年均增长65.438+00.8倍，其中2007年销售收入22.29亿元。2002年至2007年，出口额达62.26亿元，其中2007年为24.34亿元。职工平均工资从2000年的8730元提高到2007年的31000元(不含中层以上干部)，增长了2.6倍。目前，集团拥有舟山造船厂、东海岸造船有限公司、大神洲造船有限公司、青岛杨凡造船有限公司四家骨干造船企业；有三家船舶配件制造企业，包括船舶配件制造有限公司、通用机械制造有限公司和金庸船舶配件制造公司。
10年来，杨凡集团为社会提供了8000多个就业岗位，同时促进了当地相关产业和社会经济的发展。大力扶持舟山家庭产业基地，为渔民脱贫致富提供了新的途径。杨凡集团先后投入300多万元支持当地教育和慈善事业。作为董事长，徐玉康对帆船运动有着深厚的感情。他常说，“我受过航海训练。我对船厂的一切都有感情。我爱航海，我爱航海的每一个工人。”出于对航海的热爱，承接业务时，我给客户一个凳子倒茶，周到热情。有时候为了推广一个业务，坐在客户家门口4个多小时也不觉得委屈。出于对航海的热爱，他夜以继日地工作，没有节假日。巨大的工作压力已经使他的头发变白了。他说一定要多动脑筋，多思考，因为每一个决定都关系到帆船的生存和发展。出于对帆船运动的热爱，他顶住压力，克服困难，多方筹措资金，在造船业低潮期果断进行大规模技术改造，成功改造了船厂。2006年8月，他被并入剑龙钢铁集团，成为中国第一个钢铁和造船财团。2007年6月，美国高盛公司入股帆船。在这一系列改革中，倾注了徐玉康的心血。
徐玉康在抓经济建设的同时，十分注重廉政建设。他说这是对企业负责，对员工负责。重大项目招标时，组织公司纪委、监察室进行全过程监督，并邀请上级监察机关监督。在招投标工作中，他要求公司领导回避，自己以身作则，从不参加各种与党员领导干部形象不符的活动。徐玉康还十分重视人才的培养，制定并实施了十年人才引进和招聘计划，先后招聘了数百名高校毕业生，并一次性从其他船厂引进了10多名中高级专业人才，创下了舟山乃至浙江造船企业人才引进的最高纪录。徐玉康表示，未来企业的竞争是人才的竞争，所以一定要以人为本，不仅要引进人才，还要管理和培养人才，让人才在企业中得到锤炼，更好地服务企业，实现“双赢”的目标。这几年来，企业招的大学毕业生，大部分都在航海定居，在当地买房，结婚。他们说，我们帆船有了施展才华的舞台，公司领导特别是徐董事长强烈的事业心、拼搏精神、创业精神和民主作风，让我们看到了帆船的希望。
徐玉康对荣誉掉以轻心，有机会就把荣誉让给别人。而帆船人，却深深觉得他是公司的好领导，是员工依赖的好领导。他对帆船运动的热爱，对事业的热爱，他的伟大才华和海一样宽广的胸怀，深深影响了帆船干部和员工。