任何企业的商业模式分析。。等着交作业。。
把握你的商业模式。
很多创业者把自己预期的商业模式藏在脑子里。是的，方便他们随时查阅，但除了加强他们的“现实扭曲场”之外，没有任何用处。
所以，创业的第一步就是把自己最初的想法写下来，然后找至少一个人来分享。
传统上，商业计划是用来做到这一点。写商业计划书对创业者来说是一个很好的锻炼机会，但并不能达到其真正的目的——与人沟通才是这一步的意义。节选自I黑马
此外，A计划很可能会失败，所以你需要一个比坚实的商业计划更灵活的东西来描述你的想法。基于一个未经测试的想法，花几周甚至几个月的时间写一份60页的商业计划书是一种浪费。
“浪费”是指任何消耗资源但不能创造价值的人类活动。
詹姆斯·沃马克和丹尼尔·琼斯
《精益思维》一书中说。
我常用的格式是一页的商业模式图(我称之为“精益画布”)，如下图所示。
精益画布是作者根据亚历山大·奥斯特瓦尔德的“商业模式画布”方法改进的。他的方法被引入了新一代商业模式。
我非常喜欢这种单页画布格式，原因如下。
快速制作
与写一份需要几周甚至几个月的商业计划书相比，你只需要一个下午就可以在画布上描绘出各种不同的商业模式。由于制作这些一页纸的商业模式图表并不需要太多时间，所以我建议你多花些时间做前期工作，通过头脑风暴的方式思考你的商业模式的所有可能性，然后为它们设定优先级。伊黑马
紧凑内容
Lean Canvas提醒你谨慎选词，尽量简洁。可以练习一下如何提炼自己产品的核心竞争力。想象一下，你和投资人在同一部电梯上，你只有30秒的时间来抓住投资人的注意力。或者想象一下，客户点击了你的主页，而你只有8秒钟的时间来抓住他们的注意力。节选自I黑马
便于携带
把一个商业模式放在页面上，方便和别人分享讨论，也就意味着它的曝光度会更高，可以不断修改完善。
如果你已经为投资者写了商业计划或制作了幻灯片，你应该熟悉画布上的大多数基本模块。这里暂时不介绍这些概念，因为这本书的第二部分会非常详细的解释。
但是，我希望你现在能记住关键的一点:“你的产品”不代表“你创业公司的产品”。节选自I黑马
你的产品不等于“你创业公司的产品”
我故意把“解决方案”这一栏做得不到整个画布的九分之一，因为我们创业者对“解决方案”这一栏总是特别热情，也非常擅长写这些东西。
硅谷孵化器500 Startups创始人戴夫·麦克卢尔(Dave Macclure)已经参加了数百场企业家推介会，未来还会参加更多。在这些推介会上，他总是反复提醒创业者，他们花太多时间谈论解决方案，花太少时间介绍商业模式的其他元素。
客户不关心你的解决方案是什么，他们只关心自己的问题。
《500家创业公司》的创始人戴夫·麦克卢尔
投资人，但更重要的是客户，只认同自己的问题，不关心你的解决方案是什么(至少现在还不是)。与之形成鲜明对比的是，企业家总是喜欢探索解决方案。然而，如果根本没有人关心你的问题，为什么要浪费时间和精力去寻找解决方案呢？
所以，你的任务不仅仅是提供最好的解决方案，而是形成一个完整的商业模型，并保证模型中的各个要素能够相互配合。
把一个商业模式当成一个产品，可以提高效率。这样不仅可以让你的商业模式完整，还可以让你用那些屡试不爽的产品开发方法去建立一个公司。
从更高的层面来看，你会发现，这些基本规则其实无非是“分而治之”，只不过是将这种思想运用到了创业中。
Lean canvas将商业模式分为九个独立的部分，然后我们可以根据风险从高到低对它们进行系统的测试。
以上内容来自《精益创业》图灵教育出版。
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