内部管理存在的问题及整改措施

一、存在的问题

1，理论水平不高。对理论学习缺乏足够的系统研究和深入理解，理论与实践结合不紧密。

2.创新能力不足。开展工作的主动性和预见性不强，创新开展工作的方法和能力欠缺。

3、工作不够细致。在完成工作任务时不够细心，要求不高，影响工作质量和效率。

二、整改措施

1，加强理论学习。抓住每个机关集体学习和自学的机会，以解决思想和工作中的实际问题为出发点，结合实际，深入学习理论知识，领会精神实质，不断提高理论水平。

2.提高创新能力。深入学习业务知识，在工作实践中总结经验教训，查漏补缺，增强工作的主动性和预见性，不断创新工作方法，提高工作创新能力。

3、增强责任感。对工作要求严格，从细节入手，认真对待工作的每一个环节，认真完成工作的每一个细节，不断增强责任感，提高工作质量和效率。

企业内部管理体系的重要性

1，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和企业规章制度，在计划、安排、检查、考核、总结生产工作的同时，计划、安排、检查、考核、总结安全工作。

2.负责组织管理施工项目的安全、文明施工和环境保护，并对存在的问题进行整改。

3、在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织编制相应的安全操作规程，并负责组织培训。

4.组织审查施工组织设计时，必须同时审查安全文明施工措施和环境保护措施，并组织各单位贯彻执行。

5.负责现场总平面的规划、布置和管理。

6.认真落实《中华人民共和国安全生产法》中“新建、改建、扩建工程的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的规定，安排好工程建设进度。