如何实地考察供应商

如何实地考察供应商

关于供应商的实地考察，我有很多话想说，但是真的不知道从何说起。但是有一点是不变的。反正我得核实一下供应商说的是真是假，能不能像他说的那样看到现场。

1.提醒供应商在跟根供应商谈的时候要客观，提醒供应商在填写各种报表的时候要客观。

2.要求供应商提供相关证据，如质量证据和准确交货证据。

3，我们要有核实证据的方法，就是要查。

4.如果验货需要费用，明确告诉供应商我们自己承担经济费用，只希望给我们提供验货的机会。

提醒:这里容易发生采购腐败。我相信每个公司都不能让自己的采购工程师随波逐流。应该是克制的，有限的，警惕的。比如工程师回来报销发票，要注意发票的报销时间，金额，消费地点。但不是我们不信任他们，而是我们不信任供应商，因为这是中国潜在的计划，我们不得不防。

5.如果不匹配，我们会拒绝合作或者在事情发生之前提出谨慎的合作建议。

6.考察供应商的人员队伍，要合理搭配，不仅仅是采购部门的人，生产部门、物业部门、计划部门、质量部门、物流部门的人都要配合。因为我们不仅要考察供应商的价格，还要考察他们的质量，计划的准确性，物流的有效性，发票的真实性，价格涨跌的真实性。

7.在考察供应商时，我们必须尊重他们。在这个前提下，我们最好出其不意，不要把他们当成客户，而是作为第三方，这样更容易看到真实情况，如何操作就看每个采购工程师的能力了。

8.最后回来要总结比较，根据各个供应商的情况得出最合理客观的结论。

案例:

去年，我们拜访了一批供应商，其中一家在北京西郊。晚上下了飞机，我们直接去了这家工厂旁边的一家酒店。因为我们之前没有通知供应商。

第二天早上，我们直接打电话给供应商。这个电话是我们的采购经理Pierce打来的，但他的主要内容是我们这次会顺道拜访，为下一次合作做准备。然而，我希望明天能看到它，因为今天我们将去颐和园散步。其实这样做的目的就是为了麻痹供应商。我故意说了去颐和园散步的想法，其实是想让他们放松警惕。电话结束后，皮尔斯带领他的采购工程师在房间里开会，拿出书面材料，分为四部分，六个人也对这四部分一致，分别是厂址、质量文件、采购文件、仓库包装。然后指定谁负责拍照，视频，报道。

下午，在皮尔斯的带领下，他们了解了工厂周围的情况，并做了一些记录，为之后的谈判打下了良好的基础。第三天，我们的人如期到达他们工厂，我们故意摆出一副很疲惫的姿态，让供应商看出我们心不在焉。果然，供应商参观了他们公司的任何一个角落，没有任何芥蒂，我们也做了详细的记录，收集了文件，甚至和一些员工进行了谈话。

结果，你可以想象，在后来的谈判中，我们一直牢牢地控制着整个过程。这是我们对供应商最成功的检查。