总经理的年终总结很简短。

通过与各商家的调解工作的接触，总经理的协调能力得到了进一步的锻炼。如何写一份简短的总经理年终总结？我给大家带来一份总经理年终总结的概要。我希望你喜欢它。

总经理年终总结很短(精选文章1)10月20日，我被钟颖集团控股有限公司董事会任命为钟颖传媒总经理，在董事会和集团各子公司的全力支持下，各项工作顺利开展。通过公司全体成员的共同努力，在企业管理、招投标、项目管理、文化建设、稳定发展等方面取得了可喜的成绩，企业综合实力增强，社会声誉提高。20__年的工作，主要表现在以下几个方面:

一、组织建设

成立一个部门，明确部门和人员的职责:营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有四个人，缺少首席执行官一职，所以首席执行官一职暂时由我和财务总监* *担任，首席执行官的工作暂时由我和财务总监完成。

第二，文化建设

注重企业文化建设，提炼“共赢、激情创新”的钟颖传媒文化。既强调了与群体的关系，又突出了企业媒体的特点。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉承“卓越服务，幸福生活”的企业使命，坚持以客户为中心，倡导“热情、贴心、安心、安心、快乐”，五心服务通过不断的营销创新和积极进取，取得了良好的效果，得到了社会各界的认可和鼓励。

第三，团队建设

通过组织一系列活动打造钟颖传媒的大团队:组织钟颖传媒高管赴南安参加摩尔发展培训，培养钟颖传媒团队的团结协作能力；组织高管人员参加职业素质和商务礼仪培训，提高职业修养；组织高管参加“企业文化:让企业有生命”的课程培训，让高管更清晰地认同企业文化。同时，在开展各种活动的过程中，我注意到创造了适合不同同事的不同机会，让他们有机会表达自己，锻炼自己。

钟颖传媒的成功离不开集团董事的支持和公司成员的合作。然而，钟颖传媒成立仅一年，明显的问题是显而易见的，而隐藏的问题仍然存在。我会和我的团队一起创造更好的局面，取得更好的成绩。

总经理年终总结很简短(节选之二)。转眼间，20年过去了。回顾这一年，在领导的关心和指导下，在同事们的支持和帮助下，我顺利完成了这一年的工作。作为公司的管理人员，在过去的20__年里，我完成了自己的本职工作，也圆满完成了领导交办的其他任务。我各方面都有提高，但还是有一些不足。我需要不断学习，积累以后的工作经验。现在我将这一年的工作和学习总结如下:

一、服务工作

行政工作既复杂又琐碎。我一直做好各部门的服务工作，保证各部门的正常运转。

做好行政人员和物资，做好办公用品的采购和发放，合理调配各部门的使用和管理。

二、文档管理

* * *一年写18会议纪要，同时完成公司各部门文件的上传分发。

三。人事管理

在过去的20__年里，公司在人员招聘方面采用了多种渠道，包括互联网、报纸和现场招聘会。每个月底准时参加现场招聘会，完成各部门缺员招聘。通过现场招聘会，一方面达到了宣传我们公司的效果，另一方面也完成了部门的招聘任务。在线招聘我公司采用长期合作的形式，与前程无忧和_ _招聘网站长期合作。有时候网站帮我们招聘高需求岗位，起到了一定的作用。

四。日常行政事务

协助经理完成公司车辆管理和印章使用中的相应工作。

办理公司营业执照和组织机构代码证的年检。

在公司各项制度的基础上，继续完善公司车辆管理制度和环境卫生责任区及车辆管理制度，将车辆使用范围的具体责任放到个人身上，合理利用资源，为公司节约成本。根据公司具体情况，制定出差管理制度，并下发到各部门。

重新定制各公司的审批流程和目前使用的各种表格，规范投资公司、装修公司、施工公司各种费用的审批流程。各公司在签订合同时，责任在个人，按照规定的合同会签程序签订合同。

20__年，分别参与__矿业集团、_ _法院、产学研基地、_ _人民医院的标书编制，分别与北京_ _和深圳_ _公司保持联系。

动词 （verb的缩写）不足

需要在公司环境美化工作中改进；加强企业文化建设；缺乏管理意识。对于其他部门的工作，监管少，后勤服务多。

我会正视工作中的不足，积极改进，更好的完成本部门的工作，同时协调好与其他部门的工作关系。

总经理年终总结简述(节选三)尊敬的陈董事长、各位同事:

大家下午好！今天，我们所有人都聚集在这里，我很高兴在这个温暖祥和的时刻与你们一起回顾过去，展望未来。新年伊始，万象更新。我们告别了忙碌而硕果累累的20__年，迎来了激动人心的20__年。首先，请允许我代表公司向早年告别，并祝你一切顺利:

龙年幸运、健康、工作顺利、家庭幸福！

回顾20__，公司成立之初，公司只有3-5个人。人手短缺，条件恶劣，环境恶劣，渠道闭塞，生意难做，竞争激烈，是当时一个残酷的现实，真的应了“万事开头难”这句话。但是，正是有了明确的目标，坚定的信念，相互信任，相互吸引，大家才坚持下来。人手不足，一人顶两个；条件不好，就创造条件；环境不好，痛中有乐；渠道不通，就进攻，就扩张；生意难做，你就砸破铁鞋；如果竞争激烈，我们就会勇于竞争，因为没有竞争的职业是没有未来的职业！结合团队的智慧，公司一步步发展壮大，共有富余人员100人，拥有一批骨干力量。在此我郑重承诺，公司永远不会忘记你和你为公司做出的重要贡献，你将能够分享更多的成果！诚然，公司需要你做榜样，带动更多新生力量，紧密融入公司团队，为公司发展做出新贡献，创造新业绩！

我们取得的成绩值得肯定。但是，我们不得不重新审视目前的行业环境。国家开始对房地产行业进行新一轮宏观调控，各种紧缩政策随时可能出台。整个行业存在很大的不可预测的风险，这将增加市场压力，加剧竞争，使市场不乐观。但也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场:国家推动的进一步城镇化和城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商品房等房地产产品的刚性需求；而且惠州的市政道路桥梁建设改造方兴未艾，这是一项长期工程，需要在未来几十年内不断推进。因此，我们不仅要在市场寒冬中感受到危机的存在，更要看透本质透析行业发展的前景，要抓住机遇，推动公司进一步发展壮大！

在过去的20年里，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。完成了家电城、白秋田村、稔山练师项目、鸭坡脚一期合作项目，完成了前期81%手续，完成了207路改造工程进度的80%。同时，2008年和209年道路改造工程、天河嘉园工程、鸭坡脚二期工程征地工作、空壳山中通龙苑项目前期开发工作顺利开展，黄婷假日酒店改造接近尾声。在过去的一年里，我公司的规章制度进一步建立和完善，企业文化进一步塑造，员工的工作理念进一步提高；在过去的一年里，公司也涌现出了许多吃苦耐劳的好员工，通过齐心协力，公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事而自豪，我为能为盛丰这样一个强大、充满活力和竞争力的公司服务而自豪。总之，在过去的一年里，我们不仅取得了新的成就，也赢得了新的辉煌，这将为我们赢得新的发展奠定坚实的基础。

然而，成绩只属于过去。公司要发展壮大，管理亟待提高，同时需要加强人员的综合素质和业务技能。个人要主动提高标准要求，才能符合公司的长远发展。我们要审视自己，发现自己的不足，提出问题，彻底解决！

接下来我就说说公司目前管理的主要不足。对此，我总结了六个关键词，分别是“瞎、模糊、忙、乱、堵、差”。接下来，我将逐一分析:

一.组织管理

目前公司的组织架构已经不能满足公司业务发展的要求，主要体现在:组织架构不完善，系统划分不清晰，部门间分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在:

1，部门设置不全，部分管理部门缺失，导致管理不到位，或者专业化不足，工作标准和质量达不到要求；

2.管理制度的划分没有遵循相似性、关联性和有效性原则，导致制度设置重叠、制度功能不清，造成制度管理的实际盲区；

3.部门职能划分未能真正遵循有效管理范围和统一管理的原则，也形成了部门职能交叉，或者管理范围过大，实际导致管理不到位。

4.部门之间横向联系不足，有效沟通不畅，部门之间的联系有待加强，未能有效整合提高效率，未能形成“合而强，分而精”的理想局面。

以上问题给我们的工作带来了一些“盲目性”，策略不清，目标不明，结果当然不理想。

二、过程管理

公司的管理包括很多业务管理流程，每个流程包括很多环节，每个环节都要建立相应的工作标准。每一项标准都应接受监督和评估，以纠正偏差和提高执行力，从而取得成效。

目前公司流程管理相当薄弱。比如工程开发管理流程、工程施工招投标流程、合同管理流程、工程材料采购流程、财务预算控制管理流程、人员招聘管理流程、培训开发管理流程等。，要么不可用，要么未实施。过程如水，“路不畅则流不畅。”业务管理流程的不完善，导致很多工作没有明确谁负责，各自的责任和权限，公司的方针政策得不到落实，甚至做不到。

我不知道从哪里开始。简而言之，管理“混乱”，执行忙乱，结果乱七八糟。流程不清晰导致执行过程不顺畅，从而导致执行者“无所适从”。

第三，制度建设

流程建设管理的缺失，带来了制度建设的不足。因为流程不合理，很大程度上决定了制度无法保障，执行无果。没有制度，就没有依据，这种情况下，即使有制度，也无法执行，也就意味着没有。

“无规则，无方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事前无标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法实现有效控制。

四、项目管理

目前，该公司有几个项目正在同时实施。我知道项目部的工作人员很忙很累，项目也不够顺利，有很多麻烦。当然，这种情况是内外因造成的。那么在不改变外部环境的情况下，只能通过加强内部管理，增加人力来提高推广。

我觉得各个项目部的负责人最了解项目管理中存在的问题。工程技术标准不够清晰，技术交底不够明确，文件传递不到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够细化；施工计划不科学，分工安排不合理，计划无法实施，进度控制不到位，计划工期无保障；比如工程合同管理不够规范，工程预算不够准确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲乙双方沟通不够协调顺畅，现场管理混乱等诸多问题亟待加强。更有甚者，项目部与公司总部的信息沟通缺乏或不及时，项目部提出的项目绩效进度报告、关键事项计划审批、存在的问题及解决方案没有及时上报公司决策层，导致总部对项目信息了解不清或滞后，过程控制不力，对项目的整体运作非常不利，甚至影响公司的经营计划。

因此，整体项目管理方案的计划性、科学性、合理性和可操作性是非常关键的，否则，“忙”也是一种盲目的忙，徒劳的、无效的。

动词 （verb的缩写）系统实现

在此期间，根据管理需要，公司还出台了一些基本的管理制度，如考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等。但总体来看，执行不到位，监管不严，奖惩不落实。如果我们有制度不执行或者执行不到位，有执行没有监督，有监督没有考核，有考核没有奖惩，那么执行结果只能是“差”！

比如前段时间公司颁布实施了考勤管理制度，规定早上上班时间是8: 30。据了解，经过一段时间的执行，发现大部分人员都能严格遵守。然而，也有一些人迟到了。有的人居然9点以后才打卡，迟到的时间超过半个小时。希望以后各部门加强对员工的考勤管理，行政部加强监管。

不及物动词财务控制

财务管理是公司管理的核心内容之一。目前，公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理还不完善。

七、有效沟通。

管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前，我们的内部和外部沟通需要加强。

比如，甲乙双方有很多分歧，很多问题协调后无法有效解决；为什么主管部门不能发现我们内部的一些问题，发现后不能及时反映和处理；为什么有人被指派去执行一件事，却不汇报执行过程，也不总结执行结果？这一系列的问题，一个是制度不健全，更重要的是没有有效的沟通机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。

总经理年终总结简述(选文四)在公司领导的正确领导和大力支持下，我公司面对日益激烈的市场竞争形势，谋发展，抓落实，抓落实。公司全体员工团结一致，艰苦奋斗，圆满完成了年初公司下达的各项任务。今年的工作总结如下。

一、各项经济指标完成情况

1.销售:全年销量2334.7万元，比计划的21.6万元增加1.74万元，增幅8%，其中来自其他城市的销量为11.906万元，为165438。

2.利润:全年利润654.38+0.8万元，比计划的654.38+0.48万元增加32万元，其中为其他城市实现利润46万元。

3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁，原材料价格上涨。_ _年木材平均价格比去年同期上涨65，438+020.5元，全年消耗量为6，504立方米。成本增加565，438+0万元，影响利润增长。

第二，加大销售力度，努力拓展市场。

年初制定了_ _ _ _的工作计划和详细指标，在经营中强化销售人员的服务意识，为客户提供人性化服务，指定专人服务老客户，开发新市场，取得了良好的效果。

(一)市场

在保证质量的前提下，为客户提供更加人性化的服务，可以明显提高客户满意度，增强客户忠诚度，为企业的稳定发展打下良好的基础。

(1)以质优价廉、服务优良稳定了政府机关、企业等中小客户。

(2)继续走合资的道路，利用我们的规模优势，为其他小型木材厂加工板材，实现互惠互利。

(3)积极开拓市场，发展本县6家机焦企业为新用户，扩大销售范围。

(2)市场

_ _木业公司_ _市场开发取得进一步进展，市场需求增加，新系列新产品成功运作。优质的产品和优良的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区也有一定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾，车间的内部管理从各个角度得到了加强:

(1)规范生产管理

为响应厂部号召，车间领导班子实行“定岗”、“定员”、“定员”，加强定额管理，为实行定额定员管理做了三项准备:一是对车间各班组、各工序进行了周密的调查计算。二是带领员工“走出去，请进来”，学习同行业先进的生产管理经验。第三是根据自己的情况从试用中学习。根据厂部定岗定员的号召，我们减员增效，将6名员工调到人才流动中心，极大地触动了在职员工，为车间进一步加强管理，提高生产效率打下了坚实的基础。

(2)质量管理

在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了良好的效果。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _通过认证工作，产品质量得到有效控制，使生产质量管理更加系统化，基本实现全年无重大质量事故。

(3)环境建设

按照木材生产行业标准，严格执行公司及下属部门环境建设行为规范，注重人文素质的培养，通过黑板报、会议、宣传册等形式教育员工，提高自身素养，使员工随着创建学习型企业的步伐成长，营造廉洁、文明、高效的生产工作氛围。

(4)安全文明生产

车间始终把安全生产放在首位，经常对员工进行安全教育。在“安全生产月”中，充分利用黑板报、安全生产知识答题卡、悬挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》、《交通安全法》深入员工。为加强安全文明生产，我们制定了_ _ _木业公司安全生产应急预案，补充完善了安全操作规程，坚持对员工进行日常的班前班后教育，取得了良好的效果，实现了全年无重大安全事故。

(5)设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成了新生产装置的安装和老装置的改造，并在公司领导的大力支持下，积极引进质检设备，使原材料采购和成品检验得到了有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保障。

第四，做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力。

_ _年，及时传达公司会议精神和下发文件，积极开展宣传工作，让员工充分了解企业发展趋势，与企业融合，共同发展。我们还积极参加厂部和工会组织的各种活动，如职工代表大会、庆祝三八妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等。通过这些活动，培养了职工高度的集体荣誉感，企业员工形成了强大的合力，有力地推动了企业的发展。

动词 （verb的缩写）存在的问题和不足

(1)由于历史原因，员工市场竞争意识不强，缺乏危机感。

(2)员工队伍基本稳定，但生产效率较低，员工潜力有待进一步挖掘。在_ _年内，我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育和技能培训，提高职工队伍的整体素质，解决存在的问题。

(3)产品质量仍不稳定，产品的检测手段和方法有待进一步加强。

_ _是成功的一年，是奋斗的一年，是吸取经验教训的一年。这一年，市场有压力，有阻力，但我们还是通过全体干部职工的齐心协力，取得了不错的成绩。在_ _年，我们将为_ _木业的繁荣而不懈努力。

总经理年终总结短(选文5)，一年一年，一年一年。又一个新年到了。每当这一刻，心里总有一丝惆怅。转眼间，我已经在桃花源工作了8年。在这8年中，我经历了从一名置业顾问到销售经理的成长。回顾过去生活和工作中的人和事，我要求自己不断总结自己的不足，弃粗取精。也收获了一些宝贵的经验，改变了一点点性格和价值观。回首过去，20__年，所有的得失尽收眼底。今年年底，可能有人欢喜有人忧。但不管是喜是忧，既然约了20__，就要总结20__的得失，做好20__。

第一，销售:

在20__年里，我们接待了1206组来访客户。总成交面积:44233 1㎡总套数:429套。总金额:168003265元，

普通住宅成交:389套，面积40194，73㎡。金额:137245891元的成交均价3414，52元/m2。

高端住宅成交:4套，面积1224，14m2。金额:8331751元内成交均价:6806，2元/m2。

商铺成交量:36套，面积2814，23㎡。金额:22425623元，成交均价796865元/平方米。

据统计，从6月5438到9月，总销售额与公司年度计划的比例保持在理想水平。但从6月5438到10月，出现了一定程度的下跌。以下是对此进行分析的利弊:

1，提高销售率的积极因素:

A.20 _ _ _年春节前，万鸿里1#楼、11#楼多层小户型开盘营造销售氛围，东润里中现房迎合返乡置业需求，销售情况反应良好。宣传与销售的声誉，提出一系列合理化计划并加以实施。这包括:

万棵树活动。

母亲节广场舞比赛。

5月，廖杰主持万红里12#楼开盘，全湖一览无余。

6月，万红里7#楼开盘，客户扩展到所有单位，附中老师都买了。

暑期晚会，傅老师中国授课。

7-8月淡季，推出“2880元起20套特价房”、商铺9折清算等活动。

张代进老师现场授课，8月底万红里湖景楼王9 #楼大户型开盘。

2.影响绩效的负面因素:

频繁开盘，置业顾问在储卡和推房之间的平衡和把控能力较差，业务水平有待提高。

国庆期间，中央城、聚贤空间等楼盘的推出，很大程度上分流了客户资源和市场份额。这也是6月5438+01和2月12市场遇冷，我们全年销售额占比下降的重要原因。

紫琳的开盘价高于客户的心理承受能力。

面对激烈的市场竞争，11六月底的“买房送店”活动，12六月底的感恩活动，让我们陷入了“价格战”的误区。“价格是把双刃剑”，适度的价格促销有助于销售，但无限制的价格战无异于自杀。转变销售思路，统一思想，加强团队建设，做好以下基本功才是王道:

1，加强销售团队的目标管理。

_ _服务流程标准化_ _日常工作的白板化_ _检查工作的正规化_ _销售指标的细分化_ _晨会和晚会的制度化。将销售工作系统化、正规化，从而掌握销售中的一切相关事务。

2、在客户较少的情况下，改变坐卖模式，组织部门人员走出营业部，到各单位、乡镇拜访客户。拓宽拓展客户的渠道，实现有效营销。

3.在治理实践中，通过建立部门销售之星的方式，不断注入地产顾问的危机感和使命感，使销售人员的主动性不断加强。销售就像逆水行舟，不进则退。“居安思危”的心理有利于工作主动性和工作有效性的提高。

4.制定每月可行的销售计划和分级管理，每周拟定销售目标，根据目标提出销售措施，经理和主管会组织更多的周末活动。通过活动，帮助置业顾问消化每周来访客户，促进成交。

二、房贷支付的统计与分析:

20__年按揭还款金额:6949.4万元。

建行付款:265438+28万元

农业银行付款:2256.5万元

工行支付:18214000元。

公积金缴纳:743.5万元

受建行、农行金融政策及内部业务发展变化的影响，累计约20万元贷款未能获批发放。公积金审批慢，流程复杂，贷款规模有限，积压了320万贷款没有发放。在如此恶劣的金融环境下，总结以往的经验，我们应该时刻保持高度的警惕，关注银行的动态。提前做好抵押物资的合理调配，避免资金长期积压。为公司完成年度项目建设计划提供有力的资金支持。

20__年如约而至！所以，无论你在20__年里做了什么，都已经成为了回忆。从现在开始，以全新的精神面貌迎接20__个新挑战！20__年继续好的东西，20__年丢弃不好的东西，20__年尽力完成工作！在新的一年里，以新的工作态度，完成新的挑战！加油！

20年后，希望所有同事在以后的工作中都能挣到钱。如果我们都挣钱了，公司的效益就很明显了！