需要帮助再找人也来不及了！怎么顺便去公司？

能爬到组织高层的人，已经预料到那些平时不怎么经过的楼层和部门，会有更多对自己有帮助的知识和信息，所以会主动联系对方。这并不是说遇到什么问题，需要找人咨询的时候就要开始做，而是平时要联系公司各个部门的人。有什么情况可以自由联系，一定要从平时开始操作。

如果你害怕去那层楼，你就会拉警报。

如前所述，我会利用好公司的联系网络，收集各种知识和信息。而且我见过那么多“登顶的男人”，发现他们在这方面很像。他们会把整个公司串联起来，和很多人搞好关系。感觉这些人平时和其他同事沟通都很好。虽然每个公司的规模不一样，但是我想问一下，你在公司有多少“楼层”或者“禁区”？有没有和自己工作没有直接关系，没事就不去的部门和楼层？

能在组织里爬到最高层的人和普通人不一样。他们已经预料到自己平时不太经过的楼层和部门会有更多的知识、信息和会帮助他们的人，所以会主动联系对方。这并不是说遇到什么问题，需要找人咨询的时候就要开始做，而是平时要联系公司各个部门的人。有什么情况可以自由联系，一定要从平时开始操作。

举个例子，我还是菜鸟的时候，如果公司内部消息发布了，我会仔细阅读，确认“哪个部门的人在做什么”。如果发现对我感兴趣的人，我会联系对方，说想听听那些事，甚至邀请他们吃午饭或者下午茶。

另外，通过上司、前辈、后辈的介绍，增加你在公司认识的人，也有很好的效果。如果公司有跨专业的项目，比如“促进多元化”、“改革工作方式”等，一定要带头参与，抓住各部门同事齐聚一堂的机会。如果公司有研究小组，读书会，社团活动自由举办，也可以去看看。

如何先给别人“帮忙”

我还在公司上班的时候，经常去管理部的楼层有事。要提交给人事部门和会计部门的资料，我不会通过内网，而是去楼层互相转交。当你经过每一层楼的时候聊一会儿，如果你遇到感觉很合得来的人，请他们吃午饭。后来各个部门跟我关系好的同事也多了起来。

我不仅在有事情要问或要讨论的时候会找他们，而且我通常会告诉他们:“如果有什么我能做的，你可以随时找我。”比如，信息系统部门有时会对系统进行检查和更新，过程中有一个“听取实际意见”的环节，即调查现有系统的用户是否对系统不满意或想增加功能。

在这种时候，我会立即主动帮忙。不过毕竟要花一些时间，还要提前想好哪些问题要还款，整理好资料，所以说麻烦也有点麻烦。但是，对于他们来说，只有掌握了实际用户的需求，才能做出改进，而我自己也希望有一个让工作更方便的系统，所以是互惠互利的。我会详细反馈这些用户的意见，比如“这个功能很好”“这个部分还是有点不好用”。多亏了当时用这种方式和信息系统部门保持了良好的关系，在我遇到意想不到的麻烦时得到了他们的帮助。有一次我的电脑中毒了，听说要1周才能彻底修复。

那个星期我又要去旅行了，我无法想象整整一个星期不能使用电脑。我对他们提出无理要求:“你们能不能想办法一天内给我修好！”对方听了说:“森姐，你不是开玩笑吧！有一天？那我就不能回家了吧？”即使他这么说，他可能觉得只是因为我苦苦哀求他才摸了鼻子，所以他调整了其他的工作安排，帮我修电脑。当然，我不是“请”完就拍拍屁股走人。那天晚上，我和帮忙修电脑的同事呆在一起。

只有跨越部门、领域、资历的框架，与各类同事建立紧密而有益的联系，才能创造出好的商品和服务以及解决方案。在我看来，一个紧密而有益的联系应该从“向每一层楼问好”这样的小事做起。