前进公司预计年消耗量

最佳订购次数=3600/300=12次

经济订单数量占用资金=300*10/2=1500。

计算最佳订货周期=1/12=1个月。

总库存成本=3600*10+600

EOQ(经济订货量)=(2DS/H)处方D=年需求量(1200)S=年仓储费(1200*10*20%)这个费率好像太高了，一般小于10%，不合理。

EOQ = 2 * 1200 * 300/(1200 * 10 * 20%)计算为17.32kg

总存储成本= S = 1200 * 10 * 20% = 2400。

经济订货量(EOQ)，通过平衡采购成本和仓储成本的核算，以最低的总库存成本达到最佳订货量。经济订货量是一种固定订货量模型，可以用来确定企业一次性订货(外购或自制)的数量。当企业按照经济订货量订货时，订货成本和存储成本之和可以最小化。

一:应该用什么标准来确定生产某些产品所需的原材料数量？订购多大批量才能获得最佳投资效益？现在，已经有成熟的作品可以解决这个问题。Raymond fairfield在1931写了一本关于经济订购量的书，提出了150多个公式来解决不同的可能情况。

2.采购和保管储备物资，除了物资的进价外，还要支付各种其他费用，主要有:占用资金的利息支出、订购物资的管理费用和其他仓储费用，如建筑物折旧费、租金、地税、取暖、照明、机械操作设备、仓储费用、人员工资、储存物资的老化报废、建筑物和储备物资的保险费用、储备物资的变质报废等。

三:研究订餐支付的费用。在小公司里，订货的工作只由一个人担任，或者由公司的老板担任。这就很难将兼职者的一部分工资计入点餐成本。但是，即便如此，订购所支付的文具、纸张、文秘工作等费用也要计算在内。

四:在大公司，很容易估算出订单成本，因为大公司有独立的采购部门。我们很容易根据全年发出的订单来分配采购部门的总管理费用。可以采用加权法计算订单成本，即以采购总价或采购总数量为基础，通过一定的程序加权法计算订单成本。

但我们应该非常注意这种方法是否适用于每一种具体情况。每笔订单的实际成本差异很大，有的低至几毛钱，有的高达数百元。而一份巨额供货合同的谈判成本也可能占到订单成本的很大一部分。