什么是油品二次配送？

随着全球经济的快速发展和能源的日益短缺，世界上大多数石油石化企业为了提高市场响应速度、扩大市场竞争优势和降低物流成本，基本上都在成品油管理中采用了先进的信息技术，并借助物流优化管理软件对成品油物流供应链进行了优化。然而，受传统管理体制和信息化建设水平落后等客观因素影响，我国石油销售企业在成品油物流管理方面普遍存在区域条块分割严重、油库和加油站管理分散粗放、运输资源有效利用率低、运输成本高等问题。

纵观成品油销售的运作过程，物流起着极其重要的作用。成品油从炼油厂到油库，再从油库到加油站的运输和库存占用了相当高的运营成本。近年来，一个非常专业的信息技术术语——“成品油二次配送优化系统”在我国成品油销售市场上频繁出现，广为人知。该系统已在中国石油和中国石化的数百个油库和数万个加油站实施，使企业的管理者看到了巨大的变化，取得了显著的经营成果。用一位成品油销售经理的话说，“成品油二次配送优化系统”让传统的成品油销售行业有了质的飞跃。

6月20日，记者就成品油销售配送业务优化问题采访了著名流程工业解决方案提供商美国阿斯本科技有限公司大中华区总经理邹彪博士。

邹彪博士表示:“阿斯本科技有限公司是一家为流程工业提供优化解决方案的软件提供商。我们的专业人员在石化行业有深厚的背景。我们的成品油配送优化解决方案AspenRetail已经在全球范围内得到广泛应用，埃克森美孚、英国石油、道达尔、雪佛龙等多家世界知名石油公司都采用了AspenRetail进行成品油的二次配送优化系统。”

二次配送是成品油销售供应链中非常重要的环节，是运营的核心。AspenRetail用于二次配送优化后，可以优化并有效降低加油站库存；建立销售预测系统，预测未来几天加油站的销量；建立油料补给模型，计算不同车辆的配送窗口；建立优化调度模型，优化调度运输，提高运输资源利用率。依托AspenRetail项目的成功实施，成品油销售企业可以实现成品油二级物流配送系统的优化运行，提高成品油配送的管理和运营水平；降低二次配送成本，增加零售利润；提高各省市石油分公司对市场的反应速度，扩大市场份额；同时，成品油销售企业也可以以此为契机，在机构改革和体制改革中不断吸收和消化国外先进的管理方法和理念，促进销售企业机构扁平化和管理专业化。这样提高了企业的整体素质，大大缩短了与发达国家成品油销售行业的距离，有助于中国成品油销售企业提升自身竞争力，面对成品油市场开放后的激烈竞争局面。

利用先进的信息技术促进企业科学发展，已成为世界各大石油公司提高经营水平的重要途径。不久前，在全球成品油销售业务中，BP成功实施了第二次分销优化系统和第一次分销优化系统，随后实施了Aspen的IMOS(库存管理和运营调度优化系统)，实现了多个优化系统与ERP系统的集成，将整个企业的成品油供应链优化提升到了一个更高的层次。

作为Espen大中华区新任总经理，邹彪博士表示，中国是Espen最重要的市场之一。自1983进入中国市场以来，Espen一直致力于为中国石化企业服务，并取得了许多重要成果。通过多年在中国的成功运营，Espen逐渐认识到，虽然Espen在流程工业生产过程信息化、供应链技术、工程设计套件和工厂运营优化解决方案方面具有世界领先的优势，但这些优势只有紧密结合中国用户的实际业务流程和中国的具体国情才能得到充分体现，真正实现Espen与中国石化企业的共赢，这也是Espen一直追求的目标。