在同一个应用程序页面中使用H5页面和本地页面怎么样？

《创业》杂志UC优视董事长兼CEO俞永福:UC值多少钱？采访与、翟、中国最早、最赚钱的移动互联网公司，在新的产业变革下，不得不面对价值重估的现实。八卦？女主角？在苏州街威亚大厦16楼的办公室里，UC优视董事长兼CEO俞永福再次向《创业》杂志发表声明。一年来我的态度一直很明确，UC是非卖品。？这是UC的北京办公室，有100多名员工。UC 1500员工，多在广州，远离北京。正好赶上面试？婊子？妇女节的时候，UC从外面找了个摄影师给女员工拍艺术照。百度收购UC传闻已久。媒体广为流传的版本是，春节前百度与UC达成控股协议，估值约6543.8+02亿美元，但这只是传言。各方态度一如既往，收购方百度三缄其口，收购方UC则坚称没有这回事。分析人士认为，百度收购UC是为了抢占移动互联网的入口位置，弥补自身移动互联网领域布局的不足。UC作为移动互联网最早的企业之一，有着辉煌的过去，在塞班时代几乎是手机用户上网的唯一选择。然而，在新一代智能终端时代，面对本地app的强大冲击和其他手机浏览器对市场份额的激烈争夺，其发展前景并不明朗。找棵大树乘凉？。俞永福，1976出生，看起来比实际年龄要老，圆脸，有点胖。2006年底被联想投资空降到UC。当时何、带领的UC团队只有十二三个人，经费极其紧张。融资计划几乎被中国所有的VCS高层告知？没有吗？。俞永福和雷军私交很好，雷军曾经说过，他支持永福做的一切。于是UC拿到了第一笔天使投资，雷军的200万人民币。按照俞永福的总结，不卖？第一，UC创业者是这个公司的大股东，这个事情不能动摇。俞永福说，他清楚地认识到，一个创业企业要发展，必须要有灵魂，就是要明确主人；许多像诺基亚这样的大企业因为没有所有者而迅速倒闭。所以对于UC团队来说，实现UC的梦想，保证UC的独立性是非常重要的。第二，企业在成长过程中，要吸收全行业的宝贵资源来提升自己的产品技术，这也是不可动摇的。他表示，合作有很多层面，可以是股权投资，也可以是产品和业务的战略合作。关键是认同整个UC团队的独立性和梦想，愿意贡献。除了2006年底雷军的天使投资，2007年8月，UC获得了晨星投资和联创策源共计654.38+00万美元的投资，以及后来阿里巴巴集团和诺基亚的战略投资。嗯，VC要退出了。？我们没有要求投资者撤资的压力。？俞永福说，？2007年融资达到10万美元后，UC成为融资方。早期投资人想退出随时可以退出，因为随时都有人接手。？UC不缺钱。？我们可能是非上市公司中最有钱的互联网公司之一。？虽然俞永福一再声称UC是？不卖？但《创业邦》从一位不愿意透露姓名的投资人那里得到的消息是，百度和UC的交易正在紧锣密鼓地进行，并不是只有百度一家在抢购UC。？这笔交易终于完成了。必须高于10亿美元，并且应该在12和15亿美元之间。？该投资人表示。其实几年前腾讯就接触过UC，当时价格差不多，但俞永福的一个条件彻底堵死了合作的可能:腾讯可以投资，但不能再做手机浏览器。？这显然是企鹅无法接受的。？一位不愿透露姓名的投资人告诉《创业》。他很看好UC的创业团队:大家都很强。？这个团队由四个人组成，何负责产品，负责技术，俞永福负责战略，朱是后来加入的？他在营销方面非常强硬。？他们从塞班时代到安卓时代的转型非常迅速，产品跟上，渠道发挥了原有优势。虽然它肯定没有诺基亚时代那么强大，但总体来说还不错。？该投资人表示。因此，根据投资人的分析，这笔交易对百度来说是一笔合适的交易。如果UC继续增长，对百度来说将是一次非常成功的收购。如果UC没有成长，那就是防御性收购，UC没有落入竞争对手手中。而UC是一家能赚钱的公司。轻游戏一个月能赚四五千万(分成前)。百度收购的钱可以赚回来。？如果UC值这么多钱还愿意卖，这对百度来说是不是一个值得珍惜的机会？清科研究中心数据显示，2013年，手机网民数量将首次超越互联网。可以预见的是，未来几年，移动互联网的用户数量将会大幅增长。虽然PC互联网的绝对使用量不会减少，但相比移动互联网，在很多领域，PC固定互联网的流量占比会变小。这意味着，一个几百亿市值的公司，不管是阿里、百度还是腾讯，四五年后如果没有在移动互联网上得到应有的地位，或者说没有在PC互联网上得到和现在一样的地位，那才是真实的。出局？是的。现在花几亿，比将来某一天被边缘化划算多了。一位专注于早期移动互联网的投资人告诉《创业:？当然，如果百度花钱投资或收购移动互联网公司，是明智之举。这是老一辈互联网公司不被打个盹，不小心被一个突然冒出来的公司取代的最好办法:把对手扼杀在萌芽状态。？没有人能预测未来，也没有人能改写历史。？谷歌卖20亿美元就卖了，腾讯卖了几千万人民币。如果他们没有坚持到最后，现在的互联网世界会是什么样子？这位投资人感叹。UC的未来等于浏览器的未来吗？UC值65438美元+0.2亿吗？人们质疑UC的存在价值，其实更多的是在争论手机浏览器在未来移动互联网中的地位。它是一个重要的入口吗？会不会因为本地App的风光而越来越被忽视？著名互联网人洪波，坚定？倒浏览器派？。他甚至认为，手机本身就是一个入口；手机上方没有其他入口。而且随着移动互联网的成熟，手机浏览器的用户会被本地app大量分流，浏览器会被大部分用户抛弃。UC是从2G时代发展起来的。那时候手机CPU的处理能力极低，上网速度只有几kb。为了解决网速慢的问题，UC采用了服务器和客户端混合计算的云架构:先把用户想要访问的网页抓取到自己的服务器上，让服务器压缩页面，然后传输到手机上。由于塞班自己的浏览器并不强大，UC几乎成了当时用户的唯一选择。诺基亚时代没有应用程序，用户只能通过浏览器上网。今天，用户有大量的应用程序来满足他们的不同需求。洪波说:？UC浏览器曾经很重要，但今天它的重要性已经被取代。？他的结论是，百度传说中收购UC不是太高，而是太高了。持相同观点的不在少数，这也是UC最受质疑的地方:UC浏览器的竞争环境与塞班时代不可同日而语。本地app、QQ浏览器、百度浏览器等的冲击。，算一算大大小小十几个竞争对手，而安卓、苹果等原生浏览器越来越好，也减少了很多人使用第三方浏览器的机会。但是，市场小的时候，一家独大是没有用的；市场大的时候，几个百分点的市场份额就很可观了。移动互联网用户总数在增加，整个市场的蛋糕越来越大，这对每一个手机浏览器厂商来说都是好消息。UC的数字是，Android上的月活跃用户数已经达到654.38+0亿。这个数字比塞班大好几倍。UC产品总裁何说？我们的增长快于许多同行，我们的用户活跃度仍在提高。而现在我们发现，屏幕越大，网络越好，我们越活跃。？他肖鹏的理由很简单:？硬件正在增强。今年6月以后，基础市场出来的手机最差的是双核和500兆内存，明年最差的可能是四核。网络也越来越快，3G到4G，4G到Wifi的变化肯定是可以期待的。？在PC时代，这种事情时有发生。在2007年之前，每个人都必须安装一个客户端才能观看视频。因为用浏览器看很慢很慢，所以客户端的好处是可以缓存，视频流畅。但是2008年以后，随着带宽传输效率的提高，在浏览器看视频不卡不慢。今天大部分人看视频页面，看优酷和土豆。用户不是技术专家。用户需要的不是一个App或者一个浏览器，而是更简单快捷的服务。万普世纪科技有限公司CEO黄波是UC的长期观察员。他把浏览器和app store列为移动互联网的两个平行入口。他说，从长远来看，使用浏览器的时间肯定是更多的。因为app store只允许用户短时间停留，下载完app就走了，用户粘性低。浏览器的商业模式比app store更广阔，更容易在浏览器中捆绑一些高价值、高商业化的服务。据黄波估计，2012年，应用商店的数量肯定会超过浏览器，比例大概是二比一；浏览器今年会占一半；明年浏览器有可能超越app store。黄波将cmnet产业链的参与者分为四个梯队。第一梯队现在有三个半公司，百度，腾讯，360，一半是91。第一梯队的概念是每个公司不仅做自己的业务，还试图主导整个产业链。这些公司布局很大，上下游都照顾到了。但是大公司因为抢入口，并没有做多少真正的功能性的东西。第二梯队是新浪、搜狐、网易、世纪家居、大众点评等。这些公司试图以大模式在一个垂直领域占据好位置。第一梯队的那些大家伙做不到细致或者照顾不到场，所以第二梯队的人很努力。第三梯队是墨迹天气这样的公司，做的领域很小，商业模式也不是很清晰。第四梯队是一些中小型开发者。UC被黄波视为介于第二梯队和第一梯队之间。虽然没有站稳脚跟，但在浏览器垂直领域已经占据了不错的位置。？UC虽然不具备主导产业链的能力，但已经具备了在移动互联网上与新浪、搜狐这样的公司竞争的实力。？他说。什么是UC？在黄波眼里，现在UC和其他浏览器公司的区别不在于它的浏览器产品本身，而在于UC的布局。？它以浏览器为入口，已经平台化，但是其他浏览器厂商还在这个小地方投入生命，或者说还处于原始积累阶段。？对于已经发展了10年的PC互联网，俞永福总结了一个规律:用户的需求分为三种:信息需求、娱乐需求和生活服务需求。相应的，变现的商业方式有三种:企业付费的广告形式、用户付费的增值服务形式和低买高卖的电子商务形式。？从2008年开始，我们基于手机浏览器的门户服务平台，打造了自己的商业服务平台:导航平台，满足人们对信息的需求；游戏平台，满足移动用户的娱乐需求；还有电子商务的生活服务平台。？俞永福说。在PC互联网上，广告、增值服务、电子商务已经阶段性成熟，移动互联网也不例外。UC从2009年开始盈利，商业化的成熟是从广告开始的。目前广告仍然是UC收入的大头，游戏收入增长很快，电商还在尝试阶段。黄波说？每个浏览器都有一个导航站，其他浏览器的导航位置都没有经过商业探索，所以要在适合的地方设置一个。但是UC上几乎每个位置都卖过，都是通过非常成熟的市场定价体系来卖的。？由此带来的好处一定很不一样。？同样，如果一天有654.38+0万用户，UC可能产生200万营收，但其他浏览器可能产生654.38+0万营收。？2012年，UC九游与合作伙伴的分成达到1亿元，九游平台上个月收入百万元的游戏超过20款。而这仅仅是开始。UC首席运营官朱介绍，2008年，UC有两条主线，一是推广UC浏览器，二是想清楚未来怎么赚钱。游戏绝对是一个比较大的领域。当时手游市场很小，PC游戏如火如荼。手机屏幕小，游戏体验差，游戏生命周期短，用户只会在非常碎片化的时间里玩。覆盖的人群包括很多没有PC的屌丝用户，比如工人、学生，平时玩的多，周末玩的少。那时候那些PC游戏开发者在手机上不在乎这些？小工具？，不屑。而且那些游戏大佬的日子也不好过，都在拼死拼活。最好的人才和最好的资源都投在了PC游戏上。即使有些开发者在手机上有一点投入，也是相对不足的。？这只是一个机会。给我们这样的专业手游厂商留下了足够的市场空间。？朱对说:UC采用循序渐进的方式。先下载游戏，通过用户的下载行为来看用户对游戏的喜好和市场的发展。当时UC基本决定走平台路线，做渠道，不做内容。然后建立九游平台，寻找游戏运营商。到2012年九游平台发布时，已经积累了五年。？现在应该是我们发展的第三阶段。朱表示，九游2013的目标是给开发者3亿元。UC在电商领域的尝试和游戏类似。作为平台，内容由淘宝等专业电商网站提供。俞永福说，UC希望做商场，提供煤水电和场地，合作伙伴开店做生意。在PC互联网上购物非常方便，因为有便捷的支付体验，可以通过浏览器直接转账和支付商户，而以前在手机上是不行的，用户只能使用各种客户端。通过与支付宝、银联的合作，UC实现了手机浏览器可以支持支付宝、银联卡直接支付。淘宝无线的数据显示，UC浏览器一直是用户用手机访问淘宝的最主要渠道。小米曾经在UC上卖手机，结果一周卖了两万多台。黄波经常对应用商店中每个应用的用户数量进行排序，发现UC目前在所有移动浏览器中拥有最多的活跃下载量。？UC的用户活跃度也比较高。所有国产浏览器都在我们身上投放了广告，投入了大量资金，就是UC的留存率比较高，说明UC的人要么是塞班时代用的，有一些品牌粘性，要么可能就是觉得产品功能真的不错。？他说。但洪波并不认同UC的商业化尝试。？我不认为这是创新，但这些地方可以赚钱。浏览器是用来浏览网页的。做游戏中心实际上降低了浏览器的使用价值。？洪波说。UC的核武器是什么？很多人认为UC的成功源于起步早。顺为投资副总裁孔夷表示，雷军投资UC的时候，大家对移动互联网没什么感觉，所以UC积累了大量用户。一个软件用户用的多，用的时间长，就会产生感情和品牌依赖。在黄波看来？早上好。是一个原因，更重要的是UC的营销能力。？UC最成功的地方不是技术和产品，而是和别人的交流。UC导航页面的每一个位置，比如新浪、搜狐，不是卖钱就是换量。？UC互换已经进行了很多年。？塞班时代就是这样快速发展起来的。黄波说，？现在UC每天可以获得6.5438亿新用户。？据说UC花了一两年时间专门研究这个系统，而首席运营官朱就是这个系统的幕后黑手？交易员？。很多小网站和UC建立了这种关系后，就再也离不开它了。因为离开之后，马上就没有流量了。他们自愿被绑架。比如一个网站想挂在UC导航页面的某个位置，让UC为自己倒流量。网站回报UC的方式是给钱或者帮UC推用户，或者在自己的网站上挂UC浏览器，推荐用户下载。国内很多大型WAP网站上面都有UC浏览器的下载链接，因为有这样的交换关系。如果是一劳永逸的拉平，大家都适合。但实际上是参差不齐的，UC给网站带来的用户更多。这个时候这个网站的站长就会自己出钱，请别人帮他在广告平台上推广UC。UC在广告平台上推广自己，可能的下载单价是1.5元，也就是用户每下载一次，UC付给广告平台一块半。这些站长在广告平台上推送，下载单价3元。因为太多站长负担不起UC那么多流量，所以这些站长都得花钱请广告平台来推广UC。大家提价，价格就上去了。站长和广告平台之间有默契的配合。网站的主要收入来源是广告。网站上有很多广告。比如站长赚5块钱，他会拿出3块钱帮UC推广浏览器，这3块钱会回到广告平台。对于这个站长来说，他从广告平台赚了5块钱，给了广告平台3块钱。最后他只赚了2块钱。一个站长说:？站长赚的钱，一半以上必须用来推广UC。UC给别人一个用户，别人还UC一个用户。UC给了别人的用户或者UC用户，别人也成了UC用户。UC流量1到2，2到4，4到8，而且越来越大。？站长分析道。UC虽然没有直接拿到钱，但是拿到了用户。在这个过程中，UC没有花钱推广自己，相当于省了大部分的广告费用。？UC这些年的线上推广，80%的推广费都不是自己出的。？一堆人帮UC付费用户，UC用户量迅速上升。用户越多，广告位越有效，UC可以把自己的广告卖个好价钱。？UC的游戏频道和音乐频道都是自己卖的，所有搜索都卖给百度。？站长说，？最后谁赚的钱最多？UC最赚钱。？据站长观察，QQ浏览器一直想建立UC，但一直没有成功。一位与UC有长期合作关系的创业者表示，UC系统最重要的是合作氛围。UC做事比较靠谱，说多少流量就给你带来多少流量。你说多少钱就给你多少钱，绝不拖欠。所以UC和渠道的合作氛围很好。？相比之下，腾讯太官僚太强势，流量没有UC大的时候，对渠道伙伴提出各种要求。本来流量的交换就是大家平等合作，太强了不愉快。腾讯的量换系统一直局限在小范围内，造血功能没有UC强。？对话俞永福创业:手机上的搜索还有价值吗？俞永福:10互联网的一个总结就是互联网上有三流跑路？人流，信息流，现金流。只有两个位置最关键，一个是入口，一个是目的地。像浏览器，像搜索，是入口；和社区一样，音乐、视频和信息都是目的地。在手机上，搜索的需求只会更强。整个互联网或者IT行业，其实就是帮助提高用户效率，缩短你完成一个需求的时间。随着你的时间变短，需求会越来越多，因为反正是24小时。因此，在移动互联网上，用户寻找并到达目的地的需求非常强烈。我们不能太狭隘地看待搜索。第一个是PC上的搜索形式，移动端的需求会很强烈，但是手机端本身和PC不一样，会一系列的放大搜索需求。最大的区别是什么？输入法不同。传统搜索，重点是输入一个关键词，这个关键词给你反馈结果，这是搜索最重要的输入和输出。移动互联网最大的变化就是输入法变了。最初，必须输入文本。现在手机多了眼睛嘴巴耳朵。它可以使用麦克风和摄像头，输入方式多种多样。还有很多后台输入，也就是你的手机型号，你是谁，你在哪里等一系列信息。这些都是利用手机的特性可以提供给后台输入的信息。所以未来整个用户的这种广阔的搜索需求会被大大放大。创业:你怎么看待上市？俞永福:这个要看大周期。去年，如果你是一家PC业务公司，可以上市，你最好上市。如果今年你只有PC业务，基本上没人对你感兴趣。我觉得移动互联网公司未来五年有机会上市，大家都会感兴趣。创业:你眼中的酷公司是怎样的？俞永福:我觉得有几个意思。第一层意思是引领潮流，大家都在用，用户量大才能称之为酷公司。第二是技术领先，大家都达不到。比如谷歌眼镜现在还没有用户，但是大家都觉得很酷。第三个设计，在美国越来越明显，就是一个产品的竞争力。当然，这取决于你的产品的形式。比如浏览器在设计上很难做到酷炫。但是用户量大，技术先进，很酷。创业:作为空降CEO，你认为创业团队如何才能更有凝聚力？俞永福:这几年来，我感觉兄弟之间的凝聚力在一天天加强。联想管理的三大要素，团队建设、战略制定和团队领导，还是很关键的。不同团队的成员就是其中一个板子，他的长处让整个团队成为一个木桶。团队一定要有一个好的决策机制，议题要充分讨论，但一定不能假装民主。我们必须是商业决策的头号人物。例如，我们所有人都可以给小鹏提供产品建议，但小鹏必须做出最终决定。看一个团队叫不叫团队团队。这种情况下，看大家能不能信任和尊重。一号总是做出错误的决定，肯定不好。但你犯了一次错，别人就跟你翻脸，哪怕包容度太小也不行。还有一点就是大家一定要互补。能力互补的一个好处就是你能做的我做不到，我能做的你也做不到，所以你看我美我看你美，我们发自内心的互相欣赏。