陕西金叶公司概况

在多元化经营的情况下，公司做大做强主业面临以下问题和困难:一是在当前多元化经营下没有形成较为突出的主业；二是烟草配套行业竞争日趋激烈，市场拓展难度加大，产品销售价格面临持续下降的压力；三是近年来，卷烟标签印刷大量采用新技术、新工艺，对设备和技术的竞争压力越来越大，对企业的投资要求越来越高；四是房地产业务中，土地和项目储备不足，房地产开发尚未实现规模突破，形成持续滚动发展格局；五是个别子公司报告期内持续亏损，公司对外投资收益不佳，对公司整体经营效益造成一定影响。根据公司发展战略和年度经营计划，积极应对政策和市场环境的变化，采取以下切实措施:(1)结合公司实际情况，尽快制定和完善公司长期战略发展规划，明确公司产业结构和主营业务方向；(2)公司应进一步完善销售网络，巩固与客户长期稳定的合作关系，提高服务质量，挖掘客户潜力；积极创新营销模式，加大市场开拓力度，大力开发新市场和新产品，优化产品结构，提高高附加值产品比重，增强主营业务盈利能力；(3)继续加强成本管理，挖潜增效、节流降耗，提高产品质量和良品率，克服生产资料和人工成本上涨的影响，稳步提升公司盈利能力；(4)通过实施全面预算和精细化管理，严格控制各项成本费用，增强抗风险能力，节约财务费用，提高公司经营业绩；(5)继续加强对子公司的管控和引导，进一步提高子公司效益，控制经营风险；(六)鼓励技术创新，完善技术创新激励机制，同时加强同业合作，快速提升技术水平和创新能力，保持公司可持续发展；(七)大力整合集团内部资源，高度重视闲置资产的盘活，实现闲置资产效益最大化；(八)进一步加强流动资金管理，加快回款速度，不断提高资金运营效率；(9)要进一步加强西工大明德学院的管理，坚持董事会领导下的院长负责制，不断提高教学质量和管理水平，努力取得更好的效益。

报告期内公司的经营情况

报告期内，公司实现营业收入20，654.38万元+0，370.07万元，同比增长4.83%；归属于母公司所有者的净利润65，438+0，938，320元，同比增长44.37%。