读书笔记“从0到1”
VC(风险投资)，为了寻求短期急功近利，只敢投资轻重量的资本创业，导致比特层面(互联网)几十年进步很大，原子层面(尖端技术)进步很小。
本书源于作者2012在斯坦福大学讲授的一门关于创业的课程。他的一个学生布莱克·马斯特斯做了详细的笔记，并在学校内外广泛传播。作者和他一起修改笔记，得到这本书“从0到1”。(和牛人建立链接，做别人没做过的事)
工程(技术)问题
面试的时候，作者会问:“你在哪些重要的问题上有和别人不一样的看法？”
他期待的好答案是这样的:“大多数人相信X，但事实与X相反。”
我们知道两件事:1。世界注定会不断变化。变革必须以当今世界为基础。
进步有两种形式:
“中国是全球化的一个例子，它的20年计划是成为今天的美国。”(个人认为中国是两种并行的进步，或者说是以前的横向进步为主，带动纵向进步。首先要通过复制扩散学习，打好基础，才能有坚实的基础纵向发展。)
任何新方法，任何能让事情更容易完成的方法都是科学技术，这是对科学技术的正确理解。
尼采在《精神错乱》之前曾写道:“个人患精神错乱是很少见的，但对于团体、政党、国家和时代来说，精神错乱是很常见的。”
在90年代的互联网热潮中，从“砖头到网络”的转型未能达到预期的效果，投资者重新关注砖头(房地产)和金砖国家(全球化)，导致了又一次泡沫。
他们的第一个产品可以让人们通过PDA转账。但那时候PDA还是个稀罕物，这种产品基本不用。所以他们决定开发一个电子邮件支付系统——那时电子邮件很流行。他们花钱请人注册，吸引了成千上万的新用户。
2000年，华尔街日报发表了一份报告，称赞PayPal的快速发展，暗示它价值5亿美元。第二个月，他们融资1亿美元——他们最重要的投资人把《华尔街日报》对公司的估值视为权威。
最反主流的行动不是抵制趋势，而是不要在趋势中失去自己的独立思考。
“还有哪些有价值的公司没有成立？”
完全竞争:供需平衡市场定价——有利可图，新的竞争对手加入——供大于求，价格下跌，利润锐减——部分竞争对手亏损倒闭——回归平衡。从长远来看，没有一家公司会获得经济利益。
垄断公司有自己的市场，在没有竞争的情况下，可以自由决定供应量和价格，实现利益最大化。
垄断者撒谎是为了保护自己。他们知道炫耀垄断会招致检查、审计甚至打击，所以他们会想尽办法掩盖垄断的事实——通过夸大(不存在的)竞争。
另一方面，非垄断者通常盲目乐观，将市场描述得过于狭窄，好像可以轻松控制。
“没有人在这个地区开英国餐馆。我们拥有整个市场。”多么自欺欺人——英国食品的市场需求有多大？附近有什么强有力的竞争对手吗？
垄断者通过把他们的市场描述成几个大市场的联合来掩饰他们的垄断。非垄断者夸大了他们的独特性，将他们的市场定义为较小市场的交集。
像谷歌这样的垄断企业有更大的自主权去关心自己的员工、产品和在更广阔世界的影响力，因为它不用担心与其他公司竞争。谷歌的“不作恶”，在某种程度上是一种品牌策略，也显示了一个成功企业的特质——即使严守道德，也不会影响公司的发展。
在完全竞争中，企业关注的是短期利益，不可能对未来做长远规划。
iPhone的设计、生产、营销给苹果带来的垄断利润，是对它的回报，回报它丰富了世界，而不是人为造成稀缺。
以苹果iOS系统为首，移动计算的崛起迅速推低了微软几十年操作系统的吧主地位。进步的历史，其实就是垄断企业不断升级的过程。
垄断利润是创新的强大动力。利润赋予垄断企业规划长远未来的资本，它们有能力投资雄心勃勃的研究项目。
在商业中，均衡就是静态，静态就是死亡。如果你的公司处于竞争平衡，它的消失对世界没有影响。
每一个企业的成功，正是因为做了一件其他企业做不到的事情。企业的成功有不同的原因:每个垄断企业通过解决一个独特的问题而获得其垄断地位；企业失败的原因都是一样的:逃避不了竞争。
创意垄断——新产品不仅造福大众，也给创作者带来长期利润。
战争的比喻用法已经渗透到日常商业术语中:猎头、销售人员、占领市场和大赚一笔。
模仿竞争的危害或许可以解释为什么阿斯伯格综合症(社交障碍)患者在硅谷更占优势。因为他们对社会动态没有那么敏感，不会盲目跟风，不会轻易放弃自己的信仰，不会陷入追逐名利的竞争中。
除了给人一种错觉，竞争也是一种分心。
如果你能看到竞争并不能带来价值提升，而是充满破坏力，那么你就比大多数人更理性。
企业的成功取决于其未来产生现金流的能力，其今天的价值是其未来利润的总和。投资者认为，Twitter将在未来10年获得垄断利润，但报纸的垄断时代将结束。所以Twitter上市市值是传媒巨头《纽约时报》的12倍以上。
精益是一种方法，而不是目标。对现有的东西做一些小的改变，也许能帮你把本地市场最大化，但不能帮你把全球市场最大化。
乔布斯最好的设计是他的生意。从1976创立苹果的那一天起，他就意识到，只有准确规划未来，才能改变世界，而不是听取焦点小组的意见(改进)或者照搬别人的成功。
公司创始人只有在对公司没有明确计划的情况下才会出售公司——说明收购方可能出价过高；而且对未来有明确规划的创始人不会卖掉公司——说明买家出价不够高。
2006年，雅虎出价6543.8亿美元收购脸书，大多数人都会考虑。马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在会上说:“好了，伙计们，这个会议只是一个程序，不会花10分钟。显然，我们不会卖掉脸书。”
马太福音25章29节:“无论谁有，就给他，使他富足有余。”凡是没有的，哪怕是他有的，都要拿走。"
不要低估指数增长。
幂律。少数公司击败了所有其他公司。
指数方程描述了最不均匀的分布，它完全定义了我们周围的环境，我们几乎意识不到。
如果你不关注事业的本质，而是关注是否适合多元化对冲策略的财务问题，那么投资就像买彩票。
传统的投资理念是“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。但是了解幂律的投资者尽量少列举另类投资公司。与其多找几个篮子放鸡蛋，不如多做功课，尽量做几个能控制的结实的篮子。破筐100，不如抱个筐。否则，你就是在赌运气。)
你要把所有的注意力都放在你擅长的事情上，在这之前，仔细想一想它将来会不会变得有价值。(通才)本科与专科(专科)
懂得幂律的人在创业的时候会比别人更犹豫:他们知道加入一个快速成长的一流企业会获得更大的成功。如果你自己创业，拥有100%的股份，一旦公司破产，你将失去一切。相反，如果你只拥有谷歌0.01%的股份，你至少有3500万美元。
四大社会趋势瓦解人们探索秘密的信念。
所有成功的企业都建立在鲜为人知的秘密之上。
“泰尔定律”:没有良好基础的初创企业是救不了的。
创始人之间的理解程度和他们合作的默契程度一样重要。创始人在一起创业之前要有深厚的友谊，否则就是在碰运气。
给不同的人分配不同的工作是有效的，但也增加了不团结的可能性:董事会成员可能希望公司尽快上市，为公司盈利，而创始人则更愿意保持私有，扩大业务。
董事会越小，越容易沟通，达成一致，进行有效监督。但这也意味着，在任何冲突中，小董事会都可以把管理层赶下台。对于未上市公司，三人董事会是最理想的。
从外面雇来的人(律师、会计师)会从根本上不同意你的观点。为了利润，他们会倾向于短期收益，而不是帮助你在未来创造更多的价值。
公司做得越好，首席执行官的薪酬就越低。高薪会诱导他维持现状，维持现在的收入，而不是和别人一起找问题，积极解决问题，创造更多的价值。
只要公司创新，创业就没有结束。一旦创新停止，创业就结束了。
时间是最宝贵的资产，浪费在不能长期合作的人身上是得不偿失的。
每个公司本身就是一个生态系统，派系冲突会让它无力应对外部威胁。内部冲突就像自体免疫疾病。死因可能是肺炎，但真正的死因藏在里面，一眼看不出来。
销售人员都是演员:他们的首要任务是说服，而不是真诚。他们精心设计活动，在不改变物质的情况下改变外观。《汤姆·索亚历险记》中的主角说服邻居为他粉刷围墙是高手之举，但朋友花钱帮他粉刷围墙却是超级高手之举。
卖广告的人叫“业务经理”；卖客户的人叫“业务拓展”；卖公司的人叫“投资银行家”；出卖自己的人被称为“政客”——这些头衔的变化是有意义的:没有人愿意意识到自己被出卖。
从每个客户那里赚取的平均总净利润(CLV)必须超过赢得新客户的平均成本(CAC)。
如果产品的核心功能能够鼓励用户邀请其他好友成为用户，那么产品就可以是病毒式营销。
网络视频或热点因为周期短，在很短的时间内就有上百万的点击量:人们看到小猫，感到温暖，几秒钟就转发给朋友。
谁先占领了具有病毒式营销前景的细分市场，谁就成为了整个市场的价格制定者。第一步是赢得最有价值的客户。
我们开发新的计算机技术来解决问题，这意味着我们有一个超级专业的合作伙伴来为我们提供高效的服务，而无需争夺资源。换句话说，技术是在这个全球化的世界里避免竞争的唯一途径。计算机再强大，也代替不了人类，只能起到补充作用。
大数据通常是无声的数据。计算机可以发现人类没有注意到的模式，但无法比较不同数据源汇编的模式，也无法用这些数据解释人类复杂的行为。
1954贝尔实验室发明了第一块转换效率为6%的硅太阳能电池。但是现在的晶体硅电池和现代薄膜电池的转换效率都不能超过25%。
自1970年第一个微处理器问世以来，计算机技术呈指数级发展——1971年，处理器为4位，1981年发展到32位。
2000年，美国只有1.7%的天然气来自水力破碎开采的页岩气。2005年，这一数字攀升至4.1%。然而，清洁技术公司并没有认真对待这一趋势。结果，2008年天然气价格下跌超过70%，2013年页岩气占美国天然气的34%，破坏了大部分可再生能源商业模式。
用七个问题来分析特斯拉是如何成功的: