激励员工拿提成最简单的方法。
激励员工拿提成最简单的方法，作为领导，应该适当的激励员工，让员工对工作更有激情，让公司更好的发展。以下是我为你整理的一些关于激励员工获得佣金的最简单方法的信息。我们来看看吧！
激励员工做提成最简单的方法是1。首先，建立不同层次的薪酬考核体系。
1，入职3个月以上:绩效平衡点较低(如20万/月)，主要侧重于过程考核指标，如访问量、跟踪、考核分数等。，并设置小额奖励。
2.入职6个月以上:绩效平衡点为中位数(如每月40万)，主要关注有效指标，如毛利、回款、培训考核等。，奖励强度居中。
3.入职一年以上:业绩平衡点是正常值，比如你可以定每月50万，主要关注毛利、回款、培训考核等。奖励制度是正常的价值。
4.高级业务员:一年平均业绩达到500万以上，第二年可以晋升为高级业务员，工资可以提高20%-30%，并设置高额奖励制度。
二、PPV量化加薪方案
对于一些新业务员来说，前三个月比较难熬，因为对自己的业务和销售技巧不熟悉，所以很难赚钱，压力也比较大。再加上企业对员工的开票要求较高，一些倒霉的业务员很难熬过这三个月。但如果考核周期延长，企业很容易亏损。所以要优化薪酬模式，让员工通过承担其他工作赚钱。
所谓PPV产值量化薪酬模式，是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作成果等利益以可量化考核的方式进行分配，形成多劳多得的利益分配机制。
PPV模式使那个业务员多才多艺，成为复合型人才，同时可以做更多的事情，获得更多的收入。例如:
1.跟单业务员，跟踪生产过程，完成发货和跟单产值。
2.市场调查员调查市场并提供完整的市场信息。
3、信息统计员，协助统计和分析市场调研数据。
4、客户服务，回访客户，收集客户反馈。
5.分析师收集外部和内部的产品信息，为数据分析提供数据分析材料。
6.公司里的行政、后期制作、美工也可以根据个人能力来做。
PPV设计模型:
底薪+成绩+价值+效果产值+专项激励+年终奖。
基本工资:保障员工基本生活；
成果产值:做有价值有成果的事情，比如做完这个事情给多少钱；
效果产值:将价值贡献转化为生产力:在此之后，产值的销售额将按一定比例扣除；
特殊奖励:对特殊贡献的认可和奖励。
PPV设计的三个原则:
1，多劳多得:让员工自己干，干得越多越好，收入应该越高；
2.多功能:鼓励员工在拥有一技之长和一个主要角色的基础上，承担更多的工作角色，发挥更多的价值。
3.复合价值:根据工作流程和工作量，以高效为目标，合并部门和岗位的职责和职能，四个人做三个人的工作，通过优化人的效率，让员工有更多的机会提升能力，增加收入。
第三，建立更高级的合伙人制度
比如高级业务员、业务经理都可以有机会成为内部合伙人，一起分享企业的利润和红利。
可以先做三到五年的合伙人模式，然后最好做股权激励。合伙人是员工自掏腰包购买股份，但不拥有公司的股份，合伙人不享有剩余价值，但分享增值部分的剩余价值。我们只需要匹配企业的分配率和员工的回报率就可以了。实事求是地说，只要比员工把钱存在银行的利润高，那就可以了。
伙伴关系有两种模式。
1.公司合伙人:作为合伙人，分享整个公司的经营成果。
2.项目合伙人:只参与具体项目的利润分成和责任承担。
激励员工赚取佣金的最简单方法2。激励措施的目的
指导全体销售人员完成公司销售中心2009年第一阶段销售任务，激发各门店销售专家的开拓热情。
二。奖励办法和奖励办法管理办法
1.各区域销售主管和销售部经理应监督月度销售任务的执行情况(详见年度分解计划)。
2.每个区域的销售主管每月汇报和总结每个周期的销售动态工作。
3.销售主管将员工在各门店的个人提成明细报表及达标考核结果上报，整理后上报给销售助理。
4.经部门经理/总监两级审核后，交由财务审核后交总经理确认。
三、员工销售提成的计算方法
1.根据各门店的具体任务和目标进行考核，实行各门店实际人数分摊的方法。
3.集团采购业务拨备说明:
团购总销售金额计入店铺单店业绩考核，但不计入计算销售提成比例的考核。比如某店计划销售目标1，000，000，实际销售1，654，38+0，000，其中团购业务为3万，其正常销售(销售提成考核部分)为8万。现在销售目标完成情况是根据个人实际业绩扣除团购业绩部分计算的，收入比例是对应的。
4.公司临时特卖活动(商品低于7折)产生的总销售额也可以计入单店业绩考核，但不计入个人业绩累加；这类活动的销售提成点统一规定为1和5%。
5.为了全面管理销售返利达标指数(60%)，公司对部分销售返利低于45%的商场促销活动进行差异化管理。此类活动的销售佣金办法由销售中心另行制定。
4.实际销售额达到100%后对销售主管和门店员工的奖励措施。
1，此激励方式按月实施。
2、月销售业绩达到预定目标100%的店铺，按每家奖励300元。由各门店根据实际人数平均分配。
3.销售主管业务区域实际销售额如期达到目标100%的，销售主管可获得该区域目标监督奖金500元；
同时，根据所管理店铺的完成率考核，销售主管对达到100%的店铺可获得以下单店目标奖金:商场200元，街边店300元，按实际达标数发放。
五个。销售中心还设立了以下单项奖:
一、销售突破奖；b、商场表彰奖；c、优秀员工进步奖。
以上奖项由店长或区域总监推荐申报，销售中心考核，报总经理批准实施。本方案涉及的奖金由财务部统一发放，具体形式另行通知。
本通知所涉及激励措施的实施日期
2015 3月1，最终结算日2015月31。单店月度销售佣金报表汇总最终收款日期为次月5日前。
7.如果本计划有任何修改或调整。
由销售中心另行公布，但不影响本计划的连续性。此方案仅适用于第一个销售周期，其他销售周期的激励措施将另行通知。