山东金泰集团的经营理念

首先，有一个以刘黎明主席为核心的坚强、团结、创新的领导集体，具有“意识超前、决策超前、改革超前”的优良传统和抢抓机遇的能力。

二是建立了激励、决策、竞争、约束、创新等一套科学合理的管理机制，实现了制度化、规范化运作。

三是始终把科学技术作为第一生产力，坚持以科技进步推动集团经济发展，明确提出并实施了发展高科技医药产业和高附加值医药产品的战略规划。

四是建立科学的用人机制，大力引进和培养高科技人才和各类专业人才，狠抓干部职工教育培训，不断提高干部职工素质。

五是面向市场，科学调整产业结构和产品结构。

六是建立了覆盖国内市场的营销网络，实现了市场驱动战略。

第七，加强与高校科研机构的合作，不断提高产品的科技含量。

八是要有一支能打硬仗的高素质干部员工队伍。在残酷的市场竞争中，山东金泰集团牢牢把握自己的命运，发挥自己的优势，化优势为胜利。“99-2000”期间，金泰集团将紧紧抓住集团经营发展的重点，按照“内强外扩、创新突破、科学经营、再腾飞”的时期发展战略方针，科学实施突破战略、风暴战略、拉动战略和扩张战略。力争到2000年，使我国生物工程药物、制剂药物和中药产品形成超亿元的名牌产品集团，经济规模和综合技术经济指标进入我省重点企业集团前列，为我国医药工业的发展做出应有的贡献。