混合并购案例分析
目前，通过并购获取企业核心竞争力发展所需的资源要素或围绕核心竞争力拓展业务，已经成为许多企业管理者的共识。因此，企业在决定进行混合并购之前，应该更加关注自身的能力和资源，充分了解自身的核心竞争力，在自己具有一定优势的领域附近经营，而不是单纯考虑市场吸引力，盲目进入其他领域，尤其是那些与核心优势缺乏战略联系的行业。
成功实现混合并购扩张的主体往往是拥有优势品牌或其他核心竞争力的大型和巨型企业。
其中，可口可乐公司的扩张最具代表性。
1960年，可口可乐公司收购Minute Med冷冻果汁公司；
1961，收购邓肯食品公司(主要从事咖啡行业)；
1977年，泰勒啤酒公司被收购并成功经营，成为美国第五大酒类公司。
20世纪七八十年代，可口可乐公司还通过并购将业务扩展到工业、文化娱乐、体育和社会福利等许多其他“不相关”的领域。
应该说，可口可乐公司的成功与其神奇的配方密切相关。但是，我们不能认为可口可乐的技术配方就是它的核心能力，它真正的核心能力应该是公司的营销能力——清晰、持久的营销策略和持续的营销创新。否则我们就很难理解为什么可口可乐公司不能和它的发明者彭伯顿药剂师一起发展。再比如，海尔的多元化是一种重要的扩张方式。失败了吗？还有比如它在医药行业的发展并不快，还不够理想。原因不是技术问题，也不是资金问题。最重要的一点是，集团原有的综合优势和核心竞争力是医药行业无法借鉴的。因为用户对海尔产品的信任仅限于家电领域，他相信海尔的冰箱，海尔的洗衣机，但不一定相信海尔的药。所以这块资产可能会被海尔剥离。
可见，偏离企业核心竞争力的混合并购存在很大风险。这与企业能力理论的观点是一致的。根据企业能力理论的观点，偏离企业核心竞争力的盲目多元化不仅难以分散风险，反而可能增加企业经营的风险。因此，围绕核心竞争力的混合并购是可行的，能够实现企业的预期目标，为企业长期战略的实现做出应有的贡献。