在上述案例中，兰德是如何应用德尔福技术进行预测的？

在上述案例中，兰德公司设计了德尔菲咨询的程序和受访者的选择。在回答者的选择上，榜单是从行业、政府、高校、科研院所、企业界等各个部门中精心挑选出来的，回答者的专业构成合理。他们每个人都收到了参加德尔福预测的邀请信，一张要寄回给管理团队表明是否愿意参加的明信片和第一轮问询表，这些都严格遵循了德尔福法的匿名原则。同时采用三轮重复程序，遵循循环重复的原则。询价单的设计是管理团队在听取了钛合金行业专家的建议后做出的。

在第一轮问卷调查中，兰德公司解释了对受访者的要求，提供了背景材料和三个问题。同时聘请两名专业人员和一些做抄写文秘工作的临时助理，收集整理每一轮的答案，计算四分位数区间，收集综合图像纸给出的评语。

在第二轮问卷中，公布第一轮的答案，并给出新的询问问题，对第一轮的答案进行评分。同时，对第一轮预测的原因进行评分或补充，并对第二轮的答案进行汇总，以考察第二轮答案与之前答案之间的变化和收敛情况。

第三轮问卷，说明第二轮答案的分布和变化情况，补充专家提供的意见，所有分歧较大的观点都要求专家重新评估。最后，对第三轮响应进行总结，考察响应的变化和协调情况。在这三轮程序中，每一轮都使用一些统计方法，最后整理出预测结果。

在德尔菲法和专家组研究的比较中，可以看出德尔菲法提供了一个指出与课题相关的疑点和分歧的机会，同时又不失专家组预测的准确性和一致性，便于考察被抛弃的想法，是一种有效的直观预测方法。