如何制定商业规划计划
商业计划的目的很简单。它是创业者手中的武器，提供给投资人和所有对创业者项目感兴趣的人，向他们展示创业的潜力和价值，说服他们投资和支持项目。因此，一份好的商业计划书应该让人们在阅读后非常清楚以下问题:
1，公司的商机；
2.成立公司，把握这个机会的过程；
3.所需资源；
4.风险和预期回报；
5.对你行动的建议。
商业计划书不是一篇学术论文，但它可能会面对对计划感兴趣的非技术背景的人，比如可能的团队成员、可能的投资者和合作伙伴、供应商、客户、政策机构等。因此，一份好的商业计划书应该写得清晰，避免使用过多的专业词汇，重点放在具体的战略、目标、计划和行动上。商业计划书的篇幅要合适，太短容易让人不相信项目的成功；如果太长，会被认为太啰嗦，不清楚。长度一般以20-40页(含附录)为宜。
一般来说，撰写商业计划书的原则是:简洁；组织清晰；内容完整；语言流畅，通俗易懂；意思表达准确。一份商业计划书一般包括以下十个部分:
一.执行摘要
这是一份一两页的商业计划摘要。包括:
1，该业务的简要描述(即“电梯对账单”)
2.机会概述
3.目标市场的描述和预测
4.竞争优势
5、经济形势和盈利能力预测
6.团队概述
7.提供的福利
二、行业背景及公司概况
1，详细市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。
2.公司概述应包括产品/服务的详细描述，以及如何满足关键客户需求。
3.一定要描述你的进入策略和市场发展策略。
第三，市场调查与分析
这是一个展示你对市场了解程度的窗口。请务必解释以下问题:
1，客户
2.市场容量和趋势
3.竞争和各自的竞争优势
4.预计市场份额和销量
5、市场发展趋势(对于新市场来说，这是相当困难的，但我们必须努力接近事实)
第四，公司战略
解释公司如何竞争，包括三个问题。
1，营销方案(定价和分销；广告和促销)
2、规划和发展计划(发展现状和目标；困难和风险)
3、制造和运营计划(运营周期；设备和改进)
动词 （verb的缩写）总体时间表
公司的日程安排，包括以下几个方面的重要事件。
1，收入
2.平衡点和正现金流
3.市场占有率
4.产品开发简介
5.主要合作伙伴
6.融资
不及物动词主要风险、问题和假设
1，创业者往往对公司和将要面临的风险假设的不够现实。
2.解释你将如何处理风险和问题(应急计划)
3.在实用主义和对公司潜力的乐观主义之间取得谨慎的平衡。
七。管理团队
1.介绍公司的管理团队。一定要介绍每个成员与管理公司相关的教育和工作背景。
2、注意管理分工和互补性。
3.最后，需要介绍领导成员、业务顾问、主要投资者和持股情况。
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划，并讨论财务绩效的关键驱动因素。请务必讨论以下杠杆:
1，毛利和净利润
2.盈利能力和耐用性
3.固定、可变和半可变成本
4、实现收支平衡所需的月数。
5.实现正现金流所需的月数
九。财务预测
1，包括收益报告和余额报告，前两年季报，前五年年报。
2.同期估值现金流分析。
3、突出成本控制体系
X.公司能够提供的假定利益。
这是你的“卖点”，包括
1.总资本需求
2.这轮融资需要什么水平？
3.你如何使用这些资金？
4、投资者可以获得回报。
5.你也可以讨论可能的投资者退出策略。
当你写商业计划时，你应该达到以下目标:
1，力...> & gt
问题二:如何写商业计划书？如何撰写商业计划书的执行摘要？在阅读商业计划书时，投资者喜欢先看前两页。如果一份商业计划书的大纲就像一份光鲜亮丽的营销清单，文字按列排列，再加上一些相关的图片，就能更好地吸引投资者的注意力，否则他们可能懒得看。许多网站和书籍都有一些关于如何写一份完美的执行摘要的文章。这些文章都列出了很多写作点，全部写完可能要50页。当然，作者会要求你写得简洁。在开始写作之前，请记住，执行摘要的目的是为电梯游说提供一个打印版本，并给读者留下积极的第一印象。把它当成一次销售尝试，而不是完整描述项目或产品的尝试。写执行摘要要注意以下几个关键要素:1、问题及解决方案:这些都是用来勾投资人的钩子，最好在第一段描述清楚。陈述项目的价值取向，提供给谁什么特殊的东西。不要在这一部分写缩写、公司历史和你的提案背后的技术。2.市场规模和增长机会:投资者正在寻找一个巨大的、不断增长的市场。用几句话写下基本的细分市场、市场规模、增长和市场动态:有多少人或公司、多少产值、增长有多快、是什么因素推动了这个细分市场。如果保守估计市场渗透率只有1%，那就别提了。3.竞争优势:确定可持续的竞争优势，如独特优势、成本节约或行业关系。至少，要写出它是如何与别人的解决方案竞争的。投资人可能已经看过很多和你类似的商业计划书。4.商业模式:你的客户是谁，产品如何定价，一个产品的成本是多少？目前有没有真正的客户，处于发展阶段？总结销售和营销策略(直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等。).列出一些关键数字，比如客户量，授权量，产品量，利润。5.高管团队:记住，投资者投资的是人，而不是想法。为什么你的团队能够成功？他们以前做过什么？说明每个人的背景，角色，公司。如果你的创业导师或顾问有相关行业经验，也可以在团队介绍中提及。6.财务预测与融资:一般需要出示3至5年的收支预测。投资人需要知道你现在想融多少钱，你能给他们什么样的回报。这种融资需求通常是实现商业计划中下一个重要里程碑所需的最低金额。这些总结要点不是商业计划总结的硬性要求或教条。没有可以涵盖所有创业项目的执行摘要，但要确保每个关键问题都被提到。想想创业项目中有哪些关键点，特别强调优势。如果忽略了重点，那就是危险信号。投资者对项目的第一印象会转为负面。最后一个重要的元素不是执行摘要，而是发给投资者的邮件中的公司介绍段落。在这里，少即是多，所以写一些吸引眼球的东西，以显示* * *和承诺。商业计划书的核心是解释三个问题:我们在做什么，我们在为谁提供什么价值的服务或产品，以及我们如何实现它们。围绕这三个核心问题，一份优秀的商业计划书，包括附录，一般在20到30页之间。太长的商业计划书会让人失去耐心。整个商业计划书的撰写是一个循序渐进的过程，可以分五个阶段完成。第一阶段:提炼商业计划书，初步提出计划。第二阶段:市场调研，接触行业内的企业和专业人士，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布、市场发展趋势等。可以自己进行一些问卷调查，必要时也可以求助于市场调研公司。第三阶段:竞争对手调查，确定你的潜在竞争对手，分析这个行业的竞争方向。分配问题呢？形成战略合作伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争对手调查摘要。第四阶段:财务分析，包括对公司的价值评估。必须确保考虑了所有的可能性。财务分析量化了公司的收入目标和公司战略。要求详细准确地考虑实现公司所需的资金。第五阶段:商业计划书的撰写和修改，所以......> & gt
问题三:如何策划一场商务聚会10分1、聚会的目的和意义
2.派对的主题。什么样的聚会:研讨会、研究会、茶话会、交流会等。，确定一个主题。
3.聚会时间
4.会场
5.聚会内容和过程(参与者、聚会内容和过程)
6.注意事项。(需要准备什么，是否要求佩戴)
7.场地布置细则(多少人、桌椅、冷餐、桌牌、鲜花、是否需要舞台、是否需要演艺、工作人员分成...........).
问题4:如何制定招商方案？投资促进和资本选择的概念
招商引资主要是指地方政府根据产业政策和规划，向投资者出让一定的土地使用权及其附带的特定优惠政策，投资者按照国家工商、税务、技术监督和土地、规划、能源、环境、安全、卫生等部门的管理规定进行投资，为非本地投资者招商引资的活动。改革开放以来，为了加快本地区的经济发展，中国各地纷纷建立开发区和工业园区，作为当地经济对外开放的窗口。各地* * *往往选择通过税收优惠、基础设施配套、公共设施建设等方式进行招商引资，但随着我国地方经济的快速发展，地方工作也逐渐从招商引资转变为选择招商引资，逐渐开始系统规划自身的招商引资工作。
投资促进和资本选择方案的内容
为地方* * *制定投资方案，其内容主要集中在以下七个方面:
1.投资促进资源库的建设
招商资源库主要包括招商项目库、招商企业库和招商手册。其中，编制招商项目库旨在为当地* * *设计一批符合当地产业规划、能促进当地经济发展、吸引国内外客商投资的优质项目；招商企业库将通过设定不同的指标，帮助地方政府选择招商目标企业，保证招商工作的顺利开展。此外，中信建投咨询还将综合设计、编写符合当地情况、能从当地* * *和国内外客户等不同角度吸引客户的招商手册。
2.投资策略制定
改革开放以来，通过招商引资促进地方经济快速发展的成功例子很多，但与此同时，招商引资带来的隐患也很多。因此，制定正确的投资策略成为招商引资的重中之重。为提高招商效率和成功率，中信建投经济咨询将协助地方政府制定一套针对不同类型商户的招商策略，全力协助地方招商。
3.投资促进机构
投资促进机构通常被称为中介投资促进。随着国内城市投资软硬环境的进一步改善，投资促进机构与投资促进机构的合作已成为投资促进战略的重要创新方式。地方* * *可以通过委托的方式向国内外相关投资市场推介地方投资项目，受托人将通过一系列的招商引资活动和公开、公平、公正的严格程序为其选择最理想的合作伙伴。
4.投资促进
招商是指利用各种媒体资源传播招商项目信息的一系列宣传手段。如何促进招商引资是整个招商过程中的关键环节。一般来说，招商的手段有广告、召开会议、网络推广等。
5.投资环境评估报告
为了更好地吸引投资者，一份全面客观的投资环境评估报告至关重要。报告不仅可以让客户充分了解当地的区位、资源、政策等优势，另一方面，客观的投资环境评估报告可以让当地* * *理性认识到自身的不足，便于其在未来发展过程中进行调整或规避。
6.投资促进活动支持
经济咨询机构积极配合和支持地方* * * *在粤港澳台省的招商活动，同时本着经济、务实、高效的原则，为地方* * * *相应的招商活动提供系统宣传、项目包装、寻找投资合作机构等支持。
7.有针对性的投资促进
一般情况下，龙头企业的入驻可以对当地的招商引资起到事半功倍的作用，其产业链上下游企业和配套企业绝大多数都会跟随龙头企业的战略发展举措。因此，地方政府往往非常重视行业龙头企业的引进。中信建投经济咨询凭借多年的招商经验，协助地方政府对某些大型企业进行投资合作，进行“定向”运作。
问题五:大型商场招商的商业计划书怎么做可以参考文献:
购物中心投资计划范文
一、公司简介
新乡市盛润房地产开发有限公司成立于2001年8月，注册资本10万。是一家以房地产开发、娱乐产业、石油产业为主的地产型企业，旗下有天润园娱乐有限公司。开发项目有皇岗别墅区、化工路营地住宅、盛润城市印象(3万o以上)，近期新项目有亚太广场(3万o以上)。
二、盛润广场简介
新乡盛润广场是由新乡市规划委员会2004年第一次会议批准，新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司策划、筹备、招商的集购物、休闲、娱乐于一体的一站式购物中心。周边高端社区，* * *机构，银行，证券收藏，商业氛围极其浓厚。扼住东南城市规划发展的咽喉，升值潜力巨大。
三。功能及设备配置介绍
1，广场地址:新乡市主干道人民路中段，
2.广场功能:规划为商住综合体。
3.广场条件:广场建筑面积1.6万平方米，为新乡市重点工程，人民路标志性建筑。人民路中段南侧建一高层建筑(A座16层，B座12层)，北侧红线10米，东侧边界6米。建筑为全框架结构，东西总长49054米，南北进深63.24米。地下室为停车场及设备用房，一至四层为商业用房，建筑面积11937016平方米。综合楼北端住着一栋五至十六层的住宅楼，东西长49054米，南北进深16平方米。B座为五至十二层住宅楼，位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，层高40.6米。住宅建筑面积为4881.03平方米。外墙装修要求一至四层为深驼色瓷砖，以上四层为乳白色瓷砖，蓝色外墙干墙漆。我们公司会租一楼，一楼，二楼，三楼，四楼(每层2000平米-3000平米)。每层载货KG，拟为商场配备6部自动扶梯，1部观光电梯，广场设计停车位约3000平方米。
四、投资前景分析
1.广场位置:盛润广场位于主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利。毗邻市区地势最高的桂北广场，庞大的人流和物流连接着西北部的火车站和各大商场，东部的人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济爆发力十足。恰逢城市规划向东南方向发展，预计短期内会取而代之。这里没有大型商场，但周边配套商业网点初具规模，如餐厅、摄影、尚道咖啡、华联超市、美容美发、小型步行街、小吃等。沿着盛润广场商住楼往东，有大量的居民楼在建，大部分是高档小区，应该有很好的发展前景。
2.广场周边环境:盛润广场位于繁华的商业、文化、行政及周边区域，商业氛围异常浓厚，周边有财政局、区委、区，行政机关、单位众多。汇龙花园、袁锦贵花园、莲花花园、富达花园、富达酒店都是高端社区，是新乡市文化氛围好、消费水平高、生活品味高的城市。此外，医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，可以吸引四区八县的消费者。是居家经商的理想场所，也是有实力的高级管理商人拓展商业网点、打造至尊店的黄金之地。盛润广场原址名为“龟背仙境”，集天时、地利、人和于一体，是商人聚集的风水宝地。
3.盛润广场装修及管理配套条件:盛润广场由具有A级资质证书的中国建筑科技集团有限公司设计，以欧式风格为基础，打造个性化、丰富多彩的建筑风格，体现现代生活的快节奏、简约、前卫...> & gt
问题6:怎样才能从事商业策划？商业策划的基本方法？商业策划起源于现代商业制度的出现，它的形成和广泛应用是当代的，发展也越来越专业化。商业策划的主体是策划人或策划机构，客体是策划方向或策划目标；商业规划的要素包括规划流程、规划权力和规划资金；商业策划的载体是策划方案。商业策划的内容非常广泛，大到城市商业空间的布局调整、现代商业街区的建设，小到一家店铺的促销活动。成功的商业策划不仅能赢得客户的认可，还能给商家带来可观的收益。本文仅论述商业策划的基本方法，策划人员的思维特点和必备素质，以资同仁共勉。商业策划的调查方法专项调查方法是进行较大规模商业策划的基本方法。好的商业策划方案都是建立在相关调查的基础上的。随着竞争和市场细分的加剧，通过详细的专题调研，获取充分的项目相关信息，进行分析比较，补充行业信息，从而大致确定规划项目的运作方向、突破点、流程、节奏、实施步骤和目标，进而确定企业相关资源的配置，保证规划的实现。商业策划的直觉反应法，是指在委托人把所策划的商业、促销活动的内容告诉策划人后，策划人通过“直觉反应”来判断事情的可行性，告诉委托人能不能做成。商业策划中的换位思考，是指策划人在策划方案时，不仅要站在商家的角度考虑问题，更重要的是站在受众的角度考虑问题。这样，形成的策划方案最终才能得到客户的认可。商业策划的逆向思维方法是策划者思考问题、完成策划方案的独特方式。沿着与人们平时思维习惯相反的方向发展思路，最终形成计划。如果这种逆向思维能够成立，形成的方案往往不仅充满灵气和智慧的火花，还能在管理方式和模式上产生划时代的变革。商业策划的头脑风暴法这是策划中常用的一种方法，激发灵感，开动脑筋，然后头脑风暴。具体做法是:在某个时间召集相关专家，提前明确相关话题，比如某个商业中的某个特殊问题(商业店铺的位置；商业业态和管理模式的选择；市场竞争；消费心理，消费时尚变化带来的新商机等。).商业策划的组合信息法是在策划过程中有规律或无规律地将获得的某一时刻、某一事件的单项信息进行集中组合。不要小看这个组合。孤立的信息可能是没有多少价值的信息。当相关信息结合在一起时，有时会发生意想不到的奇妙变化。商业策划的潜意识思维法也叫捕捉灵感法。也就是说，当策划人接受委托项目，已经进入研究冥想的状态，却苦于在一些关键点上没有突破，拿不出一个“高明”的方案时，就干脆放在一边，让自己的精神彻底放松。他不会强迫自己去想这些策划的问题，去想多少天才能完成策划的写作，而是会抛去话题，去做一些与策划无关的事情，让自己的潜意识去思考与策划有关的事情。商业策划观察是策划人了解外部事物，获得直接感受或体验的基本方法。商业规划咨询法是获取改进产品或运营的直接依据。在接受委托项目和开始研究之前，策划人利用征求意见的方法获取更多的信息，从而打开或拓宽策划的思路。
问题7:如何做商业报告或计划？好像是有，但是涉及公司机密，不能提供给你，但是80分真的很诱惑，我好矛盾。。。
问题8:如何制定商业计划书？商业计划书，简称项目BP，也叫商业计划书。是每个创业者必备的东西。随着创业人群的不断扩大，我也看到很多创业的朋友都在纠结如何写出一份好的商业计划书来更高效的吸引投资人的注意力。
这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件疯狂BP，一款免费教你写商业计划书的软件。支持导出PDF
1.基本介绍:用一句话告诉投资人你是做什么的。
2.团队介绍:“我宁愿投资一流的人，二流的项目；不要投资一流的项目，二流的人。”比起你的项目本身，投资人可以更关注团队。
3.行业痛点:创业者发现了哪些现实的问题和需求，自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，通过解决问题，满足需求来盈利。
4.产品介绍:(1)图片可以包括:产品截图、业务流程图等。(2)正文可以包括:-核心功能描述(少于5个)-供应链升级，替换部分环节。
5.竞争分析:写竞争分析的目的是让投资人了解现有市场的玩家，让他们心里有底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你项目的优势。
6.盈利模式:你的项目价值是什么？如何实现？这些都是投资者最关心的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人是“唯利是图”的，他们只有看到你的项目盈利了才会投资。
7.市场规模:你必须为投资者画一个蛋糕。这部分，最好有可靠的数据支持。
8.运营数据:虽然数据很重要，但一定不能捏造数据。编造数据的后果很严重。
9.商业计划书:这一块的目的是告诉投资人你下一步要做什么，如何获得你的用户。所以，最好写创业者在过去的一年里准备采取哪些措施来逐步实现计划，包括运作的模式、步骤、时间节点等。
10.融资方案:这部分是让投资人知道创业者需要多少钱，会出售多少股权，以及这些资金的后续安排。尤其是第三块，人家给了钱，当然想知道你是怎么花的。
11.里程碑:这部分是为投资人梳理项目的发展历史，系统展示运营和数据。
给出的整体结构比较全面，内容是我个人在看BP的时候对投资人习惯的了解，不过这个还是要看投资人自己。疯狂BP创业干货搜索一些创业知识。
问题9:如何制定商业计划书？看看普思策划就知道了。有很多模板和案例。
问题10:如何写出优秀的商业计划书作为一个优秀的企业家，他们一定会用商业计划书为自己的本土企业寻求资金。但商业计划书大多质量不高，优秀的更是凤毛麟角。对于那些构思不周的方案，大部分投资人都会要求创业者完善，准备好了再上报。
那么如何才能做出非常好的商业计划书呢？
那些标准高的人，往往都是胸有成竹，观点可信，所以才能脱颖而出。这些人一般都能获得公司发展所需的资金。
关于一份优秀的商业计划书应包含哪些要素，河南李绅海智企业管理咨询有限公司认为，有些人将商业计划书与营销计划混为一谈。商业计划书应该追根溯源，在描述自己的企业时要一丝不苟。它要明确我为什么要创业；它想大声宣布它能给世界、消费者和顾客带来什么。它需要分析自己企业的DNA，揭示其独特性。此外，还应该说明客户为什么要和自己做生意。
计划就是蓝图。它是建筑师手中的透视图，反映了企业的基本结构——企业的DNA。这样的计划可以帮助我了解企业的结构，以及它如何支持我对公司客户价值(即商业价值)的看法。它能准确解释为什么客户愿意购买我们制造或销售的产品，为什么我们的产品能打动客户。
一般来说，一份周密的商业计划书应该包括以下内容:
1.描述一下你的公司为什么有意义。它能满足哪些需求？
2.解释市场的总体情况和所有重要趋势。
3.解释为什么顾客会购买你的产品或服务。
4.详细描述你的客户是谁。
5.说明你目前的竞争对手是谁，他们的优势是什么。
6.说明你会替换哪些对手。
7.描述你的产品，解释它们将如何与其他品牌竞争，以及为什么市场需要它们。
8.总结公司的各种资源，包括员工，他们会为客户提供满意的产品。
9.描述公司的任务以及完成这些任务的过程。
10.提供三个完整的财务计划:一个保守，一个温和，另一个乐观。每个计划都配有月度、季度、年度的销售额、利润率、支出和利润数据，这些数据要实用。
计划的目的是让你和所有参与者了解企业的基本要素和企业存在的意义。计划的价值在于思考、想象和记录企业的DNA。这样，未来的接班人就可以坚定不移地遵循原来的企业愿景、特点和宗旨。
通常，一份漂亮的商业计划书会让人觉得:
1.管理层通常认为计划是一个动态的文件。它简洁而准确。人们每天都提到它。它总是带领公司走向卓越和成功。
2.公司领导对客户有非常精确的定义，包括客户数量及其人口构成，相关人口统计信息更加具体，便于统计。他们完全了解买家喜欢看到和听到的东西。他们比家人更了解这些目标客户。
他们知道顾客需要什么，他们想买什么，何时何地购买。他们知道谁会购买他们的产品或服务。他们理解人们为什么购买，这既有实际目的，也有情感因素。
对于潜在的和当前的客户，他们倾听他们的想法和感受。他们可以在了解客户的需求之前，洞察客户未来可能会购买什么。
这些公司的领导对这个行业了如指掌。他们对竞争形势和自己的对策了如指掌。他们与行业协会和渠道合作伙伴有着良好的关系。
6.他们了解行业趋势，并能做出预测。
7.他们设计、开发和制造客户确切需要的产品。其产品的特点和优势可以使其区别于竞争对手的产品。
8.他们设置的任务具体明确，轻重缓急有序。他们将通过适当的资源实现重要的目标。
9.他们开发的流程是合理的、可重复的，并且经受了时间的考验，因此其效率和有效性相对较高。
10.他们队人才济济。工作任务和工资可以量化。每个员工都在制定自己的个人计划，这个计划与他的个人目标和公司的整体目标是一致的。
11.他们...> & gt