福建瑞鑫集团有限公司的发展历程
2008年5月，厦门瑞鑫工贸公司成功签订“省外第一标”，标志着公司大力拓展体制外市场取得新突破。11 6月，作为瑞鑫集团的第一家子公司，工贸公司迎来了成立五周年，五年来为瑞鑫集团创造了四个“一”的优异成绩。
2008年6月，瑞新集团召开庆祝建党87周年全体党员大会，通过换届选举产生了新一届支部委员会，研究确定了两个发展目标，加强了党的组织建设，进一步发挥了党支部的政治核心作用。
2008年6月，省公司党委书记黄少雄到厦门瑞新热电公司检查指导工作，提出了抓好安全生产、加强现金流管理、加强燃料管理和储备三项要求。
2008年9月，依桐公司被认定为“资源综合利用企业”。6月11，依桐公司通过ISO9001和ISO14001质量和环境管理体系认证评审。据悉，该公司是省内首家通过管理体系认证的粉煤灰开发企业。
2008年9月，连刚物业长乐分公司于2008年6月正式进驻华能福州电厂承接物业管理项目，取得了新的突破，承接了电厂脱硫公用系统的运行维护及其他相关服务，迈出了产业延伸服务和专业化精细化管理的可喜步伐。
2008年9月，在公司成立五周年之际，我们精心制作了以“光荣与梦想”为主题的瑞新集团五年历程经典回顾宣传片，并开展了以“* * *创业，共同成长——我与瑞新的故事”为主题的征文活动。
2008年9月，瑞鑫热电公司热电联产项目通过省环保局环保验收，标志着该项目主要污染物排放和控制达到国家标准，满足建设项目竣工环保验收条件。同时，公司热电联产机组的运营也得到了省经贸委的认可，进一步夯实了公司的运营基础。
2008年6月5438日至10月，省公司副总经理杨福春出席瑞鑫集团公司2008年度领导干部民主生活会，对公司领导班子民主生活会给予高度评价，肯定瑞鑫集团领导班子是一支精干、团结、和谐、有序的队伍，并对领导班子工作提出五点要求。
2008年6月5日至2月，集团公司召开了2009年发展思路研讨会。会议简要总结回顾了公司2008年的工作，客观分析了当前和今后一个时期公司生产经营发展面临的形势和任务，进一步统一了思想，对2009年的发展思路达成了* * *认识。
2008年6月5日至2008年2月，集团公司根据公司工作需要，制定颁布了《福建瑞新集团有限公司经营班子议事决策暂行办法》并提交董事会审议通过，以充分发挥集团公司集体领导作用，推进议事决策科学化、民主化、规范化，提高工作实效，确保公司高效运行和持续稳定发展。
2007年2月，公司董事长兼总经理林文彪提出了“发展新思路、管理新方法”的重要思想。鼓励创新工作方式、创新机制和制度，以构建“和谐创新型”为载体，推动公司持续健康发展。
2007年3月27日，公司召开第九次股东大会和第二届第一次董事会。华电福建公司党组副书记、副总经理、纪检组组长黄少雄出席会议并作重要指示。他指出，瑞信要继续在体制、机制、理念上创新，落实科学发展观，真正注重“以人为本”，为员工、股东、社会创造更高的价值。
2007年4月，公司适时推出“产业服务”的产业发展思路，并召开研讨会，探索产业服务产业之路，提出新的要求。
2007年5月，公司董事长兼总经理林文彪创新性地提出了“两大产业、七大工程”的经营思路，不仅意义重大，而且对公司未来几年的经营管理具有深远的影响和战略指导意义。
2007年5月30日，厦门瑞鑫热电厂“三炉二机”基建工程正式投入商业运行。瑞鑫热电厂投产后，经营管理呈现出良好的发展态势。此外，公司承担厦门台商工业区集中供热任务，被厦门市评为资源节约型企业。
2007年6月17日，公司召开2007年安全工作会议，从生产、政治、经济、形象四个方面对公司安全工作进行了全面总结和部署。华电福建公司原副总经理付同志出席会议并作重要指示。
2007年6月26日，华电福建公司党组成员、副总经理杨福春到瑞新公司检查指导工作。杨副总裁认为，瑞新公司有资本，有规模，可以做大做强。应继续发挥地缘和人缘优势，注重投资盈利，加强风险防范，在实现公司价值和利益最大化的同时，更好地为主业改革发展服务。
2007年6月5438日至10月，连刚物业公司成功开发华电福建公司“温馨家园”业务，首次进驻中国华电集团抚州电厂，迈出了“走出华电，服务全省”的坚实一步。
2007年6月5日至2月，中国华电集团公司经济体制改革办公室副主任李来公司调研。李董事要求，公司要在市场化进程中不断调整定位，按照“有所为、有所不为”的原则优化调整业务，进一步培育核心产业，发挥优势，不断开拓新局面、新领域，更好更快发展。
2007年6月5438日至2月，华电福建公司副总经理杨福春带领省公司各部门负责人到瑞鑫公司考察。杨副总裁表示，省公司各部门要继续加大对瑞信公司的关注和指导，定期做好沟通协调工作。在业务工作中，要按照市场同等条件优先的原则给予支持，加强信息交流。
2007年9月，瑞信公司成立四周年之际，出了一期《瑞信通讯》专刊——四年十期。本期重点总结了瑞信四年发展的成绩和经验，阐述了瑞信如何在服务主业改革发展稳定中提升自我，赢得各方充分信任，为社会、股东和员工创造效益和价值，赢得了各方的极大反响。
2006年6月6日，65438，瑞信集团召开第十九届董事会暨2006-2010发展战略研讨会。会上一致通过了瑞新集团2006-2010发展规划。本发展规划是经过长期科学酝酿，全面分析新形势下瑞信公司面临的机遇和挑战，兼顾短期和中期利益。
2006年6月5438+10月65438+2月，瑞鑫集团控股的福建依桐粉煤灰综合利用开发有限公司成立。
2006年3月，公司召开了第一届第六次股东会和第二十次董事会。会议审议通过了2006年总经理工作报告，确立了全年工作主线，即围绕新一轮“133”任务，在培育一种精神、防范两大风险、确保三大安全、提升“四自能力”、抓五法、基础管理、子公司盈利模式改革和
2006年3月22日，集团公司召开了年度职工大会，80多名职工代表参加了会议。会议回顾了2005年的工作成绩，在总结经验的基础上，部署了2006年的重点工作。集团公司总经理与总部各部门、各子公司负责人签订了2006年度经营责任书，隆重表彰了2005年度先进集体和先进个人。
2006年5月，《资金结算中心管理办法》的颁布，使集团公司向实施基于现金流管理的管控模式又迈进了一大步。
2005年5月，新陆发电有限责任公司改革取得阶段性进展。通过改造，既实现了经济效益的增长，又保证了安全生产的平稳过渡。改革达到了降低成本、提高经济效益的目的。
6月5438+10月65438+2005年2月，瑞信集团永安分公司成立，主要从事永安#3、#4机组的租赁经营。该项目是集团旗下第一个火电项目，具有重要的战略意义。
2005年2月，集团公司全面推行以项目经理制为核心的柔性团队管理机制，推动管理创新和机制创新迈上新台阶。
2005年3月，集团公司确立了2005年全面推进“133”的任务，即围绕公司发展战略，打造三大产业平台，实现产业发展、子公司业绩、保障措施上新台阶。
2005年4月，公司正式启动集团中长期发展战略规划，同时将各控股子公司的发展纳入集团发展战略。
2005年5月，公司组织了融资策略研讨会，邀请了三位业内专家，就融资主题策划、最新融资理念、现金流管理等进行了探讨。
2005年5月，集团公司能源产业的基石——厦门瑞鑫热电公司建设项目获得省发改委批复。
2005年5月29日，永泰新盘龙公司二期扩建工程正式开工。
2005年6月，集团公司资金结算中心成立。
2005年6月5438-10月，集团公司收购厦门华电环保工程有限公司35%股权，成为公司第一大股东，开启了公司搭建资本运作高收益平台之路。
2005年6月5438+10月65438+4月，集团公司控股子公司厦门利祥达投资有限公司正式成立。公司是厦门翔安高科技工业厂房项目的主要投资方。
10，2005年6月25日，集团控股子公司福州连刚物业管理有限公司成立。
2005年6月5438+065438+10月，瑞信集团与招商银行福州分行正式签署《银企合作协议》，为集团公司今后的融资授信工作开辟了道路，使企业内部风险防范体系更加完善。
2005年6月+065438+10月，集团公司召开中层干部务虚会暨2006年工作思路研讨会。公司管理层确立了2006年工作主线和新一轮“133”任务。
2005年6月，165438+10月，厦门市思明区副书记、常务副区长来瑞信集团调研，加强了政企交流合作。
2004年2月28日，福建瑞信集团有限公司正式成立。
2004年8月25日，龙岩瑞鑫热电有限公司成立。
2004年8月9日，可门电厂临时办公楼竣工。
2004年7月21日，福建瑞新广告装饰有限公司成功收购变更。
2004年5月65438+2月成功收购将乐新路发电有限公司。
2004年3月3日福建永定瑞鑫煤业有限公司成立。
2004年2月3日，福建红旗山水电开发有限公司正式成立。
2004年2月5日，我们与伊利签订了永安3#和4#机器的合作租赁协议。
065438+10月65438+2004年2月，厦门瑞鑫佳家房地产经纪有限公司成立。
2003年，165438+10月5日，厦门瑞鑫工贸有限公司成立。
2003年9月24日，企业文化座谈会初步形成了“责任、凝聚、效率、活力”的企业精神
2003年9月5日，厦门瑞信投资有限公司正式成立。