如何激励企业的高管，从哪些方面入手？

企业高管是一个特殊的群体，他们的工作非常规、不确定、极其重要。对于任何一个企业来说，高层管理都是极其特殊和重要的。正如合益集团一位薪酬专家所说，“花太多时间去论证高层管理对一个企业的价值，真的是一件吃力不讨好的事情。它们的价值不言而喻。”

正是由于高层管理人员对企业的重要性，如何恰当地激励高层管理人员成为企业主难以逾越的一道坎。

与普通员工相比，企业高管在经济和业绩上都取得了显著的成就，因此他们的需求与普通员工明显不同，激励的重点和方式也需要相应调整。概括起来，对高管的激励可以分为以下几个方面:

1.精神鼓励:认可、尊重、成就感、社会地位、自我实现、权力、使命、理想。

2.物质激励:

非现金激励:福利、工作消费、住房、汽车、旅游和培训。

现金奖励:

A.短期激励:年薪、年度绩效工资、年度奖金。

B.长期激励:股票期权、股票期权、股票期权、虚拟股权、股票增值权、业绩股、限制性股票、延期支付计划、EVA分红、企业年金。

在上述各种激励模式中，比较有效的方式包括:

1.鼓励高管对自我实现的认可、成就感和追求，如授予荣誉、鼓励内部创业和分配更具挑战性的工作；

2.长期业绩的长期激励包括授予股票、股份或增值权、授予股票期权、股票期权或虚拟股权、授予延期和有条件支付的奖金、EVA分红和购买企业年金。