日本三大广告公司是什么？

日本电通广告公司\x0d\日本电通广告公司成立于1901，是日本最大的广告公司。\x0d\日本电通广告拥有3000多家客户，日本最大的五家汽车制造商中有三家是电通客户。\x0d\\x0d\在美国广告专业杂志《广告时代》公布的2000年世界广告公司排名中，日本电通以24.32亿美元的利润和654.38+065.07亿美元的营业额高居榜首。\x0d\电通作为世界级的广告公司，一直致力于广告行业。\x0d\广告传播最根本的问题是人与人之间的问题。日本电通广告之所以取得世界第一的成功，是因为它总能预测时代的发展，大胆行动。\x0d\\x0d\也被称为电通的“全方位传播服务”理念(从广告到推广、公关、文体活动等。)，始终了解客户的真实需求，拥有最先进、最尖端的知识和技术服务能力。\x0d\ x0d \日本博宝堂广告公司\ x0d \ HAKUHODO日本公司，是日本排名第二的广告传播集团，也是日本历史最悠久的广告公司。1895年6月由Hironao Seki创立，开始代理教学杂志做广告。博宝堂的图书广告业务在1928年达到顶峰，营业收入为行业最高，月营业额为60-80万日元。当时最大的竞争对手，日本最大的广告公司电通广告公司，营业额只有45日元。1937-1944期间，博宝堂收购其他代理商，增加业务种类，以摆脱“图书代理商”的形象。1960，博宝堂进军国际市场，首次引入美国商务专员(AE)制度。2002年2月，博宝堂与广告公司Daiko和Yomiko合并，以缩小与排名1的电通的业务差距。同时，公司还通过与总部位于荷兰的李代爱结成战略联盟，拓展全球业务。2002年，博宝堂以866，5438+0亿美元的收入排名全球第八大广告传播集团。并与Lintas建立了合作关系。世界排名第九。它在全球设立了53个办事处，覆盖15个国家的36个城市。\ x0d \ x0d \博宝堂是日本第一家全业务广告公司。1975年，博宝堂大胆聘请原国家税务总局局长近藤通孝(Michitaka Kondo)担任公司总裁，并开始强化公司的管理体系，引入“营销工程”的概念，即整合各种营销手法，配合市场分析，使广告效益最大化。并于1982正式成为博宝堂的经营方针。\x0d\\x0d\在近藤的带领下，博宝堂高度重视“消费者导向”，坚持收集和研究营销信息的信念，提出基于“生活”的营销传播策略，以“全方位设计伙伴”为出发点，提供从日常营销活动到业务领域的全面营销、广告和媒体订购服务。成立“生活综合研究所”，重塑“消费者”(日语总指“冲动型购买者”)的定义。近藤认为消费者应该是理性的，所以更准确的名字应该是“Seikatsusha”。“活着”成了“消费者”的代名词。1993期间，博宝堂凭借美黛乐相机和日清速食杯面广告分别获得戛纳金狮奖和年度大奖，全球瞩目。1993和1994，博宝堂营业收入和利润分别位列广告时代第8和第9。迄今为止，鲍波唐还没有将业务扩展到日本以外。\x0d\博宝堂广告中国\x0d\ 1995、博宝堂在北京设立办事处。1996与上海广告有限公司成立上海博宝堂广告有限公司..1998年底，荔波报堂北京分社在北京正式成立。\ x0d \ x0d \ 1996年9月，博宝堂与上海广告有限公司合资成立上海博宝堂广告有限公司，自此，在亚洲最大的市场，日本排名第二的鲍波堂开始了中国之旅。随着公司历年业绩的增长，以上海为中心在北京和广州设立了分公司，北京覆盖华北，上海覆盖华东和华中，广州负责华南，基本构建了博宝堂全球服务网络合作体系的中国一体化综合通信服务体系。目前三地总人数已达200人左右。\ x0d \ x0d \主要客户有花王、日清、松下、本田、威志速、上海烟草、NEC。\x0d\x0d\博宝堂“Lifeman”的品牌理论与技术\ x0d \博宝堂“Lifeman”的品牌理论是基于“Lifeman”的理念，“Lifeman资讯”CNRS和全球习惯的数据分析技术，博宝堂的品牌管理体系、品牌审核、品牌接触点评估与管理，\x0d\x0d \博宝堂的“活”的理念\ x0d“只有深刻洞察人的广告代理机构，才能为客户提供最好的服务”是博宝堂永恒的经营理念。\ x0d \ x0d \鲍波唐的“居住”概念产生于20世纪80年代。根据博宝堂生活综合研究所提供的解释，“Sei-katsu-sha”是指消费者的生活不仅仅是购物或消费的概念，“Sei-Katsu-Sha”是指生活和生活，“Sha”是指人，“Sei-Katsu-Sha”是指过了自己生活的人，它不仅涵盖了作为消费者的人的经济水平，而且\ x0d \ x0d \活人的概念比“消费者”更宽泛，博宝堂认为“活人”是指你、我、他和所有个体。从经济学的角度来看，“消费者”是商品的购买者，而“生活者”表达的是有自己的生活方式、自己的抱负和梦想的人。其中不仅有品牌消费者，还有可能成为潜在消费者的群体。\ x0d \ x0d \博宝堂希望通过为客户提供建立品牌与其人员之间关系所需的各种知识和技术，与客户共同打造“强势品牌”。因此，堂把视野扩展到了文化、政治、心理、宗教等能够影响人们日常生活变化的相关层面。\x0d\\x0d\朝日新闻，日本第三大广告集团\x0d\旭通-DK (ADK)1999收购Dai-Ichi Kikaku广告公司，缩小了与电通、博宝堂的业务差距；在海外业务方面，徐彤和WPP达成了战略合作。除了传统的广告业务，徐彤还为客户提供公共关系、营销和市场研究服务。2002年，徐彤收入3.39亿美元，是世界上最大的广告和传播集团。\ x0d \ ADK 1993年2月进入中国，与上海白一(集团)有限公司合资成立上海徐彤广告公司。徐彤的独特之处在于，它是一家少有的由中方管理的日系广告公司，其工会组织和党支部让上海徐彤看起来更像一家本土企业。目前公司代理的品牌主要有三菱汽车、晋江麒麟饮料、理光、先锋电子、尤妮佳(苏菲、妈咪宝贝)、日立、资生堂、富士。作为本土化的成果，徐彤还获得了上海商业巨头联华的部分业务。\x0d\徐彤传播秉承“营销整合、传播为核心、广告有效”的经营理念，将国外技术与本土化管理相结合，使徐彤实现稳定、可持续发展。公司于2002年获得上海广告业唯一的“全国优秀外商投资企业”奖。去年公司业务规模增至654.38+0.45亿元，今年预计为654.38+0.8亿元；与其他4A公司相比，徐彤的离职率也一直很低。\x0d\除了上海徐彤，徐彤在上海还有两家公司:第一策划和上海广告装饰公司。其中，第一企划部被徐彤日本总部整体收购，第一企划在沪、京、成、广开设的四家公司也因此被划入徐彤旗下。\x0d\目前，徐彤在中国拥有10家分行，其中上海3家，北京4家，广州2家，成都1家。从发展势头来看，在两三年内，上海很可能成为徐彤在中国的总部。