黄柏年是印尼金光集团创始人黄奕聪的儿子。

高福2012胡润上海财富白皮书显示，来自台湾省的旺旺集团蔡衍明、来自印尼的外滩中心黄柏年和来自香港的瑞安房地产罗康瑞是上海外资富豪的前三名。

65438+90年代初，上海房地产刚刚起步。黄柏年注意到，上海高档写字楼每平方米的租金一个月能达到90美元。周游世界后，他觉得投资有很好的回报。因此，广金集团在上海投资了1994。

在外滩中心的建设中，黄柏年提出:“要做就要做出最好的产品，在21世纪完成一件建筑杰作。”外滩中心从设计、施工到最后的装修都是按照当时的最高标准，使得整个项目的投资高达4-5亿美元。不计代价，只为最好，黄柏年正在朝着自己的目标前进。

黄柏年来上海两年了，土地还没有完全拆迁。上海高档写字楼租金从每平方米90美元降到9美元，降幅达90%。1997受到亚洲金融风暴的冲击。直到2000年，成了黄柏年人生中最艰难的一段时间:大楼只建了一小部分，6年过去了。

逆流而上还是避重就轻？财富的继承人开始经受命运的考验。

“大家都在看。我等不及了。所有的钱都投进去了。只有继续投入，当时的利息真的相当于每天送出去一辆奔驰轿车。但是你不能着急。赶也没用。这是中国的特色。所以我从那以后一直在想，作为一个外来投资者，你不能以为有钱投资就什么都可以做，其实不然。你要慢慢来，慢慢学，学中国人怎么做事，怎么思考问题，中间的文化是什么。你应该深有体会和体会。”说到这里，黄柏年的语气很低沉。

“我花了八年时间建造外滩中心，尝遍了酸甜苦辣。大家都给我起外号叫‘八年抗战’”。

在上海市政府的帮助下，黄柏年渡过了难关。他的“只求最好”的理念也一步步落到了地面。