如何制定未来的公司发展规划？
转眼间，一年即将结束，新的一年又将到来。以下是我通过查字典范文为读者整理的范文以及关于未来工作前景的相关资料。希望对读者朋友有所帮助。
实事求是，开拓创新，让我们XXX公司的未来精彩而充满激情！！
市场部成立后，必须经历半年的历练。成立初期，可能会由一些行业外的商业精英组成。只有在公司相关部门领导的支持和配合下，市场部业务人员的水平才能不断提高，团队建设才能相对扎实。市场部成立后，可以跟进的信息量也会增加。
市场部成立半年后，业务人员会流动，同时会给公司带来一定的经济损失(包括隐形)，很多会有很大的机会主义取向。这个时候，我们必须思考他们的行动！绿化公司要想取得长足的进步和发展，就必须提升核心竞争力。从营销部门本身出发，他们首先要引导业务人员的价值观，然后是他们的业务技能，从而转变他们对企业的产品、服务、质量、成本、营销、技术的认识。
公司目前的优势是什么？公司有一个团结勤奋的领导层！？没有吗？！！)XXX公司成立后，如何以超常规的速度发展？正是领导层高度统一的思想，加上自身的技术优势，才会在下一个世纪继续发展！
通过对同行业的营销分析，对20xx年行业市场的预测分析以及对营销工作的回顾，我对XXX公司的营销市场非常看好，有信心实现以下主要营销目标。(第一年的营销目标)
1.核心业务工程合同签订额:1.5亿元(深圳8000万元，惠州3000万元，东莞3000万元，其他城市1.5亿元以上)。核心业务签约量:35万平方米。
二、核心业务项目合同还款金额:654.38+0.20亿元。
三。核心业务工程合同毛利率:20%。
第四，突破与万科、招商、金地、中海、中信等品牌开发商的合作。，力争在20xx年使品牌开发商建设的房地产项目占签约总额的5%以上。
上述营销目标必须通过以下途径和切实可行的措施来实现:
首先，整合组织。
根据公司组织结构和管理模式的调整，建议对市场部的组织进行相应的调整，使组织的指挥和管理更加集中，职能和责任更加清晰明确，管理人员更加细化，运作更加高效，支持服务更加到位。市场部由商务部(预结算、招标)、业务部、售后服务部、办公室组成。
商务部负责市场调研、项目结算、报价、合同、样品样板、审核及配合项目结算，并设置专职人员负责周边商务服务、订货及跟单等工作。
业务部负责管理、培训、招聘、调配、绩效考核、核心业务拓展、业务支持、服务、支付结算、销售渠道、客户管理。
售后服务部负责工程维修、保养、客户回访、客户投诉、客户满意度调查、少量样板施工、公司竣工后的延期业务付款等等。
营销中心配有助理，全面负责公司营销目标的实现，营销策划，市场分析，制定销售计划，确定销售策略，制定各项规章制度。(商务部和商务司的经理可设一名兼职经理或一名主管代替经理)。
将原来的业务部、预算部、市场部合并成一个营销中心，便于统一指挥，高效运作。
第二，提高业务人员素质。
年内对现有业务人员的业绩进行了全面考核评价，保留了业务骨干，淘汰了一批发展潜力不大的业务人员。实现业务人员“洗牌”后，加强对新业务团队素质的综合培训。
打破原有营销管理方式的框架，根据当前市场情况和公司现状，综合调整业务人员的薪酬、提成和管理方式(同行业员工提成点基数在2%以上，可以考虑作为参考)。新的管理办法会更加鼓励和严格，让那些有业务能力，实现优质业务的人有更高的收入和更高的积极性，与公司实现双盈利，让那些想在绿化公司混日子的业务人员根本留不住。