公司的预算和决算管理

根据公司制度要求，在每个月底的那一周，各部门需要将预算管理情况汇总到财务部，财务部会在月底前将预算汇总到总经理办公室。每月第一周，财务部应编制公司决算，简要分析预决算差异的原因，并向总经理办公室提交分析报告。

看似简单的预决算，其实并不简单。作为财务人员，理解业务流程真的需要很大的努力，因为财务人员不懂业务，很难做好预算。现在公司强制预算，没有预算不花钱。

？在短时间内，各部门都在认真执行预算制度。感觉几个月前，有的部门一个月的支出只有两万，但实际上，那个月的支出将近百万。也有人说这是因为这笔支出是前几个月的预算，预决算相差甚远。这是很多公司的现状。

？我来说说我对预决算的理解。知道预算就是知道下个月要花多少钱，钱从哪里来，如何规划资金的使用，哪些是紧急的，哪些是不紧急的，从而安排好资金的流向。这在资金流紧张的情况下是很有用的，至少可以保证公司先活下来再发展。决算是每个月按部门汇总实际支出，对比预算，做出决算和预算的对比分析报告，让领导知道每个月钱都花在哪里了，有没有不必要的支出。如果决算与预算相差过大，是什么原因？如果连续三个月超支超过20%，总经理办公室应与相关部门预算负责人谈话。

？作为财务人员，了解公司业务，掌握预决算，管理公司现金流，才能让公司走得更远！