春都的原春都集团
也许是成功来得太容易了，春都的经营者开始发烧。当地领导也要求春都尽快“做大做强”，起到了推波助澜的作用。于是洛阳当地的制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等很多负债累累、与肉类加工无关的亏损企业都在春都的名下。从1988开始，春都集团先后兼并了11洛阳食品公司等企业，全资收购了6家郑州群康制药厂。同时先后参股或控股河南思达科技集团等24家企业，使集团员工人数迅速突破1000人。在金融机构的全力支持下，上亿元的资金像胡椒面一样被春都分散到这些企业手中。
通过几年的扩张，春都的资产每年增长近6倍，从1987的3950万元增长到29.69亿元。然而，扩张不仅没有给春都带来多少好处，还给企业带来了沉重的负担。由于战线过长，春都并购的17家企业中，一半以上亏损，近一半倒闭停产；20多家企业参股控股的巨额投资也去了。
管理简单粗放，“算命先生”充当“智囊团”
春都靠火腿肠发家，但在多元化战略下，这个看家本领一直无人问津。人才、技术、设备优势明显，对企业至关重要的屠宰环节，被春都淘汰给原料供应商，主营业务大幅萎缩。为了赢得价格竞争，春都实际上是通过降低产品质量来降低生产成本，含肉量一度从85%下降到15%，以至于春都员工戏称他们的火腿肠为“面棍”。春都很快为此付出了沉重的代价，销量一落千丈，市场份额从巅峰时的70%骤降至不足10%。
春都巨大的资本黑洞和富豪钟摆更是让人吃惊。公司花3000万买下了远离生产区的市区旋宫酒店，作为办公场所，还为各部门和中层干部配备了专车。春都和新西兰一家公司合作旅游项目，一张白条砸了7万美元。结果项目没完成，钱也没了。在外地药厂投资200多万，对方没有忘记，但是春都的账户找不到了。
春都经营者曾经强烈意识到人才的重要性，曾经向社会发出号召:“只要是大学生，不管学什么，都应该！”一些被春都事业吸引的大学生纷纷前来投奔，一度有2000多名大学生和研究生。但是这些研究生和大学生，还有大川的临时工，被分配到车间拉车，干粗活，杀猪卖肉。
尤为荒唐的是，春都的决策者为了弥补管理能力上的缺陷，在一些顾问的介绍下，找了一批来自全国各地的“算命先生”作为智囊，“出谋划策”，指点迷津。据介绍，在春都集团，从人事任免、投资决策，到领导出差的方向、办公室门的方向，“大师”们都会看出好坏。一个“算命先生”参观了春都工厂，说春都的一个大门容易堵住财路，要再建一个。厂里马上要建新大门，每年要多给门卫发几十万。还有一个“大师”，为了让春都在某地支持自己的生意，用“国家正在迁都”之类的谎言来迷惑春都领导。1997，春都滑坡势头显露后，甚至安排所有中层以上干部集体听大师们的“想法”。“重组”花式装修“投资饥渴”难填
春都尝试了从定向集资到股份制改革到中外合资，从建立企业集团到建立母子公司制，从资产重组到选择集团公司部分资产进行重组上市，但仍未能阻止其进入困境。
洛阳市经贸委一位领导一针见血:春都乱投资、乱扩张，花式装修改制说到底是为了满足其“投资饥渴”。据测算，近年来，春都通过各种渠道融资20多亿元，仅在当地五家国有商业银行的贷款就超过6543.8+0亿元。
1993年8月，春都在原洛阳肉类联合厂的基础上成立春都集团有限公司，向432名股东募集65438+亿法人股，募集资金近2亿元。春都把这笔钱用于多元化发展。起初投资654.38+00多万元控股8家企业，后投资654.38+05亿元控股654.38+06家企业。结果改制成了包袱，春都错过了这次发展的大好机会。
1994年9月，春都与美国宝兴投资公司等5家外商成立合资公司，吸引外资折合人民币2.9亿元。但是合资后外方发现春都的问题，在1997找理由撤资。根据协议，加上本息加分红，春都一次亏损超过6543.8亿元。
65438到0996，春都在原有股份制的基础上进行了新的改制和资产重组。从股份公司中分离出国有独资公司春都有限公司作为母公司，随后成立了14个子公司。厌倦了重组，占用了大量的人力物力，遍地开花的技术改造和新项目要么停滞，要么夭折。从“七五”到“九五”，春都技改投资达7.28亿元，基本没有收益。
1998 12，本来就亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资产进行重组上市，融资4.24亿元。大股东春都集团和上市公司春都食品股份有限公司实际上是一套人马，两块牌子，人员、资产、财务没有分离。上市后第三个月，春都集团从上市公司拿了6543.8+0.9亿元偿还其他债务。此后又陆续“买单”上市公司数笔资金，共计3.3亿元，占上市公司募集资金总额的80%，导致上市公司向社会公众承诺的654.38+0投资项目成为一句空话。
2000年5月，中国证监会郑州特派办对春都股份提出整改要求，限其在2000年底前解决大股东资金占用问题。同时向相关领导班子通报了春都股份在机制转换、募集资金使用、资产质量差、重大信息披露不充分等方面存在的问题。此时，春都已经陷入困境。
春都由盛而衰的教训是惨痛的，也是发人深省的。春都公司在恢复成长的同时，也在积极筹备春都食品工业园项目。通过高起点、高标准的食品产业园项目，带动公司的跨越式发展。春都食品产业园项目将建设具有世界先进水平的现代化屠宰车间、分割车间、冷库、副产品精深加工车间、高低温肉类加工车间、冷冻调理食品及营养方便食品车间、生化医药中间体车间等配套设施。项目总投资6亿元，分三期建设:2010，洛阳春都食品产业园一期工程开工建设(即生猪屠宰、分割生产线、冷鲜肉类深加工、冷冻调理食品加工等项目建设)，一期工程总投资2.5亿多元，正在加紧建设，确保2010年底前投产