公司人员结构怎么写

作为专业的房地产中介机构，应该有严格的垂直管理体系，需要建立统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中脱颖而出。组织结构如下:

工作分析如下:

置业顾问:销售现场直接接触客户，代理公司不保留置业顾问。根据每个项目从本地临时招聘，随时更新，既能降低成本，又能保证人员的纯粹性；

销售主管:协助销售经理进行日常管理。原则上公司会选择项目，长期培养。项目规模小的，可不设监理岗位。刚开始现场置业顾问会轮流做主管，后来从竞争中产生，容易产生公信力。而且让大家都有机会得到锻炼，适合现场置业顾问人数达到4人以上时实施；

案例经理:现场管理、置业顾问培训、销售档期安排、配合现场策划师推进策划工作；

策划师:每个项目根据情况配备1-2名策划师。一个策划人可以同时了解几个项目，主要是在几个项目的现场，然后根据情况做出相应的策划方案。计划人员同时受到项目经理和计划经理的制约；

设计师:设计总监安排设计师跟随的项目，但设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要派驻项目现场；

项目经理:负责项目的拓展，同时负责项目的人员整合，审核现场经理、策划师、设计师所做的工作，宏观把握项目的销售、策划、设计，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；

策划经理:大部分公司的策划经理和项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划和整合，审核策划人员做出的方案，提出建设性的建议；

设计总监:主管设计工作，或无总监一职，项目经理直接与设计师对接；

总经理:进行全球管理。

交易流程如下:

第一步，由项目经理或策划经理展开项目；策划师协助项目经理进行前期调研，制作产品策划报告，投标；

第二步，前期谈判签约；

第三步:签约后，项目经理指定场地经理、策划、设计师(可以和广告公司共用设计师)；

第四步，案例经理组织招聘现场置业顾问，由人力资源部初步筛选后选定；

第五步，案例经理对置业顾问进行培训，同时配合策划师进行前期市场调研工作，再次核实前期策划报告内容，初步熟悉市场环境；

第六步，案例经理和计划员一起制定销售计划&；媒体日程和活动日程等。，并经项目经理批准；

第七步，按照工作进度进入角色，有条不紊的做工作。

这种框架模式其实就是业内熟悉的项目经理负责制。

主要优点如下:

1，分工明确，垂直管理，权责明确。

置业顾问对销售主管和案例经理负责，案例经理和策划对项目经理负责，项目经理对整个项目和公司负责。这种垂直管理体制，既避免了相互扯皮的现象，又提高了工作效率；

2.充分发挥每个人的才能，提高工作效率。

比如策划，一个策划人可以同时做2-3个项目(因为策划的性质，策划人不必一直依赖现场)，做的工作非常清晰，策划人的在场也有助于了解项目本身，从而大大提高工作效率；

注:除设计总监、设计师可以兼职外，其他岗位的工作人员必须全职、长期从事房地产工作，有利于工作经验的积累和交易水平的提高。

此外，如果公司想在房地产行业长期发展，还应该考虑房地产顾问的合作模式，即对于有自己销售团队的开发商，公司可以提供全程咨询协助，即只负责广告、策划、媒体宣传和定期现场培训指导，根据销售业绩、销售进度、销售量提取佣金。以上都是经过专业房产中介验证的成功模式。建议房产中介尽快从广告公司独立出来，促进房产中介的快速发展。

另外可以搜索百度文库:房地产公司组织架构。

希望对你有帮助！