3保险个人工作计划范本
保险工作计划第一条范本:
一是加强业务管理，构建优质规范的承保服务体系。
核保是保险公司的经营之源，是风险管控的重要基础，是保险公司生存的基本保障。因此，在_ _年，公司将狠抓经营管理，提高风险管控能力。
1.及时审核核保业务，运用风险管理技术和定价体系控制核保风险，确定核保费率，保证核保质量。对超出公司权限的核保业务进行初审，签署意见并上报审批，确保该业务的严格核保。
2.加强信息科技部门管理，完善各类保险业务处理平台，通过电子化核保业务处理系统的建设和使用，建立完善的核保基础数据库，编制相关报表和核保分析。同时做好市场调研，定期编制中长期经营计划。
3.建立和完善重大标的物业务和特殊风险业务的风险评估体系，确保合理的风险控制，同时根据业务的风险状况执行相关再保险或再保险管理规定，确保核保风险的合理分散。
4.加强核保、核保规范，严格执行条款费率制度，掌握新核心业务系统的操作，对中国分公司核保、核保人员进行全面系统的培训，提高其综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好保障。好文章容易记录。
第二，提升客服质量，打造一流的客服平台。
随着保险市场竞争对手的日益增多，各保险公司都加强了对市场业务的竞争，但保险公司从事的不是有形产品，而是规避风险或风险投资的服务。因此，搭建一个高质量的客户服务平台极其重要。当服务成为保险公司的核心内容，成为核心竞争时，客户服务就成为了一种具有独特理念的服务文化。经过_ _年的努力，我公司已经占据了一定的市场份额，也拥有了庞大的客户群。随着业务的不断发展，客户服务的重要性将尤为突出。因此，_ _公司将在_ _年内严格规范客户服务，将一流的客户服务管理平台投入使用和实施。
1.建立和完善语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多客户充分了解公司语音服务系统的强大配套功能，从而提高自己的市场竞争力，最大限度地提高客户满意度。
2.加强客服人员的培训，提高客服人员的综合技能和素质，严格遵循“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、快速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作流程，做好接报、查勘定损、条款解释、理赔投诉等工作。
3.以中心支公司为中心，设立专职和兼职分支机构，覆盖全区域。中国分公司初期将设置3名专职查勘定损人员，同时搭配非专职人员查勘，提高中国分公司业务人员整体素质，有效提升查勘定损理赔质量，实现查勘准确、定损合理、理赔快速。
4.年月日前完成_ _营销服务部和YY营销服务部两个服务机构的延伸工作。至此，全区服务网点建设基本完善，为公司客户提供高效便捷的保险售后服务。
3.加快业务发展，提高市场份额，做大做强公司保险品牌。
根据CNY _ _ _ _ _ 2015年保费收入，各险种占比分别为:机动车辆险85%，非车险10%，人身险5%。中心支公司拟定的_ _ _ _年业务发展规划目标为实现年保费收入_ _ _ _元，各险种占比计划为机动车辆险75%，非车险65，438+05%，人身险65，438+00%。计划的实现将从以下几个方面来完成。
1.机动车辆保险是我们业务的重中之重。因此，大力发展机动车辆保险业务，发挥公司车险优势，打好车险业务攻坚战，仍然是我们的工作重点。2016年，车险业务要巩固老客户，争取新客户，重点发展车队业务和新车业务承保，使车险业务再上新台阶。
2.做好非车险展业工作，选择走访部分大中型企业，重点对效益好、风险低的企业进行公关，与企业建立良好关系，争取财产、人员、车辆一揽子承保，同时做好非车险效益的市场开拓，力争在_ _ _形成非车险业务发展新格局。
3.积极做好与银行的代理业务。5438年6月+年10月，经过积极努力，我公司已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行签订了兼职代理合作协议。在_ _ _年，要集中力量加强与各大银行的业务沟通，让银行充分了解中华保险的品牌和优势，努力加大银行在代理业务方面的支持和政策倾斜，争取银行代理业务的新突破。
在新的一年里，虽然市场竞争将更加激烈，但在省公司的正确领导下，中国分公司将开拓新思路，奋发进取，再创佳绩，努力把公司的保险业务做大做强。
保险工作计划第2条范本:
一是加强业务管理，构建优质规范的承保服务体系。核保是保险公司的经营之源，是风险管控的重要基础，是保险公司生存的基本保障。因此，在_ _年，公司将狠抓经营管理，提高风险管控能力。
1.及时审核核保业务，运用风险管理技术和定价体系控制核保风险，确定核保费率，保证核保质量。对超出公司权限的核保业务进行初审，签署意见并上报审批，确保该业务的严格核保。
2.加强信息科技部门管理，完善各类保险业务处理平台，通过电子化核保业务处理系统的建设和使用，建立完善的核保基础数据库，编制相关报表和核保分析。同时做好市场调研，定期编制中长期经营计划。
3.建立和完善重大标的物业务和特殊风险业务的风险评估体系，确保合理的风险控制，同时根据业务的风险状况执行相关再保险或再保险管理规定，确保核保风险的合理分散。
4.加强核保、核保规范，严格执行条款费率制度，掌握新核心业务系统的操作，对中国分公司核保、核保人员进行全面系统的培训，提高其综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好保障。
第二，提升客服质量，打造一流的客服平台。随着保险市场竞争对手的日益增多，各保险公司都加强了对市场业务的竞争，但保险公司从事的不是有形产品，而是规避风险或风险投资的服务。因此，搭建一个高质量的客户服务平台极其重要。当服务成为保险公司的核心内容，成为核心竞争时，客户服务就成为了一种具有独特理念的服务文化。经过_ _年的努力，我公司已经占据了一定的市场份额，也拥有了庞大的客户群。随着业务发展的不断深入，客户服务的重要性将尤为突出。因此，中智将用_ _年时间严格规范客服，将一流的客服管理平台投入使用和实施。
1.建立和完善语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多客户充分了解公司语音服务系统的强大配套功能，从而提高自己的市场竞争力，最大限度地提高客户满意度。
2.加强客服人员的培训，提高客服人员的综合技能和素质，严格遵循“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、快速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作流程，做好接报、查勘定损、条款解释、理赔投诉等工作。
3.以中心支公司为中心，设立专职和兼职分支机构，覆盖全区域。中国分公司初期将设置3名专职查勘定损人员，同时搭配非专职人员查勘，提高中国分公司业务人员整体素质，有效提升查勘定损理赔质量，实现查勘准确、定损合理、理赔快速。
4.年月日前完成_ _营销服务部和YY营销服务部两个服务机构的延伸工作。至此，全区服务网点建设基本完善，为公司客户提供高效便捷的保险售后服务。
第三，加快业务发展，提高市场份额，做大做强公司保险品牌。以_ _年_ _万元保费收入为基准，各险种占比分别为:机动车辆险85%，非车险10%，人身险5%。中心支公司拟定的_ _ _ _年业务发展工作计划，目标是实现年保费收入_ _ _ _元，各险种占比计划为机动车辆险75%，非车险65，438+05%，人身险65，438+00%。计划的实现将从以下几个方面来完成。
1.机动车辆保险是我们业务的重中之重。因此，大力发展机动车辆保险业务，发挥公司车险优势，打好车险业务攻坚战，仍然是我们的工作重点。_ _年，车险业务要巩固老客户，争取新客户，重点发展车队业务和新车承保业务，使车险业务再上新台阶。
2.做好非车险展业工作，选择走访部分大中型企业，重点对效益好、风险低的企业进行公关，与企业建立良好关系，争取财产、人员、车辆一揽子承保，同时做好非车险效益的市场开拓，力争在_ _ _形成非车险业务发展新格局。
3.积极做好与银行的代理业务。5438年6月+年10月，经过积极努力，我公司已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行签订了兼职代理合作协议。在_ _ _年，要集中力量加强与各大银行的业务沟通，让银行充分了解中华保险的品牌和优势，努力加大银行在代理业务方面的支持和政策倾斜，争取银行代理业务的新突破。
今年，尽管受到金融风暴的经济影响，尽管市场竞争将更加激烈，但在省级公司的正确领导下，中国分公司将开拓新思路，努力进取，创造新业绩，努力把保险业务做大做强。
保险工作计划第3条范本:
一、指导思想
以省公司提出的工作目标为指导，以寿险业务发展为重点，以城乡网点建设为重点，全面推进事业部寿险业务持续健康快速发展；在内功、外在形象、公司品牌推广、管理水平等方面，业务团队的专业素质努力工作，圆满完成了销售部的评级，同时也圆满完成了上级公司下达的年度任务目标，努力工作。
二、工作目标
1.建立和完善营业部的农村营销网点。在现有业务团队的基础上，年内将培训3名新业务总监、6名高级业务经理、65，438+02名业务经理和65，438+000名高级财务顾问(其中上半年45名，下半年55名)。完成在全市设立两个营销分支机构和四个主要农村网点的工作；积极拓展渠道，建立健全保险共保人制度，将共保人增加到200人，力争将准股东扩大到100人。
2.年度寿险价值保费考核目标360万元，目标450万元。
3.组织举办10迎新班、20多场业务说明会、30多场产品说明会、40多场客户联谊会。
4.建立健全营销网点管理办法，制定具体实施方案和措施。
5.加大广告投放力度，在电视上实现标语、横幅、传单的立体广告，快速打响品牌。
6.设计制作一套简单实用的展销手册和增员手册，为销售人员提供一些实用的营销工具。
第三，程序措施
1.战前动员——树立必胜的信念，抓住机遇，直面挑战。
通过各种会议，把公司的合伙人代理制度、公司的市场竞争优势、保险市场的发展原理讲透，观念新，一切新，变被动管理为主动管理；同时，建立和完善公司的具体规章制度，为管理提供良好的依据。
2.成立营销服务事业部，选拔培养专职管理人才。
成立两个城市营销服务部和四个农村网络服务部。形成竞争格局，在竞争中培养和锻炼人才，形成有人才的中层经营管理骨干；为符合业务标准的服务部提供良好的展示平台，同时介绍服务部的管理方案。
3、签订军令状——实行目标管理，任务责任细分到人。
与各管理部门签订年度目标管理责任状，做到目标明确，奖惩有据，增强各主管带领团队冲刺年度业务的信心；将年度任务目标分成月，在业务启动会上分配到各服务部门。通过月度工作总结会、周主管会、晨会、洽谈会的绩效分析，跟踪团队目标的达成情况。
4、招聘——开展员工活动，发展兼职保险团队。
前期投入少量资金，进行有效的全职增员，要求所有全职老员工和准股东一起进行素质提升培训。在此基础上，大力倡导发展兼职保险助理，打造业务员业务发展平台。形成“月初增员，月中练兵，月末大有作为”的良好工作机制。在全县200个经济基础较好的行政村，选派200名知名、知名人员担任兼职保助理，快速扩大公司人员规模。为保险协调员制定一个良好的管理计划。