一个项目刚开始运营，投资人和经营者如何分配股权？
这里有一个问题你可能不明白。做生意不能算股份，只能算报酬。
。比如你所有的股东都不经营公司，而是雇一个职业经理人替你经营公司，公司会给他发工资而不是给他股份。当然，如果股东大会批准，你也可以给他股份。
2.如果你说的业务离不开你，那就意味着你的技术和业务经验可以作为无形资产。在这种情况下，无形资产占公司总股份的比例不得超过30%，因此股权分配结果如下。
1)你和你的朋友每人最多持有25%的股份，占50%。
2)其余股东* * *占50%。
3)公司总股本= 80万元。其中现金50万元，无形资产30万元。
3)第三种方式是你提前和其他股东有约定，可以提前协商好40万股在公司的比例，然后根据威胁进行分配。
最后所有股东制定出工资标准，你再拿一份工资。
如果到目前为止还没有和其他股东签订口头或书面协议，建议Q尽快和其他股东协商确定股份分配比例，不要再拖了。
首先，股权分为两类:资本股权和管理股权。第一，分别明确这两部分的股权，不是从人的角度，而是从这两类的角度。
资本权益的确定取决于投资者的类型。一般来说，个人投资取决于投资者的个体特征，而机构投资有一套价值评估体系。评价方法有很多种。有兴趣可以参考《创业融资实务》这本书，里面写了很多实用的方法。这里只想说一下个人投资者的待遇问题。投资人为什么要投你的团队？最重要的一般是看重人，其次是项目。所以首先要站在人的角度看待投资资金占股份的比例。比如一个投资人控制欲特别重。很可能你不应该谈控股，而应该把重点放在如何通过扩大盘子来增加团队收入上；如果投资方特别慷慨，也许你可以获得控股权。总之，我们应该更加尊重投资者的意见。如果你真的觉得不合适，似乎是你选择的投资人错了，应该是你，而不是他。
至于经营股权的部分，在总比例确定后，可以考虑团队中每个人的责任和能力进行评估。这方面可能会有一些争议。我的建议是建立一些简单的虚拟股权绩效评估系统。也就是说，在创业过程中，股东权益可以随着个人业绩的变化进行一定程度的调整。这个制度是中性的，所以经营股份的分配比例也是按照职责和岗位来分，而不是按照人来分。
如果你觉得还应该从创意的角度考虑股份，那就把这方面单独列出来。让最先提出这个想法的人获得一定的股权回报。
所以，对待股权分配，最基本的就是没必要不好意思细说。股权不好，创业过程中必然会出现各种问题。