安得物流公司及其在全国各地的分公司的组织结构和业务流程是怎样的？

1.安得物流有限公司成立于1，2000。是国内最早开展现代物流一体化管理，用现代物流理念运营的第三方物流企业之一。隶属于美的集团，也对外提供物流服务。经过六年的快速发展，安已成为走在行业前列的专业化、规模化第三方物流公司。公司拥有员工1000余人，配套团队3000余人，仓储面积640000余㎡，可长期使用的车辆数万辆，动力叉车等设备500余台，拥有国内首家由具有实际业务和运营实力的第三方物流公司孵化的第四方物流公司。2006年5月，新加坡吉宝公司投资安得物流，资金和人才的注入更好地满足了安得业务的发展需要。

2.安得的组织结构发展至今，这种结构随着业务的需要进行了多次调整。公司成立之初，组织架构为“七部一室”(总经理办公室、客服部、仓储部、经销部、运营部、财务部等。).随着公司业务的发展，人力资源团队的不断扩大，同年5月调整为“三部一室”(运营部、仓储部、财务部、总经理室)，同年8月调整为“两部一项目组”(财务部、运营管理部、it项目组)。2001，公司组织架构调整为-四部六区(财务部、管理部、IT部、业务运营部、华南、华东、华中、西北、西南、东北)。从2000年底接手美的原家电事业部和美的空调事业部的仓储业务，安得开始在全国各地设立网点，安得尝试区域化管理，但此时的区域化管理还不能算是真正的区域化管理。2002年，公司领导意识到开拓外部业务市场是对安得现有业务和公司未来盈利目标的必要补充，于是成立了市场部，并设立了专门的营销人员。同时，取消区域，根据公司业务风险规避需要，成立检查小组，即四部制架构(管理部、市场部、运营部、财务部、检查小组)。2003年起，公司组织架构再次调整，总部营销职能下放到区域分公司，标志着安得将运营提升到了另一个高度，分公司实行一体化营销运营。2004年，公司在业务稳步发展的同时，加强管理，及时投资。7月，公司取消区域平台，成立市场部，统一开发管理全国市场。到2006年，现有的组织架构正式形成。

唯一不变的是变化。为了使公司的发展与外部不断变化的环境保持一致，实现公司持续改进的战略目标，安德鲁在不断地对自己的运营流程、管理方法和信息系统进行变革。