公司领导检查时是需要提前做“表面工作”，还是必须如实做？

上级部门来指导工作时，要提前做好以下准备:提前做好听的准备。包括领导干部的工作计划；根据检查规定指派人员参加交流会，排出发言提纲，做好充分准备；提前准备读英语。提前准备若干领导干部感兴趣的典型企业，指派领导干部现场观看；如果有反映你企业全景或者某一方面的纪录片，也可以提前准备给领导看。日常生活娱乐等等。通常是食物，住宿和他们业余团体的文化活动等。还要制定接待计划，明确反映领导干部和工作人员前来指导工作的日程安排、就餐地点、酒店住宿、文化活动及其参加情况。

看你不报忧。很多职场人都善于把事情说好。先说说你的管理决策有多英明，你的职位有多合适，你的安排有多合适。首先，让你在心理上使用它。然后，列举一些成绩和所谓的数据，但只是涉猎问题。记住成绩来之不易，怨而不卖苦，苦中有所得，苦中有乐，苦中有忧，才符合勤奋和用心的本质。

你是否被随时随地主动邀请到现场做表面工作？你不敢请上级领导来现场，说空话是纸，现场的问题和实际情况就是火，纸包不住火。真正静下心来努力工作的人，大多还是希望领导干部多去看望他。因为他的心思会集中在解决困难上，在什么情况下才能处理好自己的问题？往往是上级部门，最好处理真实情况和生活问题。

他是否勇于避免外单位参与这个项目，他擅长做表面文章。他总希望舆论的主导权在自己手里，所以会怕别人知道的多，参与的多，所以做不了表面工作。这时他会有各种理由，说其他部门的工作人员怎么不肯配合，怎么对他的部门或者主要的人造成不好的影响？然后请这些人离开。这样会对他更有利，编数据和信息，编客观事实，说空话。