世界上第一个成功的合作社
"改善穷人处境的最好方法是什么？"
ICA的建议是成立一个合作社，依靠它把命运掌握在自己手中。
ICA是一个国际合作联盟组织。
让我们看一个关于合作社的故事。
人们转而寻求一条能用自己的力量帮助自己摆脱贫困和绝望的道路。合作社就是这样一种可供他们选择的经济和社会组织形式。
罗奇代尔公平先锋社是这种探索的延续和发展！
#第一部分:出生
自世界上第一个成功的合作社诞生以来，从19世纪到21世纪，跨越了两个世纪。
？1844 65438+2月21，在英格兰西北部兰开夏郡的罗奇代尔，一个叫蛤蟆巷的小巷子里开了一家简陋的小店。这个不起眼的小店，却有着与众不同的体系，这也是它成为吸引海内外众多向往者朝拜的“圣地”的原因。其旧址自4月1931起改建为罗奇代尔拓荒者博物馆。博物馆展示了这家小店最初的简单布局，展示了其珍贵的档案、大事记、相关图片、实物等。参观者可以在博物馆或网上看到，两个大木桶搭起一个长长的木板作为它的销售柜台。它成为“圣地”并不是因为什么宗教或者其他神秘的原因，而是因为这家小店是由一些贫穷的工人作为消费者共同经营的，以满足他们的日常需求。它在实践中创造了一种新的制度，这种制度从65438年到068年被世界范围的实践证明对社会中大量的人改善他们的经济和社会状况是有效的。这就是合作制。
这家小店是罗奇代尔公平先锋协会。它所在的罗奇代尔是一个小镇，位于曼彻斯特以北12英里。当时只有大约25000居民，曼彻斯特是英格兰的纺织工业中心。
这家小店名叫Fair Pioneer Society，在1844年至日冬季最漫长、最寒冷的周末夜晚，开在一个租来的旧仓库里。当时它不仅没有一般商家开业时的喜庆场面，相反，它面对着众多围观者怀疑的目光，也不乏竞相的私营商人的嘲讽。由于资金不足，起初它只出售面粉、燕麦片、黄油和糖，这是当时英国人日常生活最必需的四种食物，再加上照明用的蜡烛，后来它逐渐增加了经营品种。1846，1847，先后卖肉，卖低档服装。1852年增加了制鞋和裁缝业务，同时逐年增加了当时英国杂货店通常出售的物品。
商店开业时，顾客是28位创始人和他们的家人。这些创始人是先锋协会的成员。他们既是这家小店的老板，也是它的顾客；它不仅是商店的所有者，也是商店服务的使用者。用户和所有者的统一，从一开始就是合作社的基本特征。
从Co-operative Union Ltd保存的Fair Pioneer Society创始成员名单中，我们可以看到，在这28人中，有65，438+06名纺织工人，其中包括8名法兰绒编织工、2名羊毛分拣工，以及65，438+0名粗加工工、整经工、图案设计师、动力织布机维修工、羊毛废料处理工和制丝工。此外，还有3名木匠，2名鞋匠，以及65，438+0名工程师、裁缝、木刻印刷工、木屐制作工、运煤工和商贩。另一人后来移民新西兰，1844职业不详。
商店之所以在周末晚上开门，是因为他们要在白天工作，一周工作六天。在这些人中，织工是最苦的。他们每天要在织布机上弯腰苦干65，438+04-65，438+06个小时，当工厂老板拖欠他们的工资时，他们还要照常挨饿以避免失业。
他们开这个小店，一开始并不想创造什么惊天动地的业绩，只是想缓解自己的困境，满足自己的现实生活需求。作为劳动者(雇佣工人)和消费者，他们受到工厂主和私人商人的双重剥削。当时的罗切代尔是一个工人聚居的小镇，环境污秽不堪，一半的街道没有下水道和排水沟。小店的位置真是名副其实的“蛤蟆巷”。当时这个镇的婴儿死亡率极高，居民平均寿命只有21岁，比同期居民平均寿命短6岁。市场上出售的食品掺假盛行，发芽的土豆也在市场上出售。体重不足更是家常便饭。这家小店是消费者自己的零售合作社，它的成立是他们改变这种困境的尝试。该店之所以被命名为公平先锋社，是因为它坚持以公平的价格向顾客即会员出售不掺假的纯净食品(当时英国政府没有食品安全法规，先锋社率先自动保证了安全食品的供应)；“先锋”的英文单词“Pioneer”有“先锋”的意思。他们自称“拓荒者”，即立志在市场经济中没有人成功探索过的荒野中，培育一个自己能够立足的生存空间，依靠自己群体的力量，努力将市场交易的谈判权握在自己手中。
#第2部分，发展和增长
先锋公司认为，现在是诚实、开放和尊重顾客的时候了。
他们应该能够分享客户贡献的利润，
他们应该有民主权利，在企业中有话语权。
商店的每一个顾客都成为了商店的会员组织，他们在这个企业中拥有真实的股份。
起初，这家商店只在每周一和周六晚上营业。以后随着业务和会员的扩大，营业时间会逐渐增加。但不到三个月，企业就发展壮大了，每周工作五天。到1851，已经可以每天全天开放。
公平先锋社的成立激励了与其创始成员有着相同命运的人们。一年后，成员数量从28个增加到1845结束时的74个。但当时俱乐部外的大部分居民还是持观望态度，1846会员只增加了五六个。他们的观望态度是有原因的。首先，在公平先锋社之前的至少半个世纪，英国就有很多种合作社，但最后都失败了。在Rochdale，先锋社所在的同一条街上，也有一家1833-1835之间的合作社，同样未能幸免于破产。所以大部分居民对合作社还是有疑虑的。其次，先锋社早期由于资金不畅，店铺几乎没有商品库存。正如当地一位私营店主嘲讽的那样，它所有的库存都可以用独轮车推走。还得随买随卖，实力跟周边私房比起来真的微不足道。而且因为采购批量很小，价格和质量的选择也很有限，暂时合作优势不明显。这些因素无疑限制了零售合作社对私人商店的竞争力，削弱了其对社会以外居民的吸引力。就这样，从1846-1848，店铺度过了非常艰难的三年经营期。
尽管如此，成员们亲身感受到了合作社带来的好处，并坚定地支持自己的合作社。一些住得离这家小店很远的会员也坚持在店里购物。眼见为实许久，零售合作社的优势终于逐渐显现。特别是在1847市场价格暴涨期间，该店仍坚持低价销售，进一步增强了社员的信心和合作社对贫困居民的吸引力。先锋社成员数量在1847年末增加到110左右，在1848年末达到140；1849、1850加速发展，注册会员约390家，年末注册会员600家；未来四年将稳步增长，1851年末约630人，1852年末约680人，1853年末约720人，1854年末约900人。1855结束时迅速增加到1400左右，1856结束时，1600结束时，1857结束时，1850。从1844结束到1857结束，成员数增长了65倍。经过20多年的发展，到1880，会员数量已经超过10000。随着会员数量的增加和地域分布的扩大，先锋陆续增设了零售网点。
先锋也及时抓住了一些机会。例如，在成立五年后，当地一家储蓄银行倒闭，先锋公司吸引了罗奇代尔的居民将钱存入合作社，这给了他们融资的机会，促进了合作社零售业的发展。
开了合作店后，Fair Pioneer也把帮助会员解决住房困难作为目标之一。1861年，当地成立了一家罗奇代尔土地和建筑公司，注册为私人有限公司，目标是为工人建造一个“稍微高档一点的住宅”，希望其大部分股份由准租户认购。但由于土地和建筑成本高，虽然它建的25栋房子都很小，但普通工人还是觉得太贵了。1867年，罗奇代尔的公平先锋社开始建造合作社的地产，在五个街区建造了84栋房屋，其中两栋分别命名为先锋街和公平街。1869年，接管了罗奇代尔房地产公司。到19年底，公平先锋社已拥有300套房屋，并成立了合作建房社，成为缺房社员所需房屋的主要出租人。租户不仅是建筑协会的所有者和使用者，也是建筑协会的管理者。
罗奇代尔公平先锋社的成功在社会上产生了广泛的示范效应，成为全英国消费合作社效仿的典范。仅仅过了7年，到1851年，中国已经出现了大约130个零售合作社。据1861统计，英国消费合作社成员有48184人。到1880，增加到50多万人(如上所述，同年先锋社成员超过10，000人)，20年间成员数增加了约10倍。从19到20世纪之交的1900，在英国，注册合作社有1439个，成员1700000人，比1880时增加了一倍多。
从零售合作社到合作批发合作社，再到合作团体，合作社的组织形式虽然随着成员需求和外部环境的变化而不断发展，但始终不变。“宗”是合作社为成员服务的宗旨，是合作社归成员所有、由成员民主支配、为成员谋取利益的根本原则。
罗奇代尔公平先锋协会不是英国或世界上第一个合作社，但它是世界上公认的第一个成功的合作社。
目前，支持其运作方式的原则仍被视为所有合作社开展业务活动的基础。这些原则经过了修改和更新，但本质上仍然是1844中执行的那些原则。
它在实践中创造了一种新的制度，这种制度在168年间被世界范围的实践证明对社会中大量的人改善其经济和社会状况是有效的。这就是合作制。
先锋协会的建立和运作规则是由其创始成员自己制定的。这些规则的形成有一个过程，不是一次性完成的。主要部分载于其章程“罗奇代尔公平先锋协会的法律和宗旨”，而其他部分则反映在会员大会的决议、会议记录和日常惯例中。先锋社的成立和运作必须筹集自有资本，所以章程规定了会员的出资责任。他们设想筹集资本的最初目标是65，438+0，000英镑，每股股票筹集65，438+0英镑。预计成员人数将增长到250人，每个成员将平均缴纳4英镑的资本，即每人4股。但是，鉴于成员的实际经济状况和支付能力，认购的股本是分期支付的。当时先锋社规定，每个会员必须亲自承诺认购4股1(1 = 20先令，1先令= 12便士)的股份，并当场交首付1先令(每股3便士，4股共计65438)。即65，438+0先令)作为确认成员资格的定金，即股本的首付款，然后每周支付不少于3便士的股本，并同意将他应得的资本利息和利润股息保留在他的股份账户中，以抵消他应得的资本，直到实收金额达到相当于4股(4英镑)的资本为止。未履行按期缴纳承诺的会员，按规定予以罚款。章程规定:“任何会员拖欠本分期付款3个月，将被罚款6便士，除非生病或失业。任何拖欠此分期付款六个月的成员将被从名单中删除，其股份将被出售，其余部分将在支付所有必要费用后退还给被删除的成员。”一般要求每个成员持有4股，允许更多，但不超过50股。章程对本机构高级管理人员的持股有专门规定，要求每人持股50股。至于确实无力缴纳股份的特困户社员，经合作社许可，只能保留1股，其余他的股份可以在合作社出售。当任何成员死亡时，已故成员的继承人、执行人或管理人只要同意先锋社的宗旨和规则，就可以继承已故成员的股份，获得会员资格；如果继承人、执行人或管理人不同意其目标和规则，合作社的经理将让股份在合作社出售。
先锋社以适中的利率对社员的实收股本支付利息，经营利润按社员在社内购买商品的数量按比例分配，每季度分配一次。这就是后来人们所说的对合作社股权支付有限利息和利润，并通过赞助返还的原则。在实践中，先锋俱乐部的成员发现，1先令的保证金(即股本首付)和未来每周支付的不少于3便士的股本给他们带来了实际利益。他们把这当成自己在合作社的可靠积蓄，所以愿意把钱存到合作社，坚持到合作社商店购物。
关于先锋社规定的每周支付不少于3便士的股本分期支付方式，需要补充说明一下其由来。此前，为了争取更高的工资和更好的工作条件，罗奇代尔法兰绒织工不得不联合派出代表与工厂主谈判。这些工人代表不仅为了谈判而拖延工作和减少收入，而且常常被工厂主视为眼中钉，他们将来会找机会解雇他们。为了在经济上支持他们的谈判者，织工们每周捐出2便士，为此成立一个基金，这已经成为先锋社成立前的惯例。先锋社成立时，他们沿袭了社会上的这种做法，决定每个成员每周缴纳2便士。后来因为小店财务需要，改成了3便士。但是，过去为支持工人谈判代表而支付的2便士是纯捐赠，现在在先锋社作为股权支付，既保证了本金和利息，又按照会员身份返还了购物的利润，所以会员觉得合作社对他们更有利。
先锋社尊重成员个人选择的权利。
一是坚持自愿入会和退出自由；
第二，未经5/6实际成员同意，任何人无权解散合作社；
三是尊重社员个人选择是否在合作社购物的意愿。
当初合作社竞争力弱，交易情况不太好的时候，有人提出要强制每个成员在合作社购物，不在合作社购物的成员要除名。但查尔斯·豪沃思(Charles Howorth)反对这一动议，认为成员的行动自由应得到有效保障，不应以合作利益为借口破坏成员的行动自由。合作社接受了他的建议，坚持改善管理，给社员更多的利益，增强合作社的凝聚力。后来事实证明，他们这样做是对的。
鉴于之前很多合作社实验往往因为成员欠合作社的债而失败的教训，先锋社坚持成员在合作社商店购买商品，进行现金交易。
先锋社自成立以来就重视公司治理结构的建设。首先，定期召开全体成员大会，包括季度会议和年度会议。季度会在每季度第一个月的第一个星期一晚上8: 00召开(65438+10月，4月，7月，65438+10月)。代理机构的经理将在会上做季度财务报告。成员大会就任何问题作出决定时，每个成员只有一票表决权；然而，如果赞成和反对任何动议的票数相等，俱乐部董事或会议主席可以行使其决定性的一票。决议通常由简单多数票通过即可生效；但是，解散合作社的决定必须由实际成员的五分之六通过。
第二，全体会员大会选举理事会，理事会由五名理事组成。该机构的行政部门有一名主任、一名司库和一名秘书，也由成员大会选举产生。同时，成员大会任命了两名审计员，每人任期六个月，交替退位。公司章程对董事会和经理层规定了明确的职责和严格的纪律。董事会和经理会议于每周四晚上8点举行，讨论代理机构的业务事务；八点一刻点名，迟到缺席者由秘书记录，按规定罚款，迟到罚款3p，缺席罚款6p。俱乐部主任是俱乐部所有会议的主席。如果他不能出席某些会议，出席的经理或成员将从与会者中选出一名主席。董事缺席时会议主席或董事应在每次会议记录上签字。秘书应参加代理机构的所有会议，记录出席和缺席的经理的姓名，做好每次会议的记录，并保存所有账目、文件、书籍和期刊。财务主管负责合作社经理掌管的资金，负责合作社经理授权的投资及其运用。
第三，对金融制度进行了严格的规定。除合作社根据章程指定的人员外，任何人不得以合作社的名义购买任何东西；被指定履行这一职责的人在代表该机构买卖货物时必须使用现金，在任何情况下都不得以任何借口用非现金方式买卖任何货物。任何违反这一规定的人将被处以10先令的罚款，并被解除相应的职务。这一规定的目的是为了明确管理人员的经济责任，防止因个别人员的不当行为导致债务拖累合作社。此外，在日常零售业务中，营业员和收银员分工明确，营业员只卖货，不能收款；货款由出纳收取，并向采购员开具收据，收到的款项在周会上交给会计秘书。
先锋社不仅为会员购物服务，还重视会员及其子女的教育。它位于一栋三层建筑中，最初用作仓库。起初，它只出租底层作为小店经营场所，后来又出租顶层，为会员及其子女开设学校和免费图书馆。然而，英国对学龄儿童实施国家义务教育制度已经有很长时间了。1849，先锋租下二楼开设阅览室和卖报刊的摊位，卖报刊的利润也用于阅览室。
先锋社的一些原则在成立之初并没有确定，只是在以后遇到问题的时候才变得清晰。它对宗教的态度就是一个例子。其创始成员对宗教一直采取宽容的态度。虽然自由派和一神教团体的成员对宗教有着根本不同的态度，但他们可以在社会中合作，因为他们与合作社有着相同的理念。不仅宗教如此，政见不同的宪章派和尔湾派成员也是如此。然而，随着成员的迅速增加，到1850，许多新教信徒已经进入。他们带来了新教的排他性，不尊重其他成员的自由。他们建议周日关闭阅览室，禁止任何宗教讨论。坚持自由原则的成员反对这种限制。他们认为尊重个人自由比任何个人收入都重要。这种分歧威胁到成员之间的团结，甚至威胁到合作社的生存。1850年2月4日，全体成员大会通过了如下决议:“每一个成员都有充分的自由在会前以适当的时间和适当的方式对提出的所有议题发表意见；同时，所有的主题在适当提出时都应该是合法的。”这项决议表达了合作必须宽容的意思。也就是说，在坚持合作理念的前提下，对不同观点和愿望的包容是实现合作的绝对必要条件。没有宽容，就不可能有真正的合作。先锋社尊重成员个人的宗教信仰，同时要求任何宗教成员不得将任何宗教的排他性带入成员关系，干涉其他成员的自由。
现实生活中，先锋俱乐部的店铺在供应商品的同时，店铺上面的阅览室也成为了会员们闲暇时经常聚会的地方，可以就大家关心的问题自由交流看法(包括政治和宗教，工业革命中机器排挤工人的社会后果等。).虽然他们可能有不同的看法，但他们仍然平等相处，坚持合作。
总而言之，
罗奇代尔公平先锋协会为自己制定并实施了以下规则:
自愿和开放的成员资格；民主控制(一人一票)；
成员出资，股本利率固定有限；
现金交易，不赊账；
买卖公平，足够精准，保证商品和服务质量；
其余按会员购买金额比例分配(惠顾分红)；
向成员及其家庭提供教育；
合作社之间的合作；
政治和宗教中立。
这些规则将先锋社区与其他商店区分开来，是其成功的关键。
罗奇代尔公平先锋社的成立完全是出于其成员的实际需要。他们制定的规则是从现实环境出发，趋利避害，保证自身需求得到满足，使合作社可持续发展的规则，所以是实用规则。这些规则在当时无疑具有地方特色；但是，毫无疑问，先锋社的成功证明，它们包含了能够体现合作社性质并确保合作社成功推广的基本要素。后来经过国际合作社运动的考验和发展，总结了罗奇代尔公平先锋社的基本经验，总结出对合作社成功的、具有普遍意义的基本原则，命名为“罗奇代尔原则”，成为指导各国合作社健康发展的普遍原则。它是由Rochedale Fair先锋公司倡导的合作原则，并由国际合作社运动发展而来。
1966年，国际合作联盟将罗奇代尔原则的11项归纳为六项，并更名为“合作原则”。即:
？？(1)合作社的成员应该是自愿的。任何愿意使用合作社服务并承担成员责任的人都可以加入合作社，不受任何人为限制和任何社会、政治、种族和宗教歧视。
(2)合作社是民主组织，其事务由社员选举或指定的人员以他们同意的方式管理，并对社员负责。合作社成员享有平等的投票权和参与合作社决策的权利，一人一票。合作社的管理应在民主的基础上采取适当的方法。
(3)对股票股利的利率应该有严格的限制。
(四)合作社的盈余或者盈余，属于其成员所有。分配方式要避免把别人的损失当成这个人的收获。可由会员通过以下方式实现:(1)用于合作业务发展；(二)用于举办公益事业；(3)按成员与合作社交易金额的比例向成员分配。
(5)所有合作社都应努力向其成员、管理人员、工人和公众宣传经济和民主合作的原则和方法。
(6)所有合作社组织都应积极与其他地方、国家或国际合作社合作，以促进其成员和社区的最佳利益。
上述六项原则中，前三项最能体现合作社的本质特征。
我和别人联系紧密，我们都是一条命。我觉得这就是“万物一体”。
整个地球生态系统就是一个Ubuntu。你觉得没有这个系统你一个人能活下来吗？
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